Kilka lat temu nauczyłem się wspaniałej lekcji w podejmowaniu decyzji od generała porucznika Stephena B. Crokera, emerytowanego dowódcy sił powietrznych USA, który nauczał doktryny wojskowej dwu- i trzygwiazdkowych generałów. Rozmawialiśmy o tym, jak żołnierze podejmują decyzje pośród niepewności na polu bitwy, coś, co było częścią nowego krajobrazu wojennych działań wojennych.
— Wyobraź sobie — powiedział — że jedziesz Humvee z prędkością 50 mil na godzinę przez obszar rebeliantów i IED. Burza piaskowa ogarnia Twój pojazd, widoczność jest bliska zeru. Co byś zrobił?'
Moja odpowiedź brzmiała: „Oczywiście bym zwolniła”.
– To ostatnia rzecz, jakiej od ciebie oczekujemy. Musisz iść dalej – powiedział.
Następnie wyjaśnił, że jeśli niepewność cię spowalnia, to spowalnia również twojego wroga. Stanie w miejscu jest czymś, co nazywam brakiem decyzji. Jeśli chcesz się od kogoś zdystansować, ruszaj się, gdy on zwalnia. Kiedy wyjdziesz z burzy piaskowej, będziesz o wiele dalej.
Właściciele firm toczą teraz inny rodzaj bitwy, ale obowiązuje ta sama zasada. Często musisz iść dalej pomimo braku danych i informacji.
Jako przedsiębiorca mogę Cię zapewnić, że rzadko będziesz mieć wszystkie dane potrzebne do podjęcia jakiejkolwiek decyzji kuloodpornej. Najczęściej jest tak, że im większy zwrot związany z decyzją, tym mniej danych będziesz musiał ją uzasadnić. Właśnie dlatego, że niepewność paraliżuje większość ludzi, stwarza również ogromną szansę dla tych, którzy wciąż się poruszają, aby uzyskać wyraźną przewagę konkurencyjną. Wróćmy do mojego przykładu Humvee.
gruby joe wartość netto 2017
Niedawno, 2 marca, mój rodzinny stan Massachusetts miał jeden potwierdzony przypadek Covid-19. Jeszcze tydzień dzieliła nas od WHO nazwania Covid-19 pandemią.
4 marca postanowiłem dołączyć do wieloletniego partnera biznesowego i dokonać dość sporej inwestycji, aby założyć firmę, która stworzy nową platformę dla wirtualnych wydarzeń.
Kiedy rozmawiałem o tym pomyśle z kolegami, inwestorami, a nawet organizatorami wydarzeń, powszechnie uznano go za niepotrzebny. Dane po prostu nie wspierały tak przełomowej inwestycji. Konsensus wśród ludzi, z którymi podzielałem ten pomysł, był taki, że po prostu przeczekajmy przerwę w branży eventowej i zobaczmy, co się stanie, zanim zainwestujemy w coś nowego.
W ciągu dwóch tygodni każde wystąpienie i wydarzenie na żywo zostało przełożone lub odwołane na czas nieokreślony. A jednak cena akcji Zoomu wciąż wynosiła około 107 USD. W momencie pisania tego artykułu kosztuje 227 USD. Czy wiedziałem coś, czego nie wiedzieli wszyscy inni? Nie. Kierowałem się prostą maksymą decyzyjną, której nauczyłem się lata temu: Najlepszy czas na przyspieszenie jest wtedy, gdy brak widoczności powoduje, że wszyscy inni zwalniają.
Weź SpaceX Elona Muska. Kiedy firma SpaceX została założona w 2002 roku, żadna ilość danych nie poparłaby decyzji Muska o zbudowaniu komercyjnego przedsięwzięcia promującego ludzi. Doskonale pamiętam, jak byłem na starcie ostatniego promu kosmicznego w 2011 roku. Zostałem zaproszony do obejrzenia kapsuły Musk's Dragon, która była na wystawie. Równie dobrze pamiętam, jak wszyscy myśleli, że był szalony. Większość ludzi była zajęta opłakiwaniem końca NASA, zamiast budować przyszłość.
Niektóre z najlepszych decyzji wymykają się analizie danych. Jako przedsiębiorcy podejmujemy się absurdalnie ambitnych projektów, których nie tknąłby żaden racjonalny człowiek. Jeśli dane istnieją, służą tylko do pokazania, jak naprawdę jesteśmy głupi.
Mimo to, czy nie byłoby wspaniale, gdyby istniał sposób, aby w jakiś sposób zapewnić metodologię podejmowania tych decyzji? Jest i wymaga odpowiedzi na te cztery proste pytania.
1. Czy robisz to, z czego Ty i Twój zespół będziecie dumni, gdy spojrzycie wstecz?
Kluczem do najważniejszych decyzji jest zrozumienie ludzi dlaczego decyzja jest podejmowana na poziomie emocjonalnym, do którego mogą przywiązać się z dumą i pasją. Nie każda decyzja będzie właściwa, ale każdą decyzję można podjąć z właściwą intencją.
2. Czy odzwierciedla Twoje podstawowe wartości?
Wartości muszą być podstawą podejmowania trudnych decyzji. Jasno określaj te wartości, mów o nich szczerze i żyj zgodnie z nimi. Mogą wynikać z moralności, dziedzictwa kulturowego, rodziny lub wiary. Nie istnieje założyciel, który ani razu nie padł na kolana modląc się o zapłatę listy płac – nawet ateiści znajdują religię w takich momentach. Bez jasnych wartości brak ci kompasu, dzięki któremu przebijesz się przez gęstą mgłę niepewności.
3. Czy zaakceptowałeś konsekwencje niepowodzenia?
To jest klucz. Zrozum potencjalnie wadliwe konsekwencje swojej decyzji i bądź przygotowany, aby z nimi żyć. Żal to okropne towarzysze. Zastanów się więc dobrze, co to będzie oznaczać wykonanie złego połączenia i bądź gotowy, aby je posiadać. Jesteś liderem, ponieważ jesteś na szczycie łańcucha pokarmowego odpowiedzialności.
4. Czy wszyscy inni są spowalniani lub utrudniani przez ten sam brak danych?
Ludzie są zwierzętami stadnymi. Podążamy za liderami i zazwyczaj patrzymy na zachowanie naszych rówieśników, aby określić, jakie powinno być nasze zachowanie. Dlatego wszyscy wspólnie spowalniamy, gdy wzrasta niepewność. Jednak konsekwentnie stwierdzam, że to w tym samym czasie pojawiają się największe możliwości dla tych, którzy chcą wyrwać się z paczki.
Nic z tego nie oznacza, że nie powinieneś brać pod uwagę żadnych danych, które posiadasz, przy podejmowaniu decyzji, ale tak naprawdę to z powodu braku danych niektóre z największych możliwości pojawiają się w burzy piaskowej.
ODKRYJ WIĘCEJ Inc. 5000 FIRMProstokąt
