Najlepsze książki o zarządzaniu 2016

Cóż, znowu nadeszła ta pora roku i wybieram najlepsze książki opublikowane w tym roku w wielu kategoriach. Najlepsze z najlepszych wstawię do moich Najlepszych Książek Biznesowych Roku 16 grudnia. Oto dotychczasowi zwycięzcy:

• Najlepsze książki o sprzedaży i marketingu 2016 roku
• Najlepsze książki 2016 dla przedsiębiorców
• 7 najbardziej motywujących książek 2016 roku
• 7 doskonałych książek, które wyjaśniają 2016 (ekonomia)

W przyszłym tygodniu wypatruj najlepszych książek o finansach osobistych 2017 roku i kategorii niespodzianek. Poważnie, bądź na bieżąco!

1. Głęboka praca

Podtytuł: Zasady skoncentrowanego sukcesu w rozproszonym świecie

Autor: Cal Newport

Dlaczego warto przeczytać: Umieściłem tę książkę na pierwszym miejscu, ponieważ prawie wszyscy menedżerowie i firmy, które prowadzą, utracili szacunek i zdolność do głębokiego myślenia, które prowadzi do prawdziwych przełomów. Podczas gdy szybkie prototypowanie (patrz „Sprint” poniżej) ma swoją rolę, prawdziwa innowacja rodzi się z ciszy samotności, a nie z hałasu biura na planie otwartym, a tym bardziej z coraz bardziej absurdalnego chaosu w Internecie.

Najlepsza wycena: „Ważne jest podkreślenie wszechobecności głębokiej pracy wśród wpływowych osób, ponieważ stoi ona w ostrym kontraście z zachowaniem większości współczesnych pracowników wiedzy – grupy, która szybko zapomina o wartości pogłębiania wiedzy. Niedawni pracownicy wiedzy tracą znajomość zasad utrzymania pracy: narzędzia sieciowe. Jest to szeroka kategoria, która obejmuje usługi komunikacyjne, takie jak poczta elektroniczna i SMS, sieci społecznościowe, takie jak Twitter i Facebook, w lśniącej plątaninie witryn informacyjno-rozrywkowych, takich jak buzz feet i Reddit”.

2. Małpy Chaosu

Podtytuł: Obsceniczna fortuna i przypadkowa porażka w Dolinie Krzemowej

Autor: Symbol zastępczy dla Antonio Garcia Martinez

Dlaczego warto przeczytać: Nie jestem pewien, czy to dokładnie zalecenie, ale nigdy nie sądziłem, że przeczytam książkę biznesową, która sprawi, że po każdym rozdziale będę chciała wziąć prysznic. Przypuszczam, że w zależności od twojej perspektywy, może to być dobra rzecz? Nie, poważnie, ta książka jest fascynująca i dogłębna. I trochę przerażające.

Najlepszy cytat: „Dobre zebranie pieniędzy z pozwem sądowym jest jak wejście do baru dla singli w koszulce z napisem: „Jestem nosicielem wirusa HIV. Jak o tobie?' To nie wróży dobrze twoim perspektywom. Nie możesz nie powiedzieć potencjalnym inwestorom, chociaż możesz powstrzymać się od informowania ich, dopóki ich chciwe pióra nie zawisną nad przerywaną linią – w którym to momencie zrzucasz bombę i masz nadzieję, że nie uciekną z krzykiem.

3. Idealny gracz zespołowy

Podtytuł: Jak rozpoznawać i pielęgnować trzy podstawowe cnoty

Autor: Patrick M. Lencioni

Dlaczego warto przeczytać: Chociaż ta książka cierpi (podobnie jak większość gatunku) z powodu nadmiernego uproszczenia, przedstawia solidny i łatwy do zrozumienia model zrozumienia, dlaczego niektórzy ludzie pracują razem, a inni nie.

Najlepsza wycena: „Jeśli chodzi o organizacje poważnie zaangażowane w uczynienie pracy zespołowej rzeczywistością kulturową, jestem przekonany, że „właściwi ludzie” to ci, którzy mają trzy wspólne cechy – pokorę, głód i inteligencję. Nazywam je cnotami, ponieważ słowo „cnota” jest synonimem rzeczowników „jakość” i „zasób”, ale także kojarzy się z ideą uczciwości i moralności. Pokora, która jest najważniejsza z tych trzech, jest z pewnością cnotą w najgłębszym tego słowa znaczeniu. Głód i inteligencja ludzi należą bardziej do kategorii jakości lub aktywów. Zatem słowo „cnota” najlepiej oddaje je wszystkie”.

4. Sprint

Podtytuł: Jak rozwiązywać duże problemy i testować nowe pomysły w zaledwie pięć dni Day

Autorski: Jake Knapp, John Zeratsky i Braden Kowitz

Dlaczego warto przeczytać: Prawdopodobnie słyszałeś o koncepcji szybkiego prototypowania produktów. Ta książka rozszerza ten model na samą firmę. To fascynująca lektura i antidotum na skłonność biznesmenów do nadmiernego myślenia i przesadnego planowania.

Najlepsza wycena: „Sprint daje naszym startupom supermoc: mogą szybko przejść w przyszłość, aby zobaczyć gotowy produkt i reakcje klientów, zanim podejmą jakiekolwiek kosztowne zobowiązania. Kiedy ryzykowny pomysł odniesie sukces w sprincie, nagroda jest fantastyczna. Ale to niepowodzenia, choć bolesne, zapewniają największy zwrot z inwestycji. Zidentyfikowanie krytycznych usterek już po pięciu dniach pracy to szczyt wydajności. To nauka na własnej skórze, bez „trudnej drogi”.

5. Jedyną zasadą jest to, że to musi działać

Podtytuł: Nasz dziki eksperyment z budowaniem nowego rodzaju drużyny baseballowej

Autorski: Ben Lindbergh i Sam Miller

Dlaczego warto przeczytać: Zaskakująco wzruszająca relacja o tym, jak kilku facetów bez dużego doświadczenia w zarządzaniu wykorzystało statystyki, technologię i wyczucie konia, aby stworzyć zwycięską drużynę piłkarską. Zdecydowanie najlepsza książka o sporcie, jaką kiedykolwiek czytałem (choć trzeba przyznać, że to niewiele, bo w sumie przeczytałem tylko dwie).

Najlepsza wycena: – I kłamią. Żyją tak, jakbyś mógł kłamać tylko wtedy, gdy wierzysz w kłamstwo, tak jak kłamiesz, gdy musisz wierzyć kłamstwu, kiedy twoja kariera zależy od kłamstwa, ponieważ kłamstwo jest jedyną rzeczą, która pozwala ci biegać, podnosić i pisać e-maile błagając nieznajomych by zaryzykować. Obwiniają kontuzje za każdą złą linię statystyk, ale przysięgają, że są teraz zdrowi, lub obwiniają trenerów za majstrowanie przy ich zamachach, ale przysięgają, że są zdrowi. Obiecują filozofię, taką jak profile randkowe w Internecie, obiecują 15 lat temu ciała, że ​​ci kandydaci są wadliwi, a znalezienie tej wady rzadko zajmuje więcej niż dwie minuty online: zawieszenie za rzucenie kijem w dzban, katastrofalny sezon w niższej lidze indy , podłe konto na Twitterze, które byli koledzy z drużyny zrobili, by parodiować faceta, pięć lat bezczynności, operację barku, która poprzedzała zwolnienie z powiązanej piłki.

6. Nasza góra lodowa topnieje

Podtytuł: Zmiana i sukces w każdych warunkach

Autorski: John Kotter i Holger Rathgeber

Dlaczego warto przeczytać: Chociaż może to tylko trochę tweet, ta przypowieść zawiera kilka ważnych kwestii dotyczących tego, jak ludzie przystosowują się (i nie dostosowują się) do katastrofalnych zmian – umiejętność, która prawdopodobnie okaże się szczególnie cenna w ciągu najbliższych czterech lat.

juan pablo di pace żona

Najlepsza wycena: W kolonii żyło dwieście sześćdziesiąt osiem pingwinów. Jednym z nich był Fred. Fred wyglądał i zachowywał się bardzo podobnie do innych. Prawdopodobnie określiłbyś go jako „słodkiego” lub „dostojnego”, chyba że naprawdę nie lubisz zwierząt. Ale Fred różnił się od większości pingwinów pod jednym bardzo ważnym względem. Fred był niezwykle ciekawy i spostrzegawczy. Inne pingwiny wyruszyły na polowanie na morskie stworzenia, co było konieczne, ponieważ na Antarktydzie nie było innego pożywienia. Fred łowił mniej, a więcej studiował góry lodowe i morze.

7. Potęga Innego

Podtytuł: Zdumiewający wpływ, jaki wywierają na ciebie inni ludzie, od sali konferencyjnej po sypialnię i nie tylko – i co z tym zrobić?

Autor: Henryk Chmura

Dlaczego warto przeczytać: Truizmem jest, że zarządzanie jest umiejętnością ludzi. Jednak 99% „nauki” zarządzania dotyczy tego, jak menedżerowie mogą próbować kontrolować, motywować i inspirować innych. Ta książka przyjmuje odwrotne podejście: ludzie, którzy cię otaczają, prawdopodobnie będą mieli na ciebie większy wpływ niż ty, nawet jeśli jesteś w zarządzie.

Najlepsza wycena: „Ile razy widziałeś lub doświadczyłeś mocy, jaką ma szef — pomagającej ci stłumić lub zrujnować twoją wizję? Bezpośredni podwładny, współpracownik, partner, członek zarządu może ci pomóc lub ci przeszkodzić. Ile razy widziałeś, jak inni mogą przeszkadzać? Ile razy widziałeś, jak jedna osoba niszczy atmosferę lub kulturę zespołu, kręgu przyjaciół lub rodziny? Ile razy widziałeś, jak ta sytuacja lub twoje życie się zmieniło, ponieważ pojawiła się właściwa osoba? Inni ludzie odgrywają rolę na każdym kroku. Wpływa na ciebie tak samo, jak na nich. Jak sobie radzisz z tą mocą, to różnica między wygraną a przegraną, między sukcesem a niepowodzeniem. To, komu ufasz, a komu nie, co otrzymujesz od innych i jak sobie z nimi radzisz, będzie decydować o wszystkim. Nie możesz opanować ludzi, ale możesz stać się mistrzem w wyborze i postępowaniu z ludźmi”.