Na początku wydaje się to niemożliwe. Kiedy mamy świetny pomysł technologiczny, większość z nas, którzy nie są programistami, nigdy nie realizuje naszej wizji, ponieważ nie mamy współzałożyciela z zapleczem technicznym. W rzeczywistości, dzięki pośpiechu i odrobinie kreatywności, możesz uruchomić firmę, zanim wprowadzisz swojego głównego kodera. Poniżej przedstawię dokładnie, jak zbudowaliśmy naszą firmę przy ograniczonym technicznym know-how i ograniczonych zasobach finansowych.
Krok 1: Pchaj jak najdalej, korzystając z tego, co wiesz.
Zacznij od przeniesienia swojej wizji z głowy na papier. Wypełnij Lean Canvas i zrozum swoją propozycję wartości jak własną kieszeń. Gdy to zrobisz, przeprowadź wywiad ze 100 potencjalnymi klientami.
ile zarabia josh gates?
Następnie zapisz odpowiedzi i poszukaj wzorców. (Jeśli potrzebujesz pomocy w ustaleniu pytań, które należy zadać lub czego szukać, weź darmowe zajęcia Steve Blank na temat Udacity.) Po każdym zestawie wywiadów zacznij poprawiać swoje płótno. Przeszedłem przez ponad 30 szczupłych płócien, zanim napisałem wiersz kodu dla Alumnify.
Następnie utwórz szkielety. Kiedy zaczynaliśmy, wybraliśmy Balsamiq, który jest prosty i daje bezpłatny okres próbny. Następnie weź swoje makiety i pokaż je jak największej liczbie klientów, aby uzyskać informację zwrotną. Nie przestawaj, dopóki nie będziesz miał 100 dodatkowych wywiadów. Świetnie, teraz mamy wyobrażenie o tym, kim jest nasz klient i co musimy zbudować, aby uzyskać minimalny opłacalny produkt. Zwróć uwagę, że wykonaliśmy fazę Customer Discovery bez żadnych pieniędzy ani doświadczenia w rozwoju.
Krok 2: Poznaj podstawy rozwoju.
Zacznij korzystać z Codecademy, bezpłatnej wersji próbnej Treehouse lub Code.org przez dwie godziny dziennie przez około miesiąc. Nie uczyni Cię to CTO, ale zaczniesz uczyć się podstaw kodowania. Nawet pewne zrozumienie tego, co robi programista, pomoże ci być lepszym rekruterem dla twojego współzałożyciela ds. technologii. Po przejściu niektórych podstawowych kursów znajdź bezpłatny szablon sieci Web, który Ci się podoba. (Użyłem freewebtemplates.com.)
Następnie edytuj tekst, aby opisać, czym zajmuje się Twoja firma, i zacznij pokazywać go klientom, aby zobaczyć, ile możesz naliczyć. W krótkim czasie dowiedzieliśmy się, ile możemy pobierać za naszą Wersję 1. Ku naszemu zaskoczeniu zrobiliśmy nawet kilka wczesnych zobowiązań, aby kupić nasz pierwszy produkt. (Jeśli ten krok jest zbyt trudny, spróbuj sprawdzić, czy WordPress może załatwić sprawę.)
Krok 3: Rekrutuj, rekrutuj i rekrutuj.
Teraz masz już wyobrażenie o tym, czego chce Twój klient i za co pobierać opłaty. I poznałeś ludzi, których potrzebujesz na pokład.
kogo Malezja wyszła za mąż?
To tutaj czerpiesz nasz talent techniczny. Stwórz stronę na Angellist i zacznij kontaktować się z programistami. W tym samym czasie korzystaj z LinkedIn, swojej sieci i odwiedzaj sale szkolne. Mój współzałożyciel i ja przemawialiśmy na wszystkich możliwych zajęciach z informatyki.
Ponieważ nie wydajesz gotówki, twoje kapitały mocno ucierpią. Jeśli nie chcesz być hojny, nigdy nie wyjdziesz z tego kroku.
Jeśli nie będziesz miał szczęścia, minie trochę czasu, zanim znajdziesz odpowiedniego dewelopera, który zechce wejść na strict equity. Nie spiesz się z tym procesem. Upewnij się, że znajdziesz kogoś, kto ma lwią mentalność i z kim się dogadujesz. W porządku, jeśli ta osoba może pracować tylko w niepełnym wymiarze godzin. Brak godzin zmusi Cię do podjęcia decyzji, co jest ważne, co jest dobre, jeśli jesteś podobny do mnie i masz zwyczaj dodawania funkcji bez powodu.
Nie zepsuj również, gdy masz zainteresowanego programistę, nie pozwalając mu mieć wkładu w produkt. Twoim celem jako lidera jest namalowanie obrazu ostatecznego celu podróży, ale pozwól ludziom, których zwerbujesz, pomogli ci narysować mapę, jak się tam dostać. Łatwiej będzie zrekrutować współzałożyciela technologicznego, gdy zbudujesz relację, w której on lub ona ma coś do powiedzenia w firmie.
wzrost i waga blokera dan
Krok 4: Sprzedaj.
Gdy dojdziesz do tego kroku, nadszedł czas, aby zakasać rękawy i zacząć sprzedawać jak szalony. Rekrutujesz talenty, zachęcając ludzi do wiary w twoją wizję; zachowujesz talent, zdobywając szacunek swojego zespołu. Najlepszym sposobem na zrobienie tego, jeśli nie budujesz produktu, jest wyjście i rozpoczęcie jego sprzedaży. Musisz się wykazać, stając na pierwszej linii frontu, ścigając nowy biznes i zwiększając przychody. W startupie nie zdobędziesz zaufania swojego zespołu, wydając rozkazy z boku. Ubrudź sobie ręce i prowadź od przodu. Stąd znajdź skalowalny model biznesowy, a będziesz na dobrej drodze.
