Wydawcy w 2018 roku nie mogli się równać z zeszłorocznymi nagłówkami książek biznesowych : opowiadanie Ellen Pao dyskryminacja seksualna w Kleiner Perkins Caufield & Byers i Thomas Piketty o spustoszeniu rosnących nierówności, żeby wymienić dwa. Ale było mnóstwo świetnych nowych tytułów. Więcej książek o kobietach i charakterze pracy połączyło przywództwo i technologię jako popularne tematy. A Ken Kocienda, który wynalazł funkcję autokorekty iPhone'a, wyjaśnia, dlaczego Twoje urządzenie pokazuje „kaczkę”, gdy chcesz wpisać inne słowo.
Oto 10 naszych ulubionych książek biznesowych z 2018 roku.
1. Broad Band: nieopowiedziana historia kobiet, które stworzyły internet , przez Claire L. Evans
Tym, co łączy programistki, hakerki, projektantki gier i inne osoby w tej wciągającej kontrhistorii, jest empatia użytkownika. „Nigdy nie są tak uwiedzione pudełkiem, by zapominać, dlaczego ono tam jest: aby wzbogacić ludzkie życie” – pisze Evans, reporter Vice. Jej relacja zaczyna się od znanych fundamentalnych postaci informatyki, takich jak Ada Lovelace i Grace Hopper, zanim przejdzie w erę sieci. Spotykamy tam kluczowych współpracowników, takich jak informatyk Elizabeth „Jake” Feinler, która sprawiła, że Arpanet stał się żeglowny, jednocześnie precyzując prośby o zrobienie kawy. Stacy Horn założyła wczesną, ekscytującą społeczność internetową Echo, w której ponad połowę użytkowników stanowiły kobiety, a wiele z nich rozmawiało ze sobą na prywatnych spotkaniach. Internet jest odzwierciedleniem jego twórców, przypomina nam Evans. Kobiece perspektywy i postawy są w jego DNA.
dwa. Kreatywny dobór: w procesie projektowania Apple w złotym wieku Steve'a Jobsa , by Ken Kocienda
Kocienda, 15-letni weteran Apple, mający rękę w najbardziej kultowych produktach firmy, jest hojnym, skromnym przewodnikiem po życiu w Jobs. Fraza „kreatywna selekcja” jest riffem Darwina: przedstawia rozwój produktu jako długi, powtarzalny proces, w którym przetrwają tylko najsilniejsze aspekty projektowe. Książka „kto” – to znaczy Jobs, widziana przez interakcje Kociendy z nim – ma mniejsze znaczenie niż „jak”. Tutaj Kocienda, poprzez pryzmat własnego doświadczenia, limfuje „podstawowe elementy” kultury innowacji Apple, które obejmują wielkie marzenia, łączenie uzupełniających się umiejętności, dokonywanie trudnych wyborów oraz rozwijanie smaku i empatii. To książka o poezji tworzenia oprogramowania, a od czasu do czasu thriller, w którym Kocienda i jego zespół walczą z wątpliwościami i strachem przed niepowodzeniem w osiągnięciu czegoś nie tylko wspaniałego, ale magicznego.
3. Umrzeć za wypłatę: jak nowoczesne kierownictwo szkodzi zdrowiu pracowników i wydajności firmy – i co możemy z tym zrobić , autorstwa Jeffreya Pfeffera
Słowo roku Oxford Dictionaries to: toksyczny. To trafny opis miejsc pracy w niepokojącej, ważnej książce Pfeffera. Pfeffer, profesor Graduate School of Business w Stanford, wyjaśnia, jak przepracowanie, stres, brak kontroli i niepewność pogarszają zdrowie pracowników, a nawet skracają ich życie. Jedno z badań wykazało, że 41 procent ludzi twierdzi, że stres związany z pracą powodował ich choroby, a 7 procent było hospitalizowanych. Same programy wellness w biurze nie pomogą, gdy same biura przyczyniają się do uzależnienia, depresji, otyłości i innych dolegliwości. Opierając się na przykładach takich firm jak Patagonia i Google, Pfeffer sugeruje, że filozofia „najpierw człowiek” jest dobra także dla biznesu.
kuba gooding jr wartość netto 2016
Cztery. Wrogowie: epickie zakłócenie działalności reklamowej (i wszystko inne) ) , autorstwa Kena Auletty
Większość ludzi nie lubi reklam. Ale lubią media, które umożliwia reklama. A firmy zgodnie z prawem potrzebują sposobu na rozpowszechnianie swoich wiadomości. Tak więc branża reklamowa jest rozsądnym bohaterem – nazwijmy go antybohaterem – tej sagi o przełomach technologicznych, społecznych i biznesowych, opowiedzianej barwnie przez Nowojorczyk pisarz komunikacji Auletta. Wrogowie nękający tradycyjnych graczy są oczywistymi podejrzanymi, takimi jak Facebook i Google, ale także wewnętrznymi agencjami klientów medialnych, globalnymi firmami konsultingowymi i konsumentami chroniącymi swój czas i prywatność. Fraza została spopularyzowana przez Martina Sorrella, dosadnego, wojowniczego założyciela WPP, który jest jednym z głównych bohaterów Auletty. Sorrell zrezygnował ze stanowiska dyrektora generalnego w kwietniu po dochodzeniu w sprawie jego postępowania. W ten sposób osobisty kryzys tytana branży rozgrywa się przeciwko egzystencjalnemu kryzysowi branży.
5. Skok: jak prosperować w świecie, w którym wszystko można skopiować , przez Howarda Yu
Ta dogłębnie zbadana mieszanka przewodnika po strategii i historii biznesowej jest uderzeniem w samozadowolenie. Przewaga konkurencyjna przychodzi i odchodzi z prądem. Detergent Tide spotkał się z silnym oporem ze strony dyrektorów P&G, chcących chronić dziedzictwo Ivory Soap, zanim zatriumfował na rynku dzięki syntetykom. Ta potrzeba kanibalizacji własnych produktów to tylko jedna lekcja od Yu, profesora IMD w Szwajcarii, który czerpie z przykładów, od południowych fabryk tekstylnych po WeChat, aby zademonstrować swoje zasady ciągłej ponownej oceny, ponownego odkrywania i repozycjonowania. Bycie najlepszym w tym, co robisz, nigdy nie wystarczało, mówi Yu. Bycie najlepszym w czymś innym – w kółko – jest kluczem do rozkwitu przez pokolenia.
6. Zagubieni i założyciele: boleśnie uczciwy przewodnik po świecie start-upów , przez Randa Fishkina
W lutym, kiedy Fishkin odszedł z Moz, firmy SEO, którą założył wraz z matką w 2004 roku, opisał to doświadczenie na swoim blogu: „W skali od 0 do 10, gdzie 0 jest zwalniane i eskortowane z budynek przez ochronę”, a 10 „zostaje całkowicie z własnej woli na wspaniałych warunkach”, mój wyjazd jest około 4.”. To daje poczucie szczerości i humoru, z jakim Fishkin (którego nowym start-upem jest SparkToro) podchodzi do przedsiębiorczości i ożywia tę opowieść o wyboistej jeździe założyciela. Co ważniejsze, książka obfituje w ciężko wypracowane spostrzeżenia, z których niektóre obalają konwencjonalną mądrość Doliny Krzemowej. Wśród nich: udane zwroty na pełną skalę prawie nie istnieją; a świetne produkty rzadko są minimalnie opłacalne.
7. Rewolucja znaczeń: siła transcendentnego przywództwa , autorstwa Freda Kofmana
Zbyt wiele książek o przywództwie gada o znaczeniu i misji bez wyjaśniania, czym one są i jak działają. Kofman, „filozof przywództwa” LinkedIn, konkretyzuje te amorficzne idee. Książka zawiera przydatne taktyki poprawiające motywację i satysfakcję. Na przykład „eskalacja współpracy”, podejście do rozwiązywania konfliktów poprzez zaangażowanie wszystkich stron w kreatywne rozwiązywanie problemów; oraz wykuwanie efektywnej kultury poprzez łączenie konsensusu, intensywności, adaptacyjności oraz postaw i zachowań. Pisma Kofmana opierają się na jego doświadczeniu w pracy z liderami w najtrudniejszych sytuacjach, w tym z Reidem Hoffmanem z LinkedIn (który dostarcza przedmowę), Sheryl Sandberg z Facebooka i Satyą Nadellą z Microsoftu.
8. Nowa moc: jak moc działa w naszym hiperpołączonym świecie — i jak sprawić, by działała dla Ciebie , Jeremy Heimans i Henry Timms
Najlepsza książka tego rodzaju od czasów Claya Shirky'ego Tutaj nadchodzą wszyscy , Nowa moc wyjaśnia mechanizmy i implikacje ruchów opartych na technologii. Stara władza działa jak waluta: jest zamknięta i utrzymywana przez niewielu. Natomiast nowa siła to prąd: otwarty, tworzony przez wielu i najskuteczniejszy, gdy przypływa. Przejście od starej do nowej władzy wyzwala potężne efekty, które przywódcy biznesowi i polityczni mogą wykorzystać dla dobra, zarówno własnego, jak i innych”. Na przykład szkocka firma piwowarska BrewDog zebrała pieniądze od dziesiątek tysięcy swoich „equity punkowych” klientów. Buurtzorg, organizacja opieki domowej w Holandii, usprawnia społeczną opiekę zdrowotną, dając uprawnienia małym, samodzielnym zespołom pielęgniarek. Heimans, aktywista i Timms, dyrektor generalny 92. ulicy Y, pokazują, jak cnotliwie przewodzić w tej epoce hashtagu.
9. Hakowanie przepisów: poradnik dla start-upów , Evan Burfield z J.D. Harrison
Tak, administracja Trumpa podchodzi do przepisów. Jednak nacisk kładziony jest na zasady nękające wielkie korporacje. Burfield, inwestor współpracujący ze start-upami na całym świecie, pokazuje przedsiębiorcom – których nie stać na lobbystów – jak manewrować na rynkach, na których rząd ma ciężką rękę lub ich innowacje nie pasują do istniejących ram. Burfield sugeruje między innymi, że założyciele stworzyli „mapy władzy”, aby odkryć źródła wpływów, które mogą przyczynić się do rozwoju ich spraw. Na przykład 23andMe zbudowało relacje z naukowcami, którzy od dawna byli powiązani z FDA. Airbnb pozyskał wsparcie swoich oddolnych użytkowników. Zasady są tworzone po to, by je łamać – a przynajmniej poprawiać – mówi Burfield. Ale ostrzega: Czasami najłatwiej jest to zrobić.
10. Kiedy: naukowe sekrety idealnego wyczucia czasu , Daniel H. Pink
Pytanie „kiedy” zajmuje czwarte miejsce na tej liście „pięciu W”, które słyną z rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji. Popularna pisarka Pink, której poprzednie książki poruszały tematy takie jak motywacja i sprzedaż, opowiada się za prymatem rozważań doczesnych. Czas to nauka, pisze Pink. Zrozumienie, jak to działa, może poprawić wydajność i wyniki w biznesie i życiu. Na przykład popołudnia wyzwalają w nas najgorsze. Podobnie ponure są punkty środkowe projektów. Sekretem odmłodzenia jest kawa, po której następuje od 10 do 20 minut drzemka. A jak skończysz, jest prawie tak samo ważne, jak to, co skończysz.
Uwaga: Ten artykuł zawiera linki partnerskie, które mogą zarobić na Inc.com niewielką opłatę za zakupy z nich pochodzące. Nie mają one wpływu na decyzje redakcyjne dotyczące umieszczania w tym artykule wzmianki o jakichkolwiek produktach lub usługach.
ODKRYJ WIĘCEJ Najlepsze firmy w biznesieProstokąt
