Siedząc na tarasie z Oak Room, sanktuarium tylko dla członków na 25. piętrze w luksusowym Post Oak Hotel w Houston, Tilman Fertitta dokonuje prezentacji, gdy zauważa zbłąkany kawałek chipsa ziemniaczanego na podłodze. Instynktownie chwyta go i wyrzuca – chociaż w rzeczywistości jest właścicielem jointa, więc ma do dyspozycji mnóstwo kelnerów, którzy mogą zrobić takie porządki. Ale to druga natura miliardera, który nauczył się zawodu restauracyjnego z parteru i nie może stłumić swojego wewnętrznego pomocnika.
Fertitta wyszedł na zewnątrz na tej ciepłej gąbce z Houston wieczorem, aby uciec przed typowo mroźną klimatyzacją w środku – czy każdy termostat w tym mieście jest ustawiony na 60 stopni w lecie? – to przewyższa jego standardową ciemną koszulkę i kurtkę. Ale hałas z ruchu na autostradzie I-610 poniżej jest nieustanny, więc wstaje i grasuje po tarasie, jakby oceniał możliwość zakończenia tego akustycznego oburzenia. „Musi być coś, co możemy zrobić”, mówi.
Może przeniesie autostradę.
W ciągu ostatnich czterech dekad Fertitta zbudował Fertitta Entertainment, konglomerat restauracyjny, zajmujący się grami, hotelarstwem, rozrywką i sportem – i stał się gwiazdą biznesu, z własnym programem telewizyjnym, Kupujący za miliard dolarów --poprzez zademonstrowanie umiejętności zwracania uwagi na małe rzeczy i zawierania wielkich transakcji w każdej potrzebnej proporcji.
Został przedsiębiorcą w wieku 20 lat. Około 10 lat później, po przejęciu kontroli nad małą firmą restauracyjną Landry's z rejonu Houston pod koniec 1986 roku, rozpoczął klasyczną strategię roll-up, dając mu dziś 522 restauracje pod około 60 markami. w tym Mastro's, Willie G's, Bubba Gump Shrimp Co., Chart House, Saltgrass Steak House, Bill's Bar & Burger, Morton's, a ostatnio Del Frisco's. Fertitta i jego rodzina są również właścicielami czterech akwariów i między innymi hoteli Hilton, Holiday Inn i Westin, a także dealera Bentleya i Rolls-Royce'a. Jest molo przyjemności w Galveston i jeszcze jedno w Kemah w Teksasie. Och, ma też kasyna. I drużyna koszykówki NBA. W tym roku te różne firmy wygenerują około 4,6 miliarda dolarów przychodu i wyrzucą 800 milionów dolarów zysku netto.
„Chciałbym powiedzieć, że jestem najmądrzejszym facetem w pokoju, ale nie jestem” – mówi Inc. , co może, ale nie musi, być fałszywą skromnością. Nie możesz wejść na żadną z firmowych stron internetowych bez zobaczenia jego wiecznie siwiejącego kubka spoglądającego z okładki jego nowej książki, Zamknij się i słuchaj , co sprawia, że oczywiście jest mądrzejszy od ciebie. „Ale robię więcej rzeczy lepiej niż większość ludzi”, przyznaje.
Ma tu rację. „Rób więcej lepiej” może być jego mantrą. Zasadniczo jest to różnica między byciem inwestorem a byciem operatorem. Z biegiem czasu Fertitta nauczył się być dyrektorem generalnym i zastosował te umiejętności w coraz większej liczbie linii biznesowych. „Ludzie nazywali go restauratorem”, mówi Rick Liem, jego wieloletni dyrektor finansowy. „Ale on jest naprawdę przedsiębiorcą i naprawdę dobrym biznesmenem. Nie obchodzi mnie, jaki jest biznes. On to rozwiąże.
Jedną z rzeczy, które odkrył, była branża gier. W 2005 roku, jako dyrektor generalny Landry's Restaurants Corp., wówczas spółki publicznej, wydał prawie 320 milionów dolarów na zakup kasyn Golden Nugget na Fremont Street w centrum Las Vegas oraz w Laughlin w stanie Nevada. Nie miał doświadczenia w biznesie kasynowym, a cena była bardzo wysoka. Kiedy po raz pierwszy przedstawił pomysł swojemu guru M&A, Dave'owi Jacquinowi, założycielowi North Point Advisors, jego rada nie była dwuznaczna. „Powiedziałem mu: „To szaleństwo” – mówi Jacquin.
Ale mam plan, odpowiedziała Fertitta. A plan był taki: Tilman Fertitta. „Zakłada się na siebie”, mówi Jacquin, „a potem sprawia, że te zakłady się opłacają”.
Zakład polegał na wydaniu 300 milionów dolarów na renowację Fremont Street Golden Nugget i zbudowanie nowej wieży, pomimo klasycznego złego czasu. Kiedy w 2008 roku wybuchł kryzys finansowy, gwałtowne spowolnienie, które nastąpiło po nim, przebiło Vegas. Największa firma w branży, Caesars Entertainment Operating Co., w końcu upadła, obciążona długiem przekraczającym 20 miliardów dolarów. Landry's również miał zadłużenie w 2008 r., a pożyczkodawcy wyparowywali.
Ale Fertitta okazał się jednym z nielicznych w branży, którzy występowali w trudnych czasach. „W czasie kryzysu wykonał niezwykłą pracę prowadząc swoją firmę”, mówi Rich Handler, dyrektor generalny Jefferies Financial Group, banku inwestycyjnego, który wspierał go w refinansowaniu zadłużenia firmy. Fertitta kupi trzy kolejne nieruchomości kasynowe, w tym zbankrutowany Trump Marina Hotel and Casino w Atlantic City, z których wszystkie zostaną przemianowane na Golden Nuggets. Dział kasyn wygeneruje w tym roku 300 milionów dolarów zysku operacyjnego przy przychodach w wysokości 1,1 miliarda dolarów.
Dwa lata temu Fertitta dokonała kolejnego zakupu rolek z atrakcjami. Kiedy jego rodzinne miasto NBA Houston Rockets stało się dostępne, polecił Landry'emu wypisać mu czek z dywidendą na 1,7 miliarda dolarów, aby mógł spełnić marzenie na całe życie i kupić drużynę. Był posiadaczem karnetu sezonowego przez 40 lat iw pewnym momencie był właścicielem mniejszościowym. Cena: 2,2 miliarda dolarów. Aby sfinalizować transakcję, wpłacił zaliczkę w wysokości 100 milionów dolarów ówczesnemu właścicielowi Rockets Leslie Alexander. „Powiedziałem mu: „Jeśli nie mogę zamknąć, pieniądze są twoje” – mówi Fertitta.
Zamknął w 50 dni, rekord NBA w transferze franczyzowym. Cena też była rekordem NBA. Powiedziawszy, że mógł wydać kilkaset milionów, Fertitta odpowiedział: „Co to jest 200 milionów dolarów za 10 czy 20 lat?”. Miał na myśli, że wartość nowoczesnej serii NBA idzie w jednym kierunku – w górę. (Brooklyn Nets właśnie zmienił właściciela za 2,35 miliarda dolarów.)
Śmiałe posunięcia, takie jak kupowanie Golden Nugget, a następnie Rockets, mogą sprawiać wrażenie, że Fertitta, lat 62, jest twoją awanturniczą, teksańską dziką bandą. Z pewnością ma zabawki: parę GV Gulfstreama, dwa helikoptery i 16-metrowy jacht zwany Promenada . (Zamówił też większy.) Zbudował Post Oak Hotel nie dlatego, że Houston potrzebował pięciogwiazdkowego hotelu, ale dlatego, że potrzebował go Tilman Fertitta. Na jego budowę wydał 400 milionów dolarów. Zapłacił gotówką.
Ale błysk może mylić. W październiku zeszłego roku zaoferował, że kupi dokapitalizowane Caesars, co było śmiałą propozycją, biorąc pod uwagę, że jego hotele kasynowe Golden Nugget wciąż są walety w porównaniu z królami Caesars. Kiedy Eldorado Resorts zaoferował firmie 17,3 miliarda dolarów, co było dla niego zbyt bogatą transakcją, Fertitta szybko spasował. „Postawiłbym na hazard całą moją firmę, a mam całkiem niezły program taki, jaki jest” – mówi Inc. „Kiedy byłem mniejszy, podejmowałem ogromne ryzyko, ale teraz, kiedy mi się udało, nie mogę tego zrobić”.
Po przejęciu Rockets firma zaczęła spłacać 4 miliardy dolarów długu, jak właściciel domu sumiennie spłacający 30-letni kredyt hipoteczny FHA, tylko w tym przypadku w wysokości 200 milionów dolarów rocznie. Celem Fertitta jest upewnienie się, że „wiosełko nie uderzy mnie w tyłek” – nieprzewidziane ryzyko, które może uderzyć każdego przedsiębiorcy. Unikanie wiosła i wykorzystywanie firm, które tego nie robią, uczyniło coraz bardziej konserwatywną Fertitta coraz bogatszą.
W obliczu nasycenia branży restauracyjnej i spowolnienia gospodarczego w powietrzu, Fertitta eksperymentuje z nowymi sposobami finansowania transakcji. „Nie jesteśmy na tyle elastyczni, by robić niektóre rzeczy, na których mój tata polegał w przeszłości”, mówi 25-letni syn i adiutant Fertitty, Patrick. „Więc to jest po prostu trochę bardziej kreatywne”. Na przykład Fertitta i Jefferies złożyli ofertę publiczną na spółkę zajmującą się przejmowaniem specjalnego celu, czyli SPAC, która jest pojazdem, który może być używany do wszystkiego – na przykład do połączenia z inną firmą restauracyjną.
Innymi słowy, jeśli gospodarka pójdzie na południe, Fertitta chce być gotowa. „Musisz pamiętać”, mówi, „Jestem dziś wart 5 miliardów dolarów, ponieważ jestem oportunistą”.
Fertitta wierzy został sprowadzony na ziemię, aby zostać przedsiębiorcą. Jako dziecko mówi: „Nigdy nie oglądałem kreskówek. Miałem teczkę. Jego ojciec, Vic, był właścicielem restauracji o nazwie Pier 23 na wodzie na wyspie Galveston, przy plaży w pobliżu Houston. Fertitta zaczął tam pracować jako nastolatek i stopniowo opanował każdy element operacji, od kuchni po front domu, aż w zasadzie mógł prowadzić to miejsce bez nadzoru osoby dorosłej. Zdał sobie sprawę, że był szczególnie biegły w liczbach.
„Ludzie nazywali go restauratorem, ale tak naprawdę jest przedsiębiorcą. Nie obchodzi mnie, jaki jest biznes. On to rozwiąże.Fertitta, niespokojny student, przeniósł się z Texas Tech na University of Houston, dokonując po drodze swoich pierwszych inwestycji. Zrezygnował ze względów finansowych: „Zarabiałem za dużo pieniędzy”, mówi. (Bez urazy: jest teraz przewodniczącym rady regentów UH). W 1978 roku zaczął parać się sprzedażą detaliczną w sklepie z odzieżą damską, a następnie sprzedawał witaminy i suplementy zdrowotne Shaklee w sklepach franczyzowych, które otworzył w Houston. Jak mówi, doświadczenie Shaklee było cenne, ponieważ nauczyło go, jak robić prezentacje przed dużymi grupami i przygotowywać prezentacje sprzedażowe.
Okazał się być wcześnie adoptującym. Kiedy na początku lat 80. wybuchły gry zręcznościowe, stał się dystrybutorem Pac-Mana i innych maszyn, dzieląc się z właścicielami lokalnych hoteli, barów i sklepów. Kilkadziesiąt lat później był liderem w zakładach online w swoim kasynie w Atlantic City i szybko zbudował lidera kategorii. Założył również firmę budowlaną i budował domy oraz małe centra handlowe, gdy rynek nieruchomości w Teksasie kwitł, finansowany z łatwych pieniędzy z lokalnych firm oszczędnościowych i pożyczkowych.
Był zadłużony na 2 miliony dolarów, gdy rynek nieruchomości komercyjnych załamał się, wywołując kryzys oszczędnościowy i kredytowy w połowie lat 80-tych. Choć później ten kryzys kredytowy wydawałby się niewielką zmianą w porównaniu z Wielką Recesją, każdy S&L w Teksasie zawiódł. Nie było pożyczania ani nadziei. Ale z pomocą adwokata, który pracował dla kancelarii swojego kuzyna, Fertitta renegocjował swój dług na korzystnych warunkach. Następnie wykorzystał wszystko, od leasingu sprzętu po karty kredytowe, aby wrócić do gry. „Nie można było pożyczać pieniędzy w Teksasie przez 10 lat”, mówi o krachu bankowym. Pomocny prawnik, Steve Scheinthal, był pod takim wrażeniem tego, co zobaczył, że w 1992 roku odszedł z firmy prawniczej kuzyna, by pracować dla Fertitty – i nigdy nie odszedł. Dlaczego? „Ponieważ był dynamiczny, zuchwały i był wizjonerem”, mówi Scheinthal, który jest obecnie wiceprezesem wykonawczym firmy. „Miał pomysły i wszystkie wydawały się mieć sens”.
Jeden dobry pomysł: mogą konkurować z dominującą marką restauracji serwujących owoce morza, Red Lobster. Po wykupieniu w 1986 r. od braci Landry i ich partnerów kontroli nad Landry's i jego rodzeństwem, Willie G's, Fertitta zabrał się do budowy. Było kilka niewygodnych lokalizacji w Houston, ale w końcu Landry – ekskluzywny, ale dostępny – zaczął się łapać.
Brakowało mu tylko waluty do finansowania wzrostu. Red Lobster i szybko rozwijający się Outback Steakhouse mieli dostęp do akcji. Tak więc w 1994 roku Landry's upubliczniono. „Zarabiałem 40 milionów dolarów [rocznie] i zarabiałem 4 miliony dolarów”, mówi Fertitta. „Upubliczniasz gorący koncept, budzisz się i jesteś wart 100 milionów dolarów”.
ile lat ma heidi przybyla
Wielu przedsiębiorców nie potrafi przystosować się do własności publicznej lub poradzić sobie z hienami na Dolnym Manhattanie. Fertitta udowodnił, że może grać twardo na Wall Street w dwuletniej misji, która w 2010 roku ponownie uczyniła firmę prywatną za 1,4 miliarda dolarów, gdy odpierał aktywistów, którzy oskarżali go o obniżenie ceny. „On jest jednym z tych wyjątkowych operatorów, którzy rozumieją rynki kapitałowe tak samo jak Wall Street”, mówi Handler Jefferies.
To zrozumienie ukształtowało segment restauracyjny. W następstwie recesji Fertitta grał wielkiego białego rekina w morzu rannych fok, pożerając łańcuchy, od pułapek turystycznych Bubba Gump po ekskluzywne steki, takie jak Mastro. Recepta firmy: Kupuj restauracje o mocnych konceptach i świetnych lokalizacjach, ale kiepskiej jakości i szybko dostosuj je do standardów Landry'ego. Oznacza to, jeśli to konieczne, przeprojektowanie, tak jak w przypadku Mortona, i brak skąpstwa w konserwacji, która zawsze była jednym z robali Fertitty. „Musisz wydać dolary z nakładów na utrzymanie”, mówi. „To najlepsza rada, jakiej mogę udzielić każdemu, kto prowadzi dużą firmę”.
Najnowszy pickup słabnącego konkurenta: sieć steków Del Frisco, którą Landry zgodził się kupić pod koniec września za 300 milionów dolarów. Wyjaśniając tę szansę, Fertitta mówi: „To świetna marka i źle zarządzana firma”. Po prostu wrzuci Del Frisco's do swojej dobrze naoliwionej maszyny.
Fertitta jest jednym z nielicznych dyrektorów generalnych branży, którzy wykonywali każdą pracę w restauracji i badali każdy aspekt prowadzenia odnoszącej sukcesy restauracji. „Nie można było iść z nim do restauracji i nie dostać lekcji”, mówi Patrick Fertitta, „ani z perspektywy kelnera, albo sposobu przygotowania dania, albo tego, jak gospodarz lub gospodyni radzi sobie z oczekiwaniem. ' Ojcu Patricka irytuje fakt, że dyrektorzy spółek giełdowych zajmujących się restauracjami nie potrafili nawet prawidłowo złożyć serwetki, otrzymując zbyt wysokie wynagrodzenie, by nie radzić sobie na najwyższych stanowiskach.
Chociaż Fertitta głosuje za masą ponad klasą, jego firma nie będzie działać z graczami z branży gastronomicznej, takimi jak Chili's, Olive Garden i Applebee's, które wydają dużo na promocje lub „kupowanie biznesu”, jak to się nazywa. W całej branży sprzedaż w tym samym sklepie jest płaska, co jest funkcją rosnącej liczby restauracji, więc konkurencja się zaostrza. „Nie ma wolnych klientów” to dobrze znany tylmanizm. W miejscach takich jak Willie G's kelnerzy zafundują Ci dobrze przećwiczone doświadczenie kulinarne, od obowiązkowego wprowadzenia na serwer do wielkiej wycieczki po menu. Tylko nie oczekuj żadnych ofert z krewetkami.
Ludzie, którzy są z Fertittą najdłużej, powiedzą ci, że jego siłą nie jest instynkt hazardzisty, ale rygor matematyczny w rozwiązywaniu problemów. Konsekwentnie głosi jedno przesłanie: Poznaj swoje liczby. Jeśli nie rozumiesz w pełni, w jaki sposób zarabiasz pieniądze lub je tracisz, masz hobby, a nie biznes i prawdopodobnie poniesiesz porażkę. „Jeżeli nie masz sprawozdania finansowego, aby kontynuować, w zasadzie działasz z pudełka po cygarach”, mówi. — Gówno wiesz. Wydaje się, że to dość prozaiczna rada, ale gdyby inne firmy zastosowały się do niej, prawdopodobnie by ich nie kupował.
W każdą środę, Kierownicy korporacji i Golden Nugget zbierają się w biurze Fertitty, aby uzyskać telefon, aby przejrzeć dane z poprzedniego tygodnia. Spotkanie obejmuje obłożenie, liczbę pokojonocy w porównaniu z poprzednim rokiem oraz standardowe barometry branżowe, takie jak revPAR (przychód na dostępną salę) i ADR (średnia stawka dzienna), jednocześnie odnotowując drobne zmiany w kalendarzu — jedna sobotnia noc mniej w powiedzmy na miesiąc – to wpływa na przychody.
Uczestnicy zwracają uwagę na najdrobniejsze szczegóły. Golden Nugget w Laughlin spadł w sierpniu o 79 pokojów, ale nadal jest obłożony blisko 90%. Burza zmierza w kierunku Biloxi, gdzie znajduje się kolejny Golden Nugget, a lokalni urzędnicy zabronili pływania, ale plaża jest otwarta; doniesienia medialne mówią, że plaża jest zamknięta. („Kurwa głupie media”, mówi głos z Biloxi.) W Atlantic City otworzyli się nowi konkurenci, ale zyski wzrosły o 700 000 dolarów w ciągu ostatniego roku. Dlaczego? Menedżerowie AC nie ugięli się przed dyskontowaniem. To cenna lekcja. – Nie musisz tego rozdawać – krzyczy Fertitta. „W ten sposób kasyna wypadają z biznesu. Za dużo rozdają.
Po spotkaniu Fertitta wskazuje na zegarek. „Omówimy więcej w 17 minut niż większość firm w godzinę, ponieważ nie będę miał długich spotkań”, mówi. Jego koncentracja jest tak długa, jak to zdanie. Poza tym liczby mówią mu wszystko.
W jego jednostce restauracyjnej dyrektorzy każdego ranka otrzymują raporty błyskawiczne, szczegółowo opisujące wyniki każdej lokalizacji z poprzedniego dnia. Wyjątki są szybko dostrzegane, co sprawia, że mały problem trudno przerodzić się w większy. To kolejny tilmanizm: skup się na 5 procentach swojej firmy, która nie działa dobrze. „Możemy zarządzać naszą działalnością z dokładnością do 1 procenta prognozy”, mówi.
Na następnym spotkaniu, w sali konferencyjnej przylegającej do jego biura, sprawy mają charakter lokalny i dotyczą Post Oak Hotel i Oak Room, lśniącej, udekorowanej na śmierć hali hotelowej. Jest tam kilkanaście osób, a ktoś wręcza Fertitcie projekt piłkarskiej promocji dla członków. Szybko orientuje się, że klub nie jest otwarty w jednym z proponowanych terminów. „Jeśli tego nie złapię, wyślecie to” – upomina grupę. „Jest was tu zbyt wielu [na to]”. (Po spotkaniu powie: „Wydaje się, że wyskakują na mnie błędy”.) Następnie wybiera nową szatę dla gości w Post Oak, taką, która wytrzyma 45 lub 50 prań. To poziom szczegółowości przekraczający większość dyrektorów generalnych. Ale mówi: „Jestem tam, więc równie dobrze mogę podjąć decyzję”.
Jest niezawodnie łaskawy w stosunku do ludzi – jakby każdy, kogo spotyka, był klientem – i niezawodnie bezpośredni. „Jedną z rzeczy, które lubią we mnie moi ludzie, jest to, że wszyscy zawsze wiedzą, na czym stoją”, mówi. „Jestem bardzo bezpośredni”. Na spotkaniu graczy Fertitta zbeształa jednego z dyrektorów za to, że nie pojawił się poprzedniego wieczoru na kolacji dla high rollerów. Te dwa spotkania są podsumowaniem jego stylu zarządzania: głęboko analitycznego, ale ze zrozumieniem doświadczenia klienta. I wychodzi z decyzjami w ręku.
Zeszłego lata Fertitta podjęła kolejną, wydawałoby się, ryzykowną decyzję. Jego Rockets sprzedał gwiazdorskiego strażnika Chrisa Paula i zobowiązał się wydać 207 milionów dolarów na kontrakt z Russellem Westbrookiem, strażnikiem całego świata z Oklahoma City, który będzie służył jako partner na boisku dla strażnika wszechświata Houston, Jamesa Hardena. „Ludzie z koszykówki chcieli to zrobić, a ja to zaaprobowałem. Całkiem proste” – mówi. „Wiedzą, jak ważne jest dla mnie zwycięstwo”.
Transakcja wstrząsnęła NBA, ale Fertitta mówi, że wchłonięcie kontraktu Westbrooka było sprytnym ryzykiem. Dzięki polityce otwartych ksiąg NBA zna budżet każdego zespołu i pensję każdego gracza – co ułatwia życie takiemu facetowi jak on. „To właśnie robi przedsiębiorca” – mówi. „Każda firma działa na własną rękę i nie da się wciągnąć w ten hałas”.
W czasach, gdy decyzje gwiazd o tym, gdzie zagrają, mogą decydować o mistrzostwach, właściciel staje się kolejnym graczem. „Mądrzy wolni agenci wybierają teraz właścicieli”, mówi Rockets GM Daryl Morey. — A Russell wybrał Tilmana.
Fertitta nie planuje w najbliższym czasie przejść na emeryturę, ale nie będzie podejmował tych decyzji w nieskończoność. Syn Patrick jest wyraźnie na linii sukcesji, a jego troje rodzeństwa zawsze wiedziało, że dołączy do firmy. Starszy brat Patricka, 27-letni Michael, kończy studia prawnicze, podczas gdy młodsza siostra Blayne (22 lata) i brat Blake (lat 19) są nadal studentami. W przeciwieństwie do ojca skończą studia, zanim pójdą do pracy. „Od najmłodszych lat nie tylko zachęcał nas do zaangażowania się w biznes, ale tego oczekiwano. To było wymagane” – mówi Patrick.
I prawdopodobnie będą mieli więcej na swoich talerzach. Fertitta określił zakup Rockets jako pokoleniową, platformę na przyszłość, która z łatwością mogłaby obejmować więcej zespołów. Z jedną marką kasyn i tylko pięcioma lokalizacjami – i branżą w ciągłym ruchu – jest oczywiście miejsce do dodania. Fertitta Entertainment może nawet ponownie stać się spółką publiczną i przenieść część ryzyka na akcjonariuszy.
Nie żeby Fertitta boi się ryzyka. Nieustraszoność jest w opisie pracy budowniczych imperium. To lekkomyślność może je zniszczyć. Fertitta odnalazł swoją fortunę, rozumiejąc różnicę.
Portfolio Fertitty
Majątek osób, które porzuciły studia — restauracje, kasyna, hotele, przystanie rekreacyjne i drużyna koszykówki NBA.
Restauracje | Przychody w 2018 r.: 2,6 mld USD
Landry's zgromadził ponad 60 marek, w tym Mastro's, Morton's, Bill's Bar & Burger, Willie G's, Bubba Gump i Saltgrass Steak House.
Gry | Przychody w 2018 r.: 1,1 mld USD
Fertitta sprawił, że Golden Nugget w Vegas się opłacił, mimo że kupił go tuż przed recesją w 2008 roku.
Erica Dixon data urodzenia
Rozrywka i gościnność | Przychody w 2018 r.: 500 mln USD
Miejsca rozrywki obejmują Galveston Island Historic Pleasure Pier i cztery akwaria. Fertitta jest również właścicielem pięciogwiazdkowego Post Oak Hotel w Houston, San Luis Resort na Galveston Island oraz hotelu Hilton, Westin i Holiday Inn.
Sport | Przychody w 2018 r.: 400 mln USD
Fertitta zapłacił rekordową wówczas sumę 2,2 miliarda dolarów za NBA Houston Rockets. (Dużo też wydał na graczy.)
