Poprosiliśmy członków Organizacja Przedsiębiorców (EO) spojrzeć wstecz i podzielić się jedną radą, którą daliby swoim dawnym przedsiębiorczym jaźniom.
Poznaj swoją osobowość
„Dowiedz się o sobie wszystkiego, co możesz. Naprawdę chciałem wiedzieć, dlaczego dokonałem takich wyborów, więc uzupełniłem szereg profili osobowości. W ten sposób mogłem lepiej zidentyfikować moje osobiste ograniczenia, mocne strony i styl komunikacji”.
Damien James, EO Australia – Wiktoria
Założyciel i prezes, Pielęgnacja stóp w wieku
Uważaj na liczby
„Kiedyś finanse i wszystko, co je otacza, stawiałem na samym dole moich priorytetów. Teraz postępuję zgodnie z najlepszymi praktykami w zakresie księgowości i sporządzam kwartalne raporty audytowe. Zamykam księgi co miesiąc i jak jastrząb obserwuję przepływ gotówki. Lepsze zrozumienie liczb od samego początku z pewnością uczyniłoby nas bardziej profesjonalnymi, zwiększyło naszą wiarygodność wśród naszych interesariuszy i pozwoliłoby uniknąć niektórych bolesnych decyzji o globalnej ekspansji, które podjęliśmy”.
Saahil Mehta, EO Zjednoczone Emiraty Arabskie
Dyrektor Zarządzający, Świat ResNet
Znajdź odpowiedniego partnera
„Dopasowałbym się do bardziej doświadczonego partnera, od którego mógłbym wykorzystać prawdziwe doświadczenie zawodowe” i sieć. Kiedy zaczynałem w biznesie, nie miałem doświadczenia, sieci i ograniczonych zasobów. Gdybym współpracował z kimś, kto nauczyłby mnie podstaw i zapewnił mi choćby niektóre z tych zasobów, moja podróż przedsiębiorcza byłaby znacznie mniej trudna”.
Josh Frey, EO DC
Założyciel, Promocje na sprzedaż
Bądź sobą
„Spędziłem dużo czasu wcześniej w mojej karierze, próbując być tym, kim myślałem, że inni chcą, abym był lub jak myślałem, że powinienem się zachowywać lub ubierać. Z biegiem czasu zdałem sobie sprawę, że im bardziej akceptuję swoje mocne i słabe strony oraz podstawowe wartości, tym lepiej robię. To również przyciągnęło wokół mnie właściwych ludzi, którzy szanują i doceniają moją autentyczność i podzielają moje wartości”.
Robert Glazer, EO Boston
Założyciel i Dyrektor Zarządzający, Partnerzy Akceleracji
Wbuduj systemy w swoją firmę
„Standardowe procedury operacyjne mają kluczowe znaczenie w miarę rozwoju firmy, ale nawet podstawowe systemy, które zapewniają dobrą organizację Tobie i Twoim klientom, przejdą długą drogę. Korzystamy z wielu usług w chmurze i narzędzi do zarządzania projektami i mamy napisane instrukcje dla wszystkich. Systemy te muszą być ściśle monitorowane, ale redukują błędy i zapewniają, że wszystko jest wykonywane prawidłowo i z większą łatwością”.
Curtiss Priest TO Toronto
Partner i Prezes Zarządu, Pixelcarvecar
Dopasuj zespół
„Konieczne jest upewnienie się, że wszyscy – Ty, Twoi partnerzy biznesowi i Twój zespół – są zgodne z misją, wizją i wartościami firmy. Sprawdzaj regularnie – przynajmniej co kwartał – aby upewnić się, że wszyscy są na tej samej stronie. Kiedy sprawy potoczyły się najgorzej, to wtedy, gdy nie uzgodniliśmy wizji, celów i kierunku, w którym chcemy prowadzić biznes”.
Julia Langkraehr, EO Wielka Brytania - Londyn
Trener Strategiczny, Julia Langkraehr
Ucz się na błędach
ile zarabia rosanna scotto?
„Zamiast tarzać się w błędach, ucz się na nich i idź dalej. Z sytuacji, w której sprawy idą źle i może to być cenne, można uzyskać wiele wglądu. Nieustanne odtwarzanie kroków lub przechodzenie przez sytuację, której nie da się naprawić, jest bezużyteczne. Zamiast tego skup się na przyszłości i na pozytywnych interakcjach i doświadczeniach”.
Keith Roberts, EO Kolorado
Założyciel i Prezes, Zenman
