Istoty ludzkie są z natury relacyjne. W ten sposób uczymy się, rozwijamy i przetrwamy jako gatunek. w Miejsce pracy , nie jest inaczej. Tęsknimy za tymi samymi bliskimi więzami i kontaktami ze współpracownikami, menedżerami i klientami, w dążeniu do celowej pracy i silnej współpracy, która przyniesie znaczące wyniki.
Nie wyobrażam sobie, jak do dziś tysiące firm nadal działa w toksycznych kulturach pracy, które poważnie wpływają na samopoczucie pracowników, pracę zespołową, produktywność i wyniki finansowe.
Pokonywanie problemu toksycznych kultur pracy zaczyna się od jednej fundamentalnej przesłanki: budowania przywódców-sług, którzy nadają ton tworzeniu pozytywnego środowiska do inspirowania ludzkich osiągnięć.
Dr. Jim Liście , naukowiec zajmujący się przywództwem i jeden z pionierów w dziedzinie przywództwa służebnego, przeprowadził szeroko zakrojone badania, aby odkryć cechy organizacji osiągających wysokie wyniki. Jego badanie zaowocowało opracowaniem szeroko stosowanego narzędzia oceny — oceny przywództwa organizacyjnego (OLA) — które stanowi punkt wyjścia w moim wirtualny kurs rozwoju przywództwa .
Sprawdź swoje zdolności przywódcze
Prace Lauba nadal znajdują się w czołówce badań, aby odpowiedzieć na pytanie: „Dlaczego struktury przywództwa i kultury firmy tak często zawodzą?”. Niezależnie od tego, czy Twoja firma jest startupem, czy firmą o ugruntowanej pozycji, musisz zadać sobie pytania, aby dowiedzieć się, czy masz to, czego potrzeba, aby wydobyć z pracowników to, co najlepsze.
Ta lista to tylko krótka próbka prosto z Lauba Samoocena SLP , który ponownie opiera się na jego przełomowych badaniach nad zdrowiem organizacyjnym.
Odpowiedź na te 10 pytań (szczerze) „często” lub „prawie zawsze” z pewnością wskazywałaby, że możesz być zdolny do prowadzenia na wysokim poziomie:
1. Ufam moim pracownikom.
2. Tworzę środowisko, które zachęca do nauki i rozwoju.
3. Pozwalam moim pracownikom określić, dokąd zmierza nasz zespół.
4. Jestem godny zaufania.
5. Pracuję nad utrzymaniem pozytywnych relacji w pracy.
6. Nie waham się zapewnić potrzebnego przywództwa.
7. Daję moim pracownikom możliwość podejmowania ważnych decyzji.
8. Zapewniam wsparcie i zasoby potrzebne do pomocy moim pracownikom w realizacji ich celów.
9. Jestem otwarty na krytykę i wyzwanie od innych.
10. Używam mojej władzy i autorytetu, aby przynosić korzyści moim pracownikom.
ile lat ma Sharon Case młoda i niespokojna?
