PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ

Przedsiębiorczość pochodzi od przedsiębiorcy, zanglicyzowanego od oryginalnego francuskiego słowa. Oznacza kogoś, kto coś podejmuje. Merriam-Webster definiuje „przedsiębiorcę” jako „tego, który bierze na siebie ryzyko i zarządza biznesem; przedsiębiorstwo; właściciel zakładu pogrzebowego.' Odpowiednia definicja „przedsiębiorstwa” to z kolei „charakter lub usposobienie, które prowadzi do podjęcia trudnych, niewypróbowanych itp.”. Rozpoczęcie od podstawowych definicji jest przydatne, ponieważ przedsiębiorczość jest ceniona w kulturze amerykańskiej i dlatego zaczęła być stosowana we wszystkich rodzajach działalności biznesowej, w tym w prowadzeniu bardzo dużych korporacji, w których menedżerowie nie są naprawdę zagrożeni, nie rozpoczęli działalności i po prostu prowadzą rzeczy; ich „przedsiębiorstwa” mogą czasami być ryzykowne – ale nie w odniesieniu do aktywów ogółem.

Studenci akademiccy zjawiska przedsiębiorczości podkreślali różne aspekty zachowań w biznesie. Josef Schumpeter (1883—1950), austriacki ekonomista, związany z przedsiębiorczością innowacja. Arthur Cole (1889—1980), kolega Schumpetera na Harvardzie, kojarzył przedsiębiorczość z celową działalnością i tworzeniem organizacje. Guru zarządzania Peter Drucker (1909—2005) zdefiniował przedsiębiorczość jako dyscyplina. „Większość tego, co słyszysz o przedsiębiorczości, jest błędna” – napisał Drucker w Innowacje i przedsiębiorczość (1986). „To nie magia; to nie jest tajemnicze; i nie ma to nic wspólnego z genami. To dyscyplina i jak każdej dyscypliny można się jej nauczyć”. Drucker twierdził, że przedsiębiorczość obejmuje wszystkie typy organizacji. Dwóch szeroko cytowanych współautorów Encyklopedia Przedsiębiorczości (1982), A. Shapero i L. Sokol argumentowali, z pozycji socjologicznej, że wszystkie organizacje i jednostki mają potencjał do bycia przedsiębiorczymi. Skupili się na zajęcia zamiast struktury organizacyjnej w badaniu przedsiębiorczości. Ich zdaniem przedsiębiorczość charakteryzuje się podejmowaniem inicjatywy przez jednostkę lub grupę, gromadzeniem zasobów, autonomią i podejmowaniem ryzyka; Tak więc, podobnie jak Drucker, ich definicja obejmuje wszystkie typy i rozmiary organizacji o szerokiej gamie funkcji i celów – bardzo zgodnie z obserwacją, która pokazuje, że przedsiębiorczość jest widoczna w powstawaniu i rozwoju wszystkich typów organizacji.

Akademickie podejście do tego tematu miało zwykle charakter analityczny — próby zdemontowania zjawiska przedsiębiorczości w celu stworzenia praw biznesu. Na przykład jednym z intencji Arthura Cole'a było zintegrowanie zjawiska przedsiębiorczości z ogólną teorią ekonomii; mówił więc o tym jako o jednym z kilku czynników produkcji: „Przedsiębiorczość można określić najprościej” – pisał w Dziennik Historii Gospodarczej , 1953, „jako wykorzystanie jednego czynnika produkcji innych czynników produkcji do tworzenia dóbr ekonomicznych”. Wiele prac Petera Druckera dotyczyło zarządzania, zwłaszcza zarządzania dużymi organizacjami; nic dziwnego, że postrzegał przedsiębiorczość w kategoriach metodologii zarządzania – a metodologii można się nauczyć.

Innym sposobem spojrzenia na przedsiębiorczość jest z jednej strony badanie historii – jak powstały przedsiębiorstwa, ze szczególnym uwzględnieniem ich początków – i przyglądanie się raportom samych przedsiębiorców, aby zobaczyć, co mają do powiedzenia. Podejście historyczne jest bardzo pouczające, ale w zaskakujący sposób. Po pierwsze, rzeczywiste doświadczenie przedsiębiorcze nieco demistyfikuje tę koncepcję (tak jak zrobił to Drucker, ale z innych powodów): przedsiębiorcy bardzo często natykają się na możliwości, kierują się specyficznymi zainteresowaniami lub robią coś użytecznego, ponieważ nie mogą tego znaleźć. Po drugie, historia podkreśla również niematerialne aspekty osobowości przedsiębiorczej (te same geny, które odrzucił Drucker): takie osoby są zazwyczaj otwarte, ciekawskie, dociekliwe, innowacyjne, wytrwałe i energiczne ze względu na temperament, wykazując w ten sposób wiele cech podkreślanych przez akademików. Ale po czwarte, pogląd, że przedsiębiorcy podejmują ryzyko nie jest potwierdzony: raczej przedsiębiorcy unikają ryzyka, ale są dobrzy w minimalizowaniu ryzyka.

Paul Hawken, sam założyciel dwóch odnoszących sukcesy biznesów, przedstawił w swojej książce dobry pogląd na przedsiębiorczość z perspektywy przedsiębiorcy Rozwijanie firmy . Hawken przyjrzał się wielu przypadkom start-upów (w tym jego własnym firmom) i zwrócił uwagę na interesującą mieszankę cech osobistych, skłonności, możliwości, przyrostowych środków, dzięki którym rozpoczynają działalność, oraz cech, które wykazują dobrzy przedsiębiorcy. Hawken dokonał użytecznych rozróżnień, które Peter Drucker najwyraźniej przeoczył. „Zmiana w zakresie przedsiębiorczości”, napisał Hawken, „zależy od sytuacji statycznych, a te są zapewniane w obfitości przez rząd, duże korporacje i inne instytucje, w tym instytucje edukacyjne. Potrzebujemy zarówno zachowań przedsiębiorczych, jak i instytucjonalnych. Każdy żywi się drugim. Rolą tych pierwszych jest podżeganie do zmian. Rolą tego ostatniego jest przetestowanie tej zmiany”. To rozróżnienie będzie prawdziwe dla każdego, kto zajmuje się małym biznesem — zwłaszcza dla tych, którzy podjęli je po pracy w dużej organizacji: zmiana jest trudna w dużych, biurokratycznych strukturach; łatwiej to osiągnąć w małej firmie: żadne komitety nie muszą wnosić wkładu, żaden łańcuch dowodzenia nie wymaga wspinania się o jedno ogniwo za drugim. Kilka przykładów ilustrujących historyczny pogląd na przedsiębiorczość:

Sears i Kmart

Sears, Roebuck (według Sears Archives, http://www.searsarchives.com/history/history1886.htm) powstało, ponieważ agent stacji kolejowej w North Redwood w stanie MN miał czas i, aby go wypełnić, zrobił kilka drobnych handel drewnem i węglem. Jubiler w pobliskim Redwood Falls odmówił dostawy zegarków w 1886 roku. Młody agent Richard Sears kupił zegarki od sprzedawcy i sprzedał je innym agentom wzdłuż linii kolejowej. To małe przedsięwzięcie, które zakończyło się sukcesem, Sears kupił więcej zegarków. W końcu zaczął sprzedawać zegarki we własnym katalogu. Firma nazywała się wówczas R.W. Sears Watch Company. Sears potrzebował zegarmistrza do wsparcia tego biznesu i zatrudnił innego młodego mężczyznę, Alvah Roebuck, używając ogłoszenia w gazecie z Chicago. Jedna rzecz prowadziła do drugiej. Sears nie był pierwszym sprzedawcą katalogów dla ówczesnej głównie wiejskiej populacji USA. Jedną z jego innowacji było zmniejszenie katalogu Sears w stosunku do dominującego w Montgomery Ward. Sears przekonywał, że będąc mniejszy, katalog zawsze znajdzie się na szczycie. Można powiedzieć: „Małe jest piękne”. Kmart również zaczynał na małą skalę – jako sklepik za drobiazgi założony przez Sebastiana Kresge, kategoria obecnie równoważna tak zwanym „sklepom dolarowym”. Innowacja Kresge polegała na wykorzystaniu taniego końca towarów detalicznych i skoncentrowaniu się na nich.

alexandra park i tom austen pobrali się

McDonald's

„Złote łuki” miały swój początek, ponieważ Ray Kroc, założyciel McDonald's, sprzedawał miksery do koktajli mlecznych do drogerii i restauracji. W 1954 roku odkrył, że sprzedawca hamburgerów należący do braci MacDonald jest zdecydowanie najbardziej popularny w Południowej Kalifornii i opracował metodę obsługi klientów w rekordowym czasie. W małym sklepie pracowało bez przerwy osiem mikserów do koktajli mlecznych. Zaproponował braciom otwarcie kilku kolejnych sklepów — sądząc, że mógłby im sprzedać blendery. Bracia zastanawiali się, kto mógłby dla nich otworzyć te sklepy. Kroc następnie powiedział (według strony internetowej McDonald's, http://www.mcdonalds.com/corp/about/mcd_history_pg1.html) 'A co ze mną?' Pierwsze złote łuki powstały rok później w Des Plains w stanie Illinois. Sam Ray Kroc już do tego czasu wykazał się duchem przedsiębiorczości, inwestując swoje oszczędności i drugi kredyt hipoteczny na swój dom w dystrybucję mikserów do koktajli mlecznych, co we właściwym czasie przyniosło mu fortunę. W tym przypadku chęć sprzedaży większej liczby blenderów zaowocowała powstaniem krajowej, a teraz międzynarodowej kategorii „fast food”.

Apple i Macintosh

Firma Apple rozpoczęła działalność, gdy dwaj Steve’y, Steve Wozniak, innowator techniczny i Steve Jobs, przedsiębiorca, połączyli siły, aby tworzyć płytki drukowane dla hobbystów, którzy z kolei wykorzystali je do produkcji domowych komputerów. Tak więc Apple nie zaczynał jako producent komputerów. Kiedy Jobs próbował sprzedać te płyty do lokalnego sklepu komputerowego, Paul Terrel, właściciel, powiedział mu, żeby wyprodukował gotowe komputery i obiecał kupić 50 z nich po 500 dolarów za sztukę. Finansowanie było problemem, ale Jobs, uzbrojony w zamówienie od Terrela, zdołał przekonać dystrybutora elektroniki, by dał mu części na kredyt. Tak narodziło się Apple — finansowane ze sprzedaży bezpośredniej. Historia ta ilustruje ograniczone wizje przedsiębiorstwa typu start-up i efekt wytrwałego przedsiębiorstwa. Jobs miał jednak wizję, gdy jakieś osiem lat później, w 1979 roku, odwiedził Palo Alto Research Corporation (PARC) firmy Xerox i po raz pierwszy zobaczył eksperymentalny interfejs wizualny i mysz komputerową. Xerox wyraźnie wyprzedzał kogokolwiek pod względem innowacji technologicznych, ale ludzie w Xerox PARC nie byli w stanie przekonać swoich zarządów do skomercjalizowania pomysłów już obecnych w fizycznej demonstracji. Apple jednak samodzielnie opracował koncepcje i stworzył w ten sposób Macintosha. Po tym interfejsy wizualne stały się standardem — a teraz wszyscy używają myszy. Ten kawałek historii ilustruje pogląd Hawkena, że instytucjonalizacja tłumi, a przedsiębiorczość tworzy zmiany.

Farma Pepperidge

Klasycznym przykładem przedsiębiorczości, połączenia wyzwania, kreatywnej odpowiedzi i wytrwałej przedsiębiorczości jest Margaret Rudkin, założycielka Pepperidge Farm, Inc. Margaret Rudkin przeprowadziła się z rodziną z Nowego Jorku na farmę w Fairfield, CT, gdzie kwaśna guma lub Rosły drzewa „Pepperidge” – stąd Farma Pepperidge. Tutaj jeden z jej małych synów rozwinął alergię na komercyjne pieczywo z dodatkiem konserwantów i sztucznych składników. To było „wyzwanie”. Był rok 1937. Jak donosi strona internetowa Pepperidge Farm (patrz http://www.pepperidgefarm.com/history.asp), Rudkin postanowiła nie tylko upiec zdrowy chleb, który jej dziecko może zjeść, ale „doskonały bochenek chleba”. ' Udało jej się bardzo dobrze – jej „twórcza reakcja”. Odwiedzającym dom tak bardzo spodobał się chleb, że namówili ją, by spróbowała go sprzedać. Z kilkoma bochenkami w ręku podeszła do miejscowego sklepu spożywczego, który z pewną niechęcią zgodził się spróbować je sprzedać – wkrótce poprosił o więcej. Firma przetrwała niedobory spowodowane przez II wojnę światową, podczas której Rudkin czasami wstrzymywała produkcję, zamiast wytwarzać gorszy produkt – znak jej „wytrwałości”. 4 lipca 1947 r. mały biznes nagle znacznie się rozrósł wraz z otwarciem dużej nowoczesnej piekarni w Norwalk, CT. Chleb był takiej jakości, że kosztował 25 centów za bochenek w czasie, gdy chleb sprzedawano za dziesięciocentówkę za bochenek. Produkt wciąż jest wszędzie na półkach – co świadczy o wytrwałej „przedsiębiorczości” Margaret Rudkin.

OSOBOWOŚĆ PRZEDSIĘBIORCZA

Uczeni, psychologowie, analitycy i pisarze kontynuują wysiłki, aby zdefiniować to nieuchwytne coś, co nazywa się „przedsiębiorczą” osobowością – ale podczas gdy wyniki zwykle zawierają niektóre z tych samych słów (kreatywny, innowacyjny, zaangażowany, utalentowany, kompetentny, pewny siebie, szczęśliwy , wytrwali i inni), prawdziwi przedsiębiorcy (tacy jak prawdziwi artyści, naukowcy, odkrywcy i przywódcy w każdej dziedzinie życia) występują w oszałamiającej różnorodności. Mogą być wysoko wyszkoleni lub niewyszkoleni, bardzo kompetentni lub nie. Pewne wydaje się to, że cechy, które wykazują przedsiębiorcy, prawdopodobnie nie będą możliwe do masowej produkcji ani konsekwencją dobrze opracowanego programu nauczania. To, że tacy ludzie są pod wieloma względami wybitni, a pod innymi całkiem zwyczajni, również jasno wynika z badania historii. Przedsiębiorczość można zatem po prostu nazwać rodzajem doskonałości, która wyraźnie pojawia się w życiu organizacyjnym — czy to w biznesie, czy w jakiejś innej działalności.

BIBLIOGRAFIA

Baltes, Szaron. „Brothers Open Coffeehouse”. Dokumentacja biznesowa . 27 lutego 2006 r.

Fratt, Lisa. „Podejście przedsiębiorcze: Przedsiębiorczość ma moc przekształcania edukacji. Trudne pytanie? Czy ryzyko pozostania przy obecnym systemie jest większe czy mniejsze niż ryzyko innowacji? Administracja Okręgowa . Luty 2006.

czy jonny lee miller jest żonaty?

Gergen, Dawid. „Nowe machiny reform”. Wiadomości z USA i raport ze świata . 20 lutego 2006 r.

Hawken, Paul. Rozwijanie firmy . Simona i Schustera, 1988.

Kent, Calvin A., Donald L. Sexton i Karl H. Vesper, wyd. Encyklopedia Przedsiębiorczości Prentice-Hall, 1982.

Mckeough, Kevin. „Czy wierzysz w anioły? Powinieneś.' Crain's Chicago Business . 2 stycznia 2006 r.

Nash, Sheryl Nance. „Wolność dzięki przedsiębiorczości: Rohan Hall uczy innych radości z posiadania firmy”. Czarne przedsiębiorstwo . Marzec 2006.

Velotti, Jean Paul. „Przedsiębiorca z Zachodniego Babilonu, ekolog opracowujący pierwszą prywatną stację paliw”. Wiadomości biznesowe na Long Island . 24 lutego 2006 r.