Dzięki fantastycznej wiadomości, że rozpoczęła się dystrybucja szczepionek, koniec pandemii jest w zasięgu wzroku. Zmiany wprowadzone przez Covid-19 nie są jednak bliskie rozegrania się same.
Bill Gates obstawia, że będziemy się spotykać inaczej długo po zakończeniu pandemii. Analitycy nieruchomości zastanawiają się, które miasta będą teraz gorące newly tak wielu ludzi może się swobodnie poruszać gdziekolwiek chcą. Osoby analizujące dane zwracają uwagę na wzrost w ciągu czterech dni roboczych .
Ale według jednego z profesorów z Harvardu największą długoterminową zmianą mogą być liczby, które regulują nasze tradycyjne godziny pracy. W wielu urzędach po pandemii przestanie działać w przypadku starych 9-do-5, a wejdzie w 3-2-2.
jak wysoki jest josh gates
Jak brzmi dla ciebie 3-2-2?
Ta przepowiednia pochodzi z Podsumowanie trendów w miejscu pracy na koniec roku na LinkedIn w 2021 r. . Przemyślana lista zawiera przepowiednię Ashley Whillans z Harvard Business School, która dzieli różnicę między tymi, którzy twierdzą, że wszyscy będziemy walczyć o kontynuowanie pracy zdalnej, nawet gdy będzie bezpiecznie wrócić do biura, a tymi, którzy mówią o naszej desperacji z powodu osobistej interakcji zawiezie nas z powrotem do boksów i sal konferencyjnych.
ile lat ma Phil mattingly?
Whillans sugeruje, że droga pośrednia może być idealnym kompromisem. „Firmy mogą pozwolić pracownikom pracować z domu przez dwa lub więcej dni w tygodniu, niektórzy decydują się na trzy dni w biurze, dwa dni w pracy zdalnej, a następnie dwa dni wolne – tydzień pracy 3-2-2”, pisze redaktor LinkedIn Andrew Seaman. podsumowując jego przepowiednię.
Ta struktura daje pracownikom wytyczne, których należy przestrzegać (co sugerują eksperymenty z nieograniczonymi urlopami, jest ważne, aby ludzie faktycznie korzystali z elastycznych zasad pracy), ale także umożliwia im wybór harmonogramu, który najlepiej pasuje do ich życia. Pozwala na zwiększenie kreatywności i ludzkie połączenie spotkań w biurze, jednocześnie dając ludziom swobodę nadążania za rutyną ćwiczeń, hobby i rodzinnymi obiadami, które wielu z nich cieszyło w środku zmagań w 2020 roku.
„Pracownicy będą wymagać większej elastyczności, a organizacje będą tego wymagać” – zauważa Whillans, choć zauważa, że różne sektory i regiony będą miały nieco inne harmonogramy ze względu na ich różne potrzeby i ograniczenia. (Jako szczęśliwy efekt domina, impas w godzinach szczytu złagodzi, ponieważ mniej z nas zachowa identyczne godziny, dodaje.)
Seaman zauważa, że „ostatnie dane z indeksu zaufania pracowników LinkedIn pokazują, że mniej więcej połowa (47 procent) amerykańskich specjalistów wierzy, że ich firmy pozwolą im na – przynajmniej częściowo – odosobnienie po wygaśnięciu pandemii koronawirusa”, z pracownikami w niektórych branżach, takich jak technologie i finanse jeszcze częściej oczekują elastyczności (odpowiednio 73% i 67%).
Te liczby wskazują, że wiele firm będzie musiało zmierzyć się z presją pracowników, aby spróbowali czegoś podobnego do sugestii Whillans, ale przedsiębiorcy i szefowie nie powinni traktować jej pomysłu na 3-2-2 jako sposobu na pozbycie się buntu pracowników.
jaką rasą jest Jack Gilinsky
Organizacje, które próbowały tego mieszanego podejścia do pracy osobistej i zdalnej na długo przed pandemią, zgłosiły szczęśliwszych pracowników, wyższą produktywność i mniejszą absencję. Sugeruje to, że przejście ze starego 9-do 5-tego na nowy 3-2-2 może być czymś więcej niż sposobem na zaspokojenie post-pandemicznych wymagań pracowników dotyczących elastyczności. W rzeczywistości może być aktywnym dobrem zarówno dla zdrowia psychicznego pracowników, jak i sukcesu firm.
Czy byłbyś szczęśliwy, pracując zgodnie z harmonogramem 3-2-2 po zakończeniu pandemii?
