Wiele literatury na temat zakłóceń lub innowacji często przypomina śmieciowe jedzenie: smakuje świetnie, ma bardzo mało substancji i wkrótce potem żałujesz, że wydałeś na to pieniądze, ponieważ tak naprawdę nie poprawiło to twojego usposobienia.
Oczywiście są wyjątki , ale niewiele książek biznesowych opisuje, co naprawdę jest potrzebne, aby być innowacyjnym i wprowadzać przełomowe produkty. To po części zainspirowało mnie do opublikuj książkę niedawno. Po rozmowach z setkami osób z dużych i małych firm, uderzyło mnie, że tak wiele firm, które starają się być innowacyjne, po prostu robi to źle.
Odkryłem, że potrzeba znacznych inwestycji i wielu powtórzeń, aby stać się dobrym w zakłócaniu porządku. A większość firm nie ma apetytu, aby starać się wyprzedzać konkurencję. Zamiast tego, po znalezieniu biletu na posiłek, popadają w konformizm i skuteczność.
jak wysoka jest shirley maclaine
Dobrą wiadomością jest to, że istnieją sposoby na walkę z tą bezwładnością.
Opieraj się zbyt dużej strukturze.
Aby robić coś coraz lepiej, nie można być innowacyjnym tylko raz. Sedno Twojej działalności musi wiązać się z ciągłym przetasowaniem talii. Musisz zaakceptować, że brak struktury jest nową normą. Zaakceptowanie na przykład, że musisz znać tylko następne zadanie przed sobą w porównaniu z kolejnymi kilkoma zadaniami, oznacza, że jesteś bardziej otwarty na zaakceptowanie tego braku struktury i możliwość zachowania elastyczności. Na przykład metodologia Agile opiera się na założeniu, że programiści muszą działać tylko w cyklu dwutygodniowym, w przeciwieństwie do tradycyjnego cyklu rozwoju opartego na kaskadzie przez 12-18 miesięcy, ponieważ coraz więcej firm zdaje sobie sprawę, że krótkie okresy pozostawiają otwartą możliwość zmian i pozwalają na adaptację, która jest kluczowym składnikiem Innowacji.
Wybierz mądrze swoje skupienie.
jaime preciado data urodzenia
Więc jeśli aktywnie starasz się nie przejmować zbyt dużą strukturą, jak się skupiasz? Prawdę mówiąc, zawsze jest jakiś cel, ale nie jest on tak mocno obciążony Twoimi produktami lub usługami. Zamiast tego musisz skoncentrować swoją firmę na pomyśle lub trendzie, który nigdy nie wychodzi z mody.
Możesz spojrzeć na Amazon i powiedzieć, że to firma technologiczna. Jeśli jednak zapytasz Jeffa Bezosa, powiedziałby, że Amazon koncentruje się na sprzedaży rzeczy, a technologia jest tylko środkiem do skalowania. Jeśli porozmawiasz z dyrektorem Toyoty i zapytasz, czy jest to firma samochodowa, nie zgodzi się i zamiast tego powie, że jest firmą transportową.
Aby być naprawdę destrukcyjnym, musisz myśleć o swojej firmie jako o czymś większym niż produkty lub usługi, z których korzystasz. To musi być coś, jak łączenie ludzi lub transport, co nie wyjdzie z mody bez względu na to, ile lat lub technologii minie. Naprawdę brzydka prawda jest taka, że jest to sprzeczne z większością najlepszych praktyk zarządzania, o których nauczysz się w każdej dobrej szkole biznesu, ze względu na znaczne ryzyko, jakie stanowi dla każdego bilansu.
olivia z gwiazd pionka wartość netto
Bądź dobry w rozbijaniu i spalaniu.
Rozwijanie przełomowej firmy wymaga wielu niepowodzeń. Musisz zbudować ten mięsień do miejsca, w którym masz odruch drugiej natury do spalania wszystkiego i rozwijania czegoś większego, szybszego i silniejszego. Nie jest to łatwa umiejętność ani nie jest tania do nauczenia się. Jest to tym trudniejsze, że zawsze będziesz w stanie przetrwania, martwiąc się o to, co wymyślą twoi konkurenci, walcząc z czasem i zmianą oraz chęcią okopania się na bezpiecznej pozycji.
Zamiast tego start-up musi być bardzo elastyczny, ponieważ nadal się rozwija. Jak możesz zginać się i wyginać w nowych obszarach, jednocześnie wytrzymując zmiany gospodarcze, które regularnie wyrzucają firmy z rynku? Nie jest to łatwe zadanie, co sprawia, że jest to brzydka prawda, której większość książek o innowacji nie rozpoznaje. Jednak bardzo ważne jest, aby wyprzedzać grupę, zamiast ciągle spoglądać przez ramię.
