Przyznać. Przeprowadziłeś co najmniej jedną rozmowę kwalifikacyjną i zapytałeś kandydata: „Jaka jest twoja największa słabość?” A jeśli nie zadałeś pytania, na pewno być zadałeś to pytanie przynajmniej raz, kiedy byłeś kandydatem.
ile wzrostu ma Jim Edmonds
W większości przypadków to strata czasu. Każdy kandydat wie, jak odpowiedzieć na pytanie: Wystarczy wybrać teoretyczną słabość i magicznie przekształcić tę wadę w siłę!
Na przykład: „Moją największą słabością jest tak duże pochłonięcie pracą, że tracę poczucie czasu. Codziennie patrzę w górę i uświadamiam sobie, że wszyscy poszli do domu! Wiem, że powinnam być bardziej świadoma zegara, ale kiedy kocham to, co robię, tak mnie pochłania...
Więc twoją „największą słabością” jest to, że poświęcisz więcej godzin niż wszyscy inni? Huh.
Oto kilka innych rzeczy, którymi jesteś nie poszukuje:
- „Jestem osobą, która potrafi za dużo i mam skłonność do przejmowania się zbyt wiele”.
- „Jestem zbyt wielkim perfekcjonistą”.
- „Pracuję długo, bo po prostu nie mogę odmówić, gdy inni proszą mnie o pomoc”.
- „Muszę znaleźć lepszą równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, ale to trudne, ponieważ uwielbiam robić różne rzeczy”.
Większość kandydatów gra kartę „moja słabość jest w rzeczywistości siłą”, twierdząc, że zabierają dobrą jakość trochę – lub dużo – za daleko.
Jako ankieter, jakiej odpowiedzi chciałbyś usłyszeć? Czego szukasz?
Większość z nas chce usłyszeć o rzeczywistej słabości. Nikt nie jest perfekcyjny. I choć pytanie, czy kandydat ma słabość, której nie może przezwyciężyć, to zbyt wiele — jeśli odpowiadam, to byłaby moja skłonność do bycia złośliwym, zwlekania lub fiksacji na jednej rzeczy z wyłączeniem innych rzeczy, które są równie ważne, lub (tak, moja lista jest długa) – nie ma sprawy, jeśli kandydat ma słabość, nad którą aktywnie pracuje.
I to jest najlepsze, na co możesz liczyć, jeśli zadasz to pytanie.
jak wysoka jest kristen doute
Jako kandydat, jak powinieneś odpowiedzieć? Najlepszym podejściem jest wybranie rzeczywistej słabości, nad którą aktywnie pracujesz. Podziel się tym, co robisz, aby przezwyciężyć tę słabość. Nikt nie jest doskonały, więc pokaż, że chcesz uczciwie dokonać samooceny, a następnie poszukać sposobów na poprawę.
Mimo to – jeśli jesteś ankieterem, ile naprawdę nauczyłeś się zadając to pytanie? Niewiele.
Aby uzyskać wgląd w to, jak kandydat radzi sobie z wyzwaniem lub błędem, przestań pytać: „Jaka jest twoja największa słabość?” i zamiast tego zadaj jedno z tych pytań:
1. „Opowiedz mi, kiedy ostatnio klient lub współpracownik był na ciebie wściekły”.
Cel, powód: Oceń umiejętności interpersonalne kandydata i umiejętność radzenia sobie z konfliktami.
Upewnij się, że dowiesz się, dlaczego klient lub współpracownik był wściekły, co odpowiedział rozmówca i jak potoczyła się sytuacja zarówno w perspektywie krótko-, jak i długoterminowej.
Znak ostrzegawczy: Rozmówca zrzuca całą winę i odpowiedzialność za naprawienie sytuacji na drugą osobę.
Przyzwoity znak: Rozmówca skupia się na tym, jak rozwiązali problem i go naprawili, a nie na tym, kto był winien.
Świetny znak: Rozmówca przyznaje, że wywołali zdenerwowanie drugiej osoby, wzięli na siebie odpowiedzialność i pracowali nad polepszeniem złej sytuacji. Świetni pracownicy chętnie przyznają się do błędu, biorą odpowiedzialność za naprawienie swoich błędów i uczą się na doświadczeniu.
Pamiętaj, że każdy błąd jest tak naprawdę tylko treningiem w przebraniu... o ile ten sam błąd nie jest powtarzany w kółko, oczywiście.
2. „Opowiedz mi o najtrudniejszej decyzji, jaką musiałeś podjąć w ciągu ostatnich sześciu miesięcy”.
Cel, powód: Oceń zdolność rozumowania kandydata, umiejętności rozwiązywania problemów, osądów, a być może nawet gotowość do podejmowania inteligentnego ryzyka.
Znak ostrzegawczy: Brak odpowiedzi. Każdy podejmuje trudne decyzje, niezależnie od zajmowanego stanowiska. Moja córka pracuje w niepełnym wymiarze godzin jako kelnerka w lokalnej restauracji i cały czas podejmuje trudne decyzje – jak najlepszy sposób radzenia sobie ze stałym klientem, którego zachowanie stanowi granicę nękania.
Przyzwoity znak: Podjął trudną decyzję analityczną lub opartą na rozumowaniu. Na przykład przedzieranie się przez ryzy danych w celu znalezienia najlepszego rozwiązania problemu.
ile lat ma jenna z ssg
Świetny znak: Podjął trudną decyzję interpersonalną lub jeszcze lepiej trudną decyzję opartą na danych, która obejmowała względy i konsekwencje interpersonalne.
Podejmowanie decyzji na podstawie danych jest ważne, ale prawie każda decyzja ma również wpływ na ludzi. Najlepsi kandydaci naturalnie ważą wszystkie aspekty sprawy, nie tylko biznesową czy ludzką.
