Partnerstwa w zakresie odpowiedzialności to jedna z najpopularniejszych strategii wyznaczania celów. Świadomość, że skontaktujemy się z kimś, kto jest emocjonalnie i energetycznie zainwestowany w nasz sukces, utrzymuje nas na właściwej drodze, nawet gdy sprawy stają się trudne.
Grupy ds. odpowiedzialności a partnerzy ds. odpowiedzialności
Odpowiedzialność ma różne kształty i rozmiary i nie wykluczają się wzajemnie.
Partnerstwa są najskuteczniejsze, gdy dokładnie wiesz, co musisz zrobić. Trenerzy często zapewniają spójną odpowiedzialność wraz z arkuszami roboczymi, które pozwalają śledzić postępy w określonym celu.
Grupy skupiają osoby, które mogą być w tej samej branży lub mają podobne cele. Często jest lider grupy, który koordynuje rozmowy/spotkania. Członkowie udzielają wskazówek dotyczących celów w ustrukturyzowanym środowisku.
5 kroków do zapewnienia skutecznej odpowiedzialności
Wybór systemu odpowiedzialności wymaga przemyślanego, strategicznego podejścia.
1: Wiedz, czego potrzebujesz.
Odpowiedzialność musi być powiązana z konkretnymi wynikami. Nie możemy dotrzeć do celu, jeśli nie wiemy, dokąd zmierzamy.
2. Uczyń to priorytetem.
Kiedy angażujesz się w relację odpowiedzialności, nie chodzi tylko o ciebie. Chodzi o twojego partnera lub członków grupy. Ważne jest, aby ustanowić i szanować strukturę.
Byłem w kwartalnej grupie ekspertów od wielu lat i ustanowiliśmy system podstawowych wartości, który określa, w jaki sposób pokazujemy się sobie nawzajem. Jednym z naszych wymagań jest stawienie się osobiście i sprawienie, aby nasze spotkania były priorytetem - co oznacza, że nie opuszczamy spotkania, chyba że jest to konieczne. W środowisku grupowym liczy się wkład wszystkich członków. Jeśli jedna osoba nie nadaje grupie priorytetów, wpływa to na wyniki dla wszystkich.
W partnerstwie, jeśli jeden z partnerów często prosi o zmianę godziny lub przychodzi na spotkanie nieprzygotowany, świadczy to o braku szacunku dla partnera.
3: Użyj niestandardowego systemu śledzenia.
Dla moich własnych partnerstw w zakresie odpowiedzialności, dla moich klientów, którzy chcą silnej struktury, oraz dla grup, które stworzyliśmy w Prezes Okrągłego Stołu Kobiet Program, który realizuję, korzystam z 3 różnych rodzajów narzędzi: arkusza dziennego, arkusza tygodniowego i arkusza kwartalnego wyznaczania celów.
Evelyn Lozada data urodzenia
4: Ustal priorytety działań związanych z wyznaczaniem celów.
Fajnie, że masz cele, ale liczy się wykonanie. Aby odpowiedzialność działała, musisz nadać priorytet swoim działaniom w zakresie wyznaczania celów. Taktyczna realizacja strategicznego wyniku jest sekretem wyznaczania celów.
5: Wybierz mądrze partnera lub grupę - upewniając się, że to działa dla Ciebie.
Wybór odpowiedniego systemu wsparcia określi Twój sukces w zakresie odpowiedzialności. Jeśli potrzebujemy wskazówek/porad od naszego partnera lub grupy ds. odpowiedzialności – poza samą odpowiedzialnością, musimy wybrać osoby, które są wykwalifikowane, aby nas prowadzić i być może mają doświadczenie w realizacji celów, które sobie wyznaczyliśmy. Wtedy zrozumieją wyzwania, przed którymi stoimy, i będą w stanie wczuć się w naszą sytuację.
W przypadku partnerstwa musisz wybrać kogoś, kto jest tak oddany jak ty, wyznaje podobne wartości, może być dostępny, gdy jesteś dostępny i jest naprawdę zainteresowany pomocą w osiągnięciu sukcesu. Ponadto muszą komunikować się w sposób podobny do Ciebie, a Ty musisz ufać, że leży im na sercu Twoje dobro.
2 sposoby na zrujnowanie grupy lub partnerstwa odpowiedzialnego za odpowiedzialność
Relacja z poczuciem odpowiedzialności zawsze na początku jest dobra – tak jak randki. Jest nowy, pełen oczekiwania na to, co ma nadejść, jest priorytetem, a ty jesteś „wszystko”. Aby utrzymać zaangażowanie i zaangażowanie na wysokim poziomie, unikaj tych dwóch pułapek.
Zrezygnuj z priorytetów.
Komfort prowadzi do samozadowolenia. Gdy tylko twoja odpowiedzialność spadnie z twojej listy priorytetów, jesteś to winien sobie i swojej grupie lub partnerowi, aby ją posiadać. Życie czasami staje na przeszkodzie i uniemożliwia nam pójście do przodu. Jeśli tak się dzieje, porozmawiaj o tym. W przeciwnym razie ci, którzy na tobie polegają, będą rozczarowani i wkradną się urazy.
Zawsze najlepiej jest być szczerym, kiedy chcesz się wycofać, zamiast próbować fałszować swoją drogę przez swoje zaangażowanie.
Wnieś osąd i brak empatii do swojej struktury odpowiedzialności.
Przyjaciel miał ostatnio złe doświadczenia z odpowiedzialnością. Wyznaczyła termin wykonania dużego, złożonego zadania – czegoś, czego nigdy wcześniej nie dokonała – i nie dotrzymała terminu. Odpowiedź członków jej grupy była nieprzychylna i osądzająca.
Jej niemożność dotrzymania terminu nie była spowodowana brakiem wysiłku. Zmieniły się okoliczności i pojawiły się nieoczekiwane przeszkody, na które nie miała wpływu. Nie zmieniła swojego celu, ale jej oś czasu się przedłużyła.
Ze względu na reakcję jej grupy, jej grupa odpowiedzialności zmieniła się z bezpiecznego miejsca w miejsce, w którym nie ma wsparcia. Zobaczymy, czy będzie nadal z tą grupą.
Jak mówi afrykańskie przysłowie: „jeśli chcesz iść szybko, idź sam. Jeśli chcesz zajść daleko, idźcie razem. Strategie te pomogą Ci ustalić strukturę odpowiedzialności, która zapewni Ci wielki sukces.
