Organizacje non-profit

Organizacje non-profit to instytucje, które prowadzą swoje sprawy w celu pomocy innym osobom, grupom lub innym celom, a nie samemu zdobywaniu zysków. Grupy non-profit nie mają udziałowców; nie rozdzielać zysków w sposób korzystny dla członków, dyrektorów lub innych osób w ich prywatnym charakterze; i (często) otrzymują zwolnienie z różnych podatków w uznaniu ich wkładu w poprawę ogólnej tkanki społecznej społeczności.

Grupy non-profit są tak różnorodne, jak National Football League, Harvard University i Fannie Mae. Jedna trzecia tych organizacji to kościoły” – napisała Roz Ayres-Williams Czarne przedsiębiorstwo . „Ponieważ organizacje non-profit zajmują się tak wieloma dziedzinami zainteresowań — dobroczynnością, religią, zdrowiem, nauką, literaturą, ochroną przyrody, sztuką, a nawet sportem — łatwo jest znaleźć niszę, bez względu na powołanie”.

Organizacje non-profit są znacznie ważniejsze dla całej gospodarki USA, niż się powszechnie uważa. Rzeczywiście, niektóre źródła wskazują, że suma grup non-profit obejmuje trzeci sektor gospodarki amerykańskiej, wraz z sektorem prywatnym (biznesowym) i publicznym (rządowym). Według raportu opublikowanego przez National Center for Charitable Statistics, w 2004 r. w Stanach Zjednoczonych było tylko 1,4 miliona organizacji non-profit, 59 procent to publiczne organizacje charytatywne, a 41 procent to prywatne fundacje.

RODZAJE ORGANIZACJI NON-PROFIT

Szeroka gama instytucji charytatywnych i innych jest klasyfikowana jako organizacje non-profit zgodnie z Kodeksem Podatkowym. Wiele z nich kwalifikuje się zgodnie z definicją podaną w sekcji 501(c)(3) Kodeksu, która stanowi, że wszystkie poniższe kwalifikują się do statusu zwolnionego z podatku: „Korporacje i wszelkie skrzynie wspólnotowe, fundusze lub fundacje, zorganizowane i obsługiwane wyłącznie w celach religijnych, charytatywnych, naukowych, testowych dla bezpieczeństwa publicznego, literackich lub edukacyjnych, w celu wspierania niektórych krajowych lub międzynarodowych amatorskich zawodów sportowych lub w celu zapobiegania okrucieństwu wobec dzieci lub zwierząt”, pod warunkiem, że instytucje przestrzegają podstawowych standardów zachowania oraz wymogi alokacji zarobków netto.

Organizacje charytatywne

Instytucje charytatywne stanowią większość amerykańskich organizacji non-profit. Należą do nich różnorodne instytucje zaangażowane w sferę pomocy w ubóstwie (kuchnie, poradnie, schroniska dla bezdomnych itp.); religia (kościoły i ich dobra pomocnicze, takie jak cmentarze, radiostacje itp.); nauka (niezależne instytucje badawcze, uczelnie); zdrowie (szpitale, przychodnie, domy opieki, ośrodki leczenia); edukacja (biblioteki, muzea, szkoły, uniwersytety i inne instytucje); promocja opieki społecznej; ochrona zasobów naturalnych; oraz promocja teatru, muzyki i innych sztuk pięknych.

Organizacje rzecznicze

„Te grupy próbują wpływać na proces legislacyjny i/lub proces polityczny lub w inny sposób bronić określonych stanowisk” – wyjaśnił Bruce R. Hopkins w The Law of Tax-Exempt Organisations. „Mogą nazywać się „organizacjami pomocy społecznej” lub „komitetami działań politycznych”. Nie każda działalność rzecznicza jest lobbingiem i nie każda działalność polityczna jest działalnością kampanii politycznej. Niektóre z tego typu programów mogą być realizowane przez organizacje charytatywne, ale taki wynik jest rzadki, gdy rzecznictwo jest głównym zadaniem organizacji”.

Grupy członkowskie

Ten rodzaj organizacji non-profit obejmuje stowarzyszenia biznesowe, grupy weteranów i organizacje braterskie.

Organizacje społeczne/rekreacyjne

Kluby wiejskie, kluby hobbystyczne i ogrodnicze, organizacje studenckie i uniwersyteckie oraz organizacje zajmujące się turniejami sportowymi mogą kwalifikować się jako organizacje non-profit, pod warunkiem, że przestrzegają podstawowych zasad podziału dochodów netto itp. Jednak w przeciwieństwie do innych organizacji zwolnionych z podatku ich dochód z inwestycji podlega opodatkowaniu.

Organizacje „satelitarne”

Hopkins zwrócił uwagę, że „niektóre organizacje non-profit są celowo organizowane jako organizacje pomocnicze lub zależne innych organizacji”. Do takich organizacji należą spółdzielnie, fundusze emerytalne i inne fundusze świadczeń pracowniczych oraz spółki posiadające tytuły własności.

Pracownicze Fundusze Świadczeń

Niektóre programy podziału zysków i programy emerytalne mogą kwalifikować się do zwolnienia z podatku.

ZALETY I WADY WŁĄCZANIA

Wszystkie organizacje non-profit stoją przed decyzją o włączeniu lub nie. Jak zauważył Ted Nicholas w: Kompletny przewodnik po korporacjach non-profit , istnieje wiele korzyści związanych z włączeniem: „Niektóre są takie same, jak te, z których powszechnie korzystają dla zysku korporacje biznesowe. Inne są unikalne dla korporacji non-profit. Być może największą ze wszystkich korzyści — przyznawaną wyłącznie organizacjom o statusie non-profit w dobrej wierze — jest zwolnienie z podatków na szczeblu federalnym, stanowym i lokalnym”. Oprócz zwolnienia podatkowego Nicholas wymienił następujące główne zalety utworzenia korporacji non-profit:

• Pozwolenie na pozyskiwanie funduszy — wiele organizacji non-profit zależy od ich zdolności do pozyskiwania funduszy (w formie prezentów, darowizn, zapisów itp.) na samo istnienie. Nicholas zauważył, że podczas gdy niektóre stany przyznają korporacjom non-profit przywilej pozyskiwania funduszy, gdy tylko ich statut zostanie złożony, inne stany wymagają, aby grupy wypełniły dodatkowe zobowiązania przed udzieleniem zgody na pozyskiwanie funduszy.
• Niskie stawki pocztowe — wiele korporacji non-profit może korzystać z amerykańskiego systemu pocztowego po znacznie niższych stawkach niż osoby prywatne lub firmy nastawione na zysk. Aby zapewnić te niższe stawki, organizacje non-profit muszą złożyć wniosek do urzędu pocztowego o zezwolenie, ale generalnie nie jest to poważna przeszkoda, pod warunkiem, że grupa non-profit ma swoje sprawy w porządku. „Znaczenie przewagi nad szybkością wysyłki jest wprost proporcjonalne do ilości poczty, jaką korporacja non-profit generuje w trakcie swojej działalności” – powiedział Nicholas. „Prośby o członkostwo są zwykle wysyłane pocztą trzeciej klasy. Korporacje non-profit, które polegają na dochodach z członkostwa, mogą jeszcze szerzej wykorzystywać pocztę do obsługi swoich członków. Zatem potencjalne oszczędności wynikające ze specjalnego zezwolenia na wysyłkę są znaczne”.
• Zwolnienie z zasad pracy — organizacje non-profit korzystają ze zwolnienia z różnych zasad i wytycznych związkowych rokowań zbiorowych, nawet jeśli ich siła robocza jest reprezentowana przez związek.
• Immunitet od odpowiedzialności deliktowej — ta zaleta nie jest dostępna we wszystkich stanach, ale Nicholas zauważył, że niektóre stany nadal zapewniają organizacjom charytatywnym non-profit immunitet od odpowiedzialności deliktowej. „Ważne jest jednak, aby zdać sobie sprawę, że tam, gdzie istnieje, immunitet chroni tylko korporację non-profit, a nie agenta lub pracownika, którego zaniedbanie wyrządza komuś krzywdę”.

Ponadto korporacje non-profit mają pewne korzyści, które są również przyznawane korporacjom nastawionym na zysk. Obejmują one życie prawne (korporacje non-profit mają zagwarantowane te same prawa i uprawnienia osób fizycznych), ograniczoną odpowiedzialność osobistą, ciągłość istnienia poza zaangażowaniem pierwotnych założycieli, większe uznanie publiczne, łatwo dostępne informacje o działalności, możliwość ustanowienia programów świadczeń pracowniczych i elastyczność w ewidencji finansowej.

Teri nelson i Chuck Woolery

Ale są też pewne wady związane z inkorporacją. Nicholas wymienił następujące jako główne wady:

• Koszty związane z włączeniem — chociaż koszty te zwykle nie są zbyt nadmierne, szczególnie w przypadku organizacji dowolnej wielkości, włączenie na ogół wiąże się z dodatkowymi kosztami.
• Dodatkowa biurokracja — „Organizacja non-profit nieposiadająca osobowości prawnej może mieć strukturę tak nieformalną, że jej operatorzy mogą przechowywać wybrane przez siebie dane na odwrocie kopert lub w postaci nabazgranych notatek na papierowych serwetkach” — powiedział Nicholas. – Nie tak w korporacji non-profit. Jako osoba prawna korporacja podlega pewnym określonym obowiązkom w zakresie prowadzenia dokumentacji, ustanowionym przez państwo, w którym jest zarejestrowana”. Ponadto istnieją pewne wytyczne dotyczące działalności, których muszą przestrzegać zarejestrowane organizacje.
• Poświęcenie kontroli osobistej — w zależności od miejsca zarejestrowania organizacja może być zmuszona do powołania rady dyrektorów w celu nadzorowania działalności (chociaż założyciele grup non-profit często mogą sprawować znaczną kontrolę w zakresie wpływania na skład zarządu i kształt regulaminów korporacyjnych i statut Spółki). Założyciele i dyrektorzy grup nieposiadających osobowości prawnej nie mają takiego obowiązku.

„Zasadniczo zalety znacznie przewyższają wady” – podsumował Hopkins. „Wady wynikają z faktu, że inkorporacja pociąga za sobą akt afirmatywny rządu stanowego: „czarteruje” podmiot. W zamian za nadanie statusu korporacyjnego państwo zwykle oczekuje od organizacji pewnych form przestrzegania zasad, takich jak przestrzeganie zasad działania, wstępna opłata za zgłoszenie, raporty roczne i opłaty roczne. Jednak koszty te są często nominalne, a wymogi sprawozdawcze zwykle nie są rozległe”.

ORGANIZACJA ORGANIZACJI NON-PROFIT

„Bycie entuzjastycznym, pomysłowym i kreatywnym w zakładaniu organizacji non-profit to jedno” – zauważył Hopkins. „Rzeczywiste uformowanie podmiotu i uczynienie go operacyjnym to co innego. Na dobre lub na złe ćwiczenie przypomina założenie własnej firmy. To duże i ważne przedsięwzięcie, które powinno być zrobione ostrożnie i właściwie. Etykieta „non-profit” nie oznacza „braku planowania”. Założenie organizacji non-profit jest tak samo poważne, jak założenie nowej firmy”. Zalecił, aby osoby zainteresowane utworzeniem organizacji non-profit rozpoczęły od określenia głównego celu i funkcji organizacji. Następnym krokiem jest wybór kategorii statusu zwolnionego z podatku w celu dopasowania do jego funkcji. Stamtąd potencjalni założyciele muszą przestudiować szeroki zakres zagadnień, z których wiele jest również podstawowymi zagadnieniami dla właścicieli małych firm i innych osób zaangażowanych w przedsięwzięcia nastawione na zysk. Często porada dobrego adwokata i/lub księgowego może być cenna na tym etapie. Podstawowe działania obejmują:

• Zdecyduj, jaką formę prawną przyjmie organizacja (publiczna organizacja charytatywna lub fundacja prywatna, zarejestrowana lub nieposiadająca osobowości prawnej itp.)
• W przypadku włączenia, podejmij niezbędne kroki prawne, aby ta decyzja stała się rzeczywistością (opracuj regulamin, przedstaw statut, itp.)
• Zbadaj opcje i zdecyduj o głównych programach organizacji i akcentach
• Określ przywództwo organizacji (dyrektorzy, urzędnicy, podstawowe stanowiska sztabowe)
• Określ wynagrodzenie za takie stanowiska
• Znajdź fizyczną lokalizację dla organizacji (czynniki tutaj mogą być różne, od zmian w prawie stanowym po dostępność rozsądnej powierzchni biurowej)
• Opracuj strategiczny plan osiągnięcia celów organizacji zarówno na poziomie społeczności, jak i na większym poziomie

• Zdecyduj, jak zająć się finansowaniem tych celów (prezenty, granty, niepowiązane dochody itp.?)
• Określ, które media będą najlepsze do nagłaśniania celów organizacji i pozyskiwania wolontariuszy
• Opracuj bieżący biznesplan, który 1) służy jako plan celów i rozwoju instytucji oraz 2) może być okresowo przeglądany i dostosowywany w razie potrzeby.

ZBIERANIE FUNDUSZY

Instytucje non-profit mogą skorzystać z kilku różnych metodologii, aby pozyskać fundusze przeznaczone na wspieranie ich misji. Dotyczy to zwłaszcza organizacji non-profit, które mają status zwolniony z podatku, ponieważ umożliwia darczyńcom odliczanie prezentów od ich własnego zobowiązania z tytułu podatku dochodowego od osób fizycznych. Główne drogi pozyskiwania funduszy wykorzystywane przez organizacje non-profit obejmują: imprezy fundraisingowe (kolacje, tańce, aukcje charytatywne itp.); bezpośrednie nagabywanie poczty; zabieganie o granty fundacji; nagabywanie osobiste (akwizycja od drzwi do drzwi itp.); telemarketing; i planowane darowizny (obejmuje to zapisy, które są przekazywane organizacji po śmierci darczyńcy oraz prezenty składane za życia darczyńcy w ramach trustów lub innych umów).

Skuteczne pozyskiwanie i zarządzanie przychodami

Aby prosperować, instytucje non-profit muszą nie tylko wiedzieć, gdzie znajdują się źródła finansowania, ale także wiedzieć, jak pozyskać te fundusze i jak skutecznie zarządzać tymi dochodami, gdy wejdą w ich posiadanie.

Z pewnością pozyskiwanie darczyńców (czy to osób fizycznych, korporacji, czy fundacji) jest istotnym elementem działalności wielu organizacji. W końcu większość działań można wykonać tylko za pomocą środków finansowych. Jednak wiele instytucji non-profit nie osiąga sukcesu w tej dziedzinie, albo dlatego, że nie przeznaczają odpowiednich zasobów, albo z powodu problemów z egzekucją. Pisanie w Zarządzanie pozyskiwaniem funduszy , Robert Hartsook wymienił następujące błędy najczęściej popełniane przez organizacje non-profit:

• Nie słuchanie oczekiwań dawcy
• Nieuzasadnione założenie woli darczyńcy do wniesienia wkładu
• Brak obserwacji po pierwszym kontakcie
• Niewystarczające badania nad potencjalnymi darczyńcami i ich zdolnością do wnoszenia wkładu
• Brak możliwości zamknięcia prezentacji przy zaangażowaniu darczyńcy
• Zaniedbanie nawiązania kontaktu z potencjalnymi dawcami przed nagabywaniem
• Formułowanie nagabywania jako „błagania”, a nie uzasadnionej prośby o pomoc w szczytnym celu
• Zaniedbywanie dostosowywania nagabywania do indywidualnych darczyńców
• Kontaktowanie się z potencjalnymi darczyńcami bez wiedzy o tym, jak darowizny wpływają na nich w zakresie ulg podatkowych itp.

Oczywiście, nawet najskuteczniejsze kampanie naganiające zanikną, jeśli organizacja nie będzie w stanie mądrze alokować swoich zasobów finansowych i innych. Pozyskiwanie funduszy rozpoczyna się od dokładnego określenia, jakie zasoby finansowe i ludzkie są potrzebne do realizacji misji organizacji. W krótkim okresie zbieranie funduszy może odnieść sukces w oparciu o wizję organizacji i obietnice, które składa, aby pomóc swoim klientom i społeczności. Na dłuższą metę współtwórcy będą chcieli zobaczyć wyniki. Liczy się wydajność. Rzeczywiście, organizacja może być oddana sprawie całkowicie wartościowej, a jej członkowie mogą być entuzjastyczni i oddani, ale większość organizacji non-profit – a zwłaszcza charytatywnych – polega na funduszach ze źródeł zewnętrznych. A źle zarządzane organizacje non-profit przekonają się, że ich strumienie przychodów szybko wyschną, jeśli nie będą mądrze wykorzystywać swoich funduszy.

TRENDY W ŚWIECIE NON-PROFIT

Obserwatorzy wskazali na kilka trendów w społeczności non-profit, które mają się utrzymać lub rozwijać w ciągu najbliższych kilku lat. Obejmują one zmiany w celach pozyskiwania funduszy, rozszerzoną konkurencję między organizacjami non-profit, a także zmiany regulacyjne. Poniżej znajduje się lista niektórych problemów, które organizacje non-profit będą śledzić w nadchodzących latach:

1. Większy nacisk na zatrzymanie dawców — według Roberta F. Hartsook of Zarządzanie pozyskiwaniem funduszy , „Organizacje non-profit skupią się na odnawianiu dawców, a nie na pozyskiwaniu nowych. W miarę jak wzrost liczby ludności w naszym kraju zacznie się stabilizować, organizacje non-profit będą musiały z większą uwagą ukierunkować swoje działania marketingowe”.
2. Darowizny przedsiębiorstw — darowizny przedsiębiorstw na cele filantropijne pojawiły się w ostatnich latach jako główne narzędzie marketingowe dla korporacji i oczekuje się, że to źródło funduszy nabierze jeszcze większego znaczenia, gdy rządy federalne i stanowe ograniczają wydatki na różne programy społeczne.
3. Większe poleganie na wolontariacie — Oczekuje się, że zmniejszone wydatki rządowe na programy socjalne pobudzą również zwiększone zapotrzebowanie na wolontariuszy, którzy mogą sprostać spodziewanemu wzrostowi aktywności organizacji. Ta potrzeba będzie szczególnie dotkliwa w przypadku organizacji non-profit zajmujących się głównie działalnością charytatywną.
4. Konkurowanie z przedsiębiorstwami nastawionymi na zysk — wielu analityków uważa, że ​​problem ten może mieć w przyszłości ogromne konsekwencje dla organizacji non-profit. Zachęcane przez przedstawicieli społeczności małych firm nastawionych na zysk, agencje regulacyjne podjęły szersze przeglądy sposobów, w jakie niektóre działania grup zwolnionych z podatku rzekomo szkodzą fortuny przedsiębiorstw nastawionych na zysk (które oczywiście podlegają lokalnym, podatki stanowe i federalne). Wiele kontrowersji w tym obszarze koncentruje się wokół definicji i traktowania niepowiązanych dochodów biznesowych (dochodów generowanych przez organizacje zwolnione z podatku z przedsięwzięć niezwiązanych z ich podstawową misją). „Istnieje możliwość, że wszystko to do niczego nie doprowadzi”, napisał Hopkins, „lub może doprowadzić do dogłębnego zbadania rozróżnień w prawie federalnym i stanowym między organizacjami nastawionymi na zysk i non-profit, uzasadniających wprowadzenie podatku zwolnienie niektórych rodzajów organizacji non-profit oraz czy niektóre istniejące zwolnienia podatkowe są przestarzałe i czy wymagane są pewne nowe formy zwolnień podatkowych”.
5. Ciągły nacisk na planowe przekazywanie darowizn — „Organizacje non-profit będą cieszyć się znacznym wzrostem zrealizowanych spadków” — powiedział Hartsook. „Stanie się to w wyniku planowanych programów datków, wprowadzonych 10 do 15 lat temu. Mając dostępne dowody na to, jak skuteczne może być planowane dawanie, wiele instytucji zwiększy swoją zależność od tej metodologii”.
6. Ciągła dominacja kobiet w społeczności non-profit — Według Zarządzanie pozyskiwaniem funduszy , w połowie lat 90. kobiety zajmowały około dwóch trzecich wszystkich stanowisk pracowniczych w organizacjach non-profit, co może wzrosnąć w nadchodzących latach.
7. Wzrost regulacji rządowych wśród organizacji non-profit – Nadzór rządu nad działaniami w zakresie pozyskiwania funduszy może nadal rosnąć zarówno na poziomie stanowym, jak i federalnym, przynajmniej częściowo z powodu praktyk nagabywania niektórych „marginesowych grup filantropijnych” – powiedział Hartsook. „Niestety, telemarketing dla organizacji non-profit zyskał złą sławę z powodu marginalnych organizacji filantropijnych, które pozyskują i zbierają duże sumy pieniędzy, a większość z tych funduszy przeznaczają na koszty zbierania funduszy i wynagrodzeń”. Według Hopkinsa, ten wzrost regulacji rządowych może być szczególnie widoczny na poziomie stanowym: „Państwa, które wcześniej zrezygnowały z prawa dotyczącego pozyskiwania funduszy, nagle zdecydowały, że ich obywatele teraz tego potrzebują. Stany, w których obowiązują przepisy dotyczące pozyskiwania funduszy, czynią je trudniejszymi. Ci, którzy zarządzają tymi prawami – państwowi regulatorzy – stosują je z nową energią”.
8. Wzrost samoregulacji w społeczności non-profit — Samoregulacja w różnych sektorach działalności non-profit uległa zauważalnemu wzrostowi pod koniec lat 80. i na początku lat 90. i oczekuje się, że trend ten utrzyma się wraz z wprowadzeniem nowych systemów certyfikacji, kodeksów etyki, i grupy strażnicze.
9. Główni darczyńcy zmaksymalizują korzyści z darowizn — według Hartsook główni darczyńcy będą w coraz większym stopniu włączać aspekty planowanego darowizny do swoich działań filantropijnych, aby zmaksymalizować swoje ulgi podatkowe. „Znaczne dawanie prezentów będzie obejmować aspekt planowanych prezentów, aby umożliwić darczyńcy maksymalne odliczenia podatkowe” – stwierdził. 'Ponieważ poziom uznawania podatków spada, główni darczyńcy zwrócą się do tej metodologii, aby zmaksymalizować korzyści podatkowe'.

BIBLIOGRAFIA

Ayres-Williams, Roz. „Zmieniające się oblicze organizacji non-profit”. Czarne przedsiębiorstwo . Maj 1998.

Bray, Ilona M. Skuteczne pozyskiwanie funduszy dla organizacji non-profit: strategie w świecie rzeczywistym, które działają . Nolo, marzec 2005.

Drucker, Peter F. Zarządzanie organizacją non-profit: zasady i praktyki . Harper Biznes, 1990.

Hartsook, Robert F. „Prognozy na rok 1997”. Zarządzanie pozyskiwaniem funduszy . Styczeń 1997.

Hartsook, Robert F. „Ten najczęstszych błędów w nagabywaniu”. Zarządzanie pozyskiwaniem funduszy . Marzec 1997.

Hopkins, Bruce R. Ustawa o organizacjach zwolnionych z podatku . Wydanie ósme. John Wiley i synowie, 2003

Hopkins, Bruce R. Przewodnik prawny dotyczący zakładania i zarządzania organizacją non-profit . Druga edycja. John Wiley i synowie, 1993.

Mancuso, Antoniego. Jak założyć korporację non-profit? . Wydanie siódme. Nolo, lipiec 2005.

Mikołaja, Ted. Kompletny przewodnik po korporacjach non-profit . Przedsiębiorstwo Dearborn, 1993.

Schoenneck, G. Roger. Na mojej drodze w planowanych darowiznach . Planowane dawanie dzisiaj, 1995.

'NAS. i profile stanów”. Krajowe Centrum Statystyki Charytatywnej. dostępne od http://nccsdataweb.urban.org/PubApps/profileStateList.htm . Pobrane 2 maja 2006 r.

Warwick, Mal. „Marketing z zewnątrz: nowy sposób patrzenia na marketing dla organizacji non-profit”. Świat organizacji non-profit . 1997.