Od czasu współtworzenia 23andMe w 2006 roku, Anne Wojcicki pokonała sceptyków i organy regulacyjne i zdołała zebrać 786 milionów dolarów. W zeszłym roku jej firma z Mountain View w Kalifornii jako pierwsza otrzymała zgodę FDA na test genetycznego ryzyka raka bezpośrednio do konsumentów. Inc. Poprosiliśmy kilku przedsiębiorczych luminarzy, takich jak Wojcicki, o podzielenie się radą dotyczącą początku kariery (lub życia), która zmieniła wszystko. Oto co powiedziała. --Jak powiedział Kevin J. Ryan
Wychowałem się w tej rodzinnej kulturze, w której zakładano, że nigdy się nie kończy – zawsze można zrobić coś lepszego. Pisałem artykuł, a potem dawałem go mamie, a on wracał na czerwono, a ona mówiła: „Możesz to oddać i dostaniesz C lub D, albo możesz to przepisać. A potem przepisujesz to. – Cóż, teraz jest lepiej. Teraz to jest B. I chcesz to ponownie napisać.
ile lat ma Daisy Marquez
Naprawdę podziwiam, jak moja mama uczy dzieci. Ona nie stosuje kary. To jest: „Oddałeś to i było źle. Uczyć się.' Robię to z ludźmi tutaj. Ktoś może wykonać projekt naprawdę kiepsko, więc daję mu informację zwrotną. Mówią: „OK. Pozwól, że spróbuję jeszcze raz. Mówię: „To niesamowite. Całkowicie. Zróbmy to jeszcze raz. Spróbujmy w inny sposób.
Jako lider biznesu musisz czuć się komfortowo, gdy ktoś cię krytykuje i zdawać sobie sprawę, że nie chodzi o ciebie. Chodzi o nauczenie się, jak być jeszcze lepszym. A kto chce być w stanie statycznym?Kiedy testujemy tutaj nowe produkty, mówię moim pracownikom, że powinni zakładać, że niektóre rzeczy będą współgrać z ludźmi, a inne nie. A rzeczy, które nie są, nie są porażkami. Po prostu się z nich uczysz. Powinieneś być ciągle uczącą się maszyną. Całkowicie obejmuj, gdy coś nie idzie dobrze. Nie ma się czego wstydzić. Większość rzeczy w życiu nie działa, a jeśli nie uczysz się od nich, to jak kiedykolwiek zorientujesz się, co działa?
Naprawdę trudno jest zrobić coś całkowicie poprawnego. Jako lider biznesu musisz czuć się komfortowo, gdy ktoś cię krytykuje i zdawać sobie sprawę, że nie chodzi o ciebie. Chodzi o nauczenie się, jak być jeszcze lepszym. A kto chce być w stanie statycznym? Ludzie mają tendencję do postrzegania sukcesu i porażki jako czarno-białej. Dla mnie to tak, jakbyś zawsze się ruszał. Pochodzę ze świata nauki. Jesteś jak atom. Ciągle wibrujesz.
Kiedy skończyłem studia, moja siostra pracowała w Intelu i pamiętam, że pytałem ją o kulturę. Powiedziała: „Aniu, dam ci tę książkę zatytułowaną Przetrwają tylko paranoicy [przez byłego dyrektora generalnego firmy Intel, Andrew Grove]”. Rezonowało ze mną – ta mentalność, że nigdy nie siedzisz i nie myślisz: „Jestem taki wspaniały”. W rzeczywistości w każdym sukcesie jest dużo szczęścia. Możesz zostać usunięty w dowolnym momencie, a świetne pomysły mogą pochodzić z dowolnego miejsca.
Miałem naprawdę szczęście, ponieważ rozpocząłem karierę pracując dla rodziny Wallenbergów w Szwecji. Były naprawdę cudowne. Troszczą się o ciebie, gdy jesteś chory. Traktują cię tak, jakby inwestowali w ciebie na dłuższą metę. W zasadzie zatrudniają na całe życie.
Patrzę na pracowników 23andMe z takim samym nastawieniem. To są ludzie. Jeśli tworzysz wspaniałą kulturę, ci ludzie są oczywiście szczęśliwsi. Ale opłaca się również w kategoriach ogólnego sukcesu firmy. Wydajność jest wyższa. Rekrutacja jest łatwiejsza; więcej osób chce dołączyć. Nauczyłem się, pracując w naprawdę okropnych środowiskach na Wall Street. Kiedy przeprowadzamy szkolenie dla nowych pracowników, lubię pytać: „Kto tutaj ma [byłego] szefa w więzieniu?”. Ponieważ ja tak. Wiem, jak to jest pracować dla ludzi, którzy uważają cię za jednorazowego użytku.
ile lat ma dziecko bash
Myślę, że najważniejsze, co mogę zrobić jako lider, to być dostępnym i być prawdziwym. Jest album dla dzieci z lat 70. zatytułowany Wolny być ... Ty i Ja przez Marlo Thomasa. Mam to w telefonie. Jedna z tych historii dotyczy tego, kiedy jako dziecko oglądasz w telewizji reklamę kogoś, kto naprawdę szczęśliwie sprząta w domu. I mówi ci: kłamią. Są płatną aktorką; nikt nie lubi sprzątać. Uświadomiło mi to, co jest obrazem, a co prawdziwe. Mam ten problem – naprawdę nienawidzę forniru. Nienawidzę tego. Sprawiłeś, że to wyglądało naprawdę. To tylko pasek drewna na płycie wiórowej. Nie ma nic złego w byciu tanim, ale nie udawaj, że jesteś wytworny i tani pod spodem.
To jest przetłumaczone. Do pracy nie noszę makijażu. Nie mam tendencji do przebierania się. Wybrałem biuro na środku piętra ze szkłem po obu stronach, ponieważ lubię widzieć, co robią ludzie i lubię być widziany. Myślę, że moi pracownicy uważają mnie za przystępnego po części dlatego, że nie staram się umieścić wizerunku. Nie ma we mnie marketingu. Nie zawsze jestem dopracowana, ale jestem bardzo autentyczna. Staram się, aby ludzie byli naprawdę szczerzy i przejrzyści. Poprawia komunikację w Twojej firmie i sprawia, że Twoi pracownicy Ci ufają.
Życie jest o wiele łatwiejsze, gdy nie musisz cofać się w czasie i próbować sobie przypomnieć: „Co powiedziałem? Jaki był sens tej informacji prasowej? Tego też nauczyłem się za moich czasów na Wall Street. Nie udawaj, że jesteś tak ugruntowaną firmą, kiedy masz naprawdę dużo pracy do wykonania. W końcu dostępnych jest wystarczająco dużo informacji o Tobie. Ludzie płacą cenę za udawanie kogoś, kim nie są.
