Moja kolumna „Workplace Referee” została zaprojektowana, aby pomóc pracownikom i menedżerom uzyskać lepszy wgląd we wzajemny punkt widzenia (POV). Masz sytuację, którą chciałbyś, żebym się zajęła? Prześlij go e-mailem tutaj . Nie martw się, zachowam Twoją tożsamość w tajemnicy.
dzień dobry ameryka lara spencer wynagrodzenie
Mój szef oczekuje za dużo, za szybko
Punkt widzenia pracownika: Wziąłem tę pracę sześć miesięcy temu. Firma jest gorącym start-upem w moim mieście. Dodali 50+ pracowników, odkąd dołączyłem. Pracuję dla jednego z pierwotnych założycieli. On jest dyrektorem operacyjnym. To miły facet, ale zbyt wymagający. Prawie codziennie rzuca we mnie kilka nowych projektów o różnych porach dnia i mówi, że musimy się nimi zająć JAK NAJSZYBCIEJ. Wszystko odbywa się z poczuciem pilności. Nigdy nie ma czasu na realizację projektów. To po prostu „tu jest – teraz, zrób to szybko”. Codziennie przychodzę do pracy wykończona i przytłoczona psychicznie. Niedawno powiedział mi, że wykonuję dobrą robotę, ale nie mam na to ochoty. Myślę o odejściu i znalezieniu wolniejszego pracodawcy.
Punkt widzenia menedżera: Mój nowy pracownik wykonuje dobrą robotę, dotrzymując kroku naszemu szybkiemu wzrostowi. Wiem, że ciężko jest pracować nad tak wieloma projektami jednocześnie, ale tak właśnie jest teraz. Gdy przejdziemy przez ten szybki etap, wszystko się ułoży. Jednak w najbliższej przyszłości musi dotrzymać tempa. Zauważyłem, że ostatnio trochę się przeciągał, a nawet zapomniał wykonać kilka zadań. Dałem mu kilka zachęcających słów, ale nie mogę zmienić tempa. Mam nadzieję, że może się tego trzymać. Nie chcę znaleźć kogoś innego, kto nadąży.
Kto jest winny?
Z mojego doświadczenia wynika, że są dwa rodzaje wymagających szefów. Te, które zmuszają Cię do stania się lepszym, testując swoje umiejętności i ograniczenia. I te, które wydają się nie mieć jasnego planu gry i ostatecznie tworzą dla ciebie więcej pracy. Ten szef wydaje się być jednym i drugim. Menedżerowie w start-upach często zmieniają biegi – i potrzebują, aby ich zespół zmieniał się razem z nimi. Potrzebują też ludzi do noszenia wielu kapeluszy, a/k/a stają się doskonałymi wielozadaniowcami. Jednocześnie menedżer musi być świadomy tego, ile pracy nakłada na pracownika. Muszą wiedzieć, kiedy za dużo to za dużo. Wygląda na to, że ten kierownik nie uważa, że to, o co prosi się pracownika, jest nierozsądne. Powiedziałbym, że większym problemem jest to, że nie rozmawiają o sposobach pomagania sobie nawzajem.
Czego obie strony mogą się z tego nauczyć?
jak wysoki jest grant cardone?
W tej sytuacji radziłbym każdej ze stron w następujący sposób:
Pracownik na wynos: Umów się na spotkanie z szefem i podziel się swoimi obawami dotyczącymi nakładu pracy i ciągłej zmiany priorytetów. Zapytaj, czy jest jakiś sposób na to, abyście oboje codziennie sprawdzali, które zadania nie mają najwyższego priorytetu, aby oboje wiedzieli, które elementy należą do kategorii „planowanego zaniedbania” – co jest kodem „dojdziemy do tego później”. ' Może to pomóc Ci zacząć odczuwać większe poczucie kontroli i spełnienia. Wiedząc, że masz dziesięć najważniejszych pozycji na liście, poczujesz się bardziej satysfakcjonujący. Zachęcam Cię również do zapoznania się z narzędziami do radzenia sobie ze stresem (np. aplikacjami do mediacji), które pomogą Ci zachować spokój i koncentrację. Z biegiem czasu będziesz coraz lepiej radzić sobie z takim tempem. Zwłaszcza, jeśli potrafisz budować strategie, które pomogą Ci utrzymać stres w ryzach.
Menedżer na wynos: Zadaj sobie pytanie, czy możesz lepiej wykonywać swoją pracę, organizując własne priorytety. Skupienie zespołu i bycie na dobrej drodze pomoże mu być bardziej produktywnym i odnieść większe sukcesy. Im mniej szalone tempo pracy sprawisz, że łatwiej będzie wydobyć więcej z pracowników. Zanim upuścisz kolejne zadanie na biurko pracownika, rozważ wstrzymanie się i udostępnienie listy zadań tylko raz dziennie. Jako menedżer będziecie wyglądać na bardziej skupionych i docenią, że nie będą ci wielokrotnie przerywani podczas pracy nad najbardziej palącymi sprawami.
