Tom był właścicielem odnoszącej sukcesy hurtowni sprzętu komputerowego. Do świata zewnętrznego „udało mu się”. Jego firma cieszyła się sprzedażą na poziomie 5 milionów dolarów rocznie, a Tom zarabiał ponad milion zysku rocznie.
Ale szybko się wypalał. 80-godzinny tydzień pracy miał wpływ na jego zdrowie, małżeństwo i rolę ojca. Po prostu czuł, że utknął.
Wiedział, że musi znaleźć wyjście z miażdżącej presji związanej z codziennym prowadzeniem firmy, ale nie chciał się cofać, ponieważ obawiał się, że jego firma ucierpi.
Czy kiedykolwiek tak się czułeś? Jakbyś wpadł w pułapkę swojego biznesu? Albo nadal poświęcasz godziny i podejmujesz wszystkie kluczowe decyzje, albo cofasz się i biznes może się załamać?
To fałszywy dylemat. Nie musisz wybierać między życiem, gdy Twoja firma cierpi, a rozwojem firmy, ale poświęceniem swojego życia.
W rzeczywistości długoterminowe rozwiązanie polega na podjęciu jasnej decyzji o rozwijaniu firmy, aby być niezależnym od Ciebie.
debora r. wartość netto nelson-mathers
Bądźmy realistami – większość właścicieli firm (w tym ja) założyła nasze firmy, ponieważ chcieliśmy mieć kontrolę nad własnym życiem biznesowym. Albo byliśmy zmęczeni pracą dla kogoś innego, albo wpadliśmy na pomysł, wokół którego chcieliśmy zbudować biznes.
Wyruszyliśmy więc i budujemy firmę, która kręci się wokół nas. Jasne, mamy pracowników, którzy dla nas pracują, ale są oni po to, aby nas wykorzystać, realizować nasze pomysły i wdrażać nasze decyzje. Uważamy, że powinniśmy zachować kontrolę.
Większość właścicieli firm nie zdaje sobie sprawy, że kontrola wiąże się z wysoką ceną, zarówno dla firmy, jak i dla właściciela firmy. Dla firmy oznacza to, że będziesz krytycznym ograniczeniem, które ogranicza rozwój i kluczową luką, która może spowodować upadek firmy, jeśli zostaniesz zraniony lub po prostu wypalisz się. Dla Ciebie, właściciela firmy, ceną jest to, że musisz być tam codziennie, aby sprawować tę kontrolę. Jeśli cię tam nie ma, ucierpi biznes.
Jest to tak powszechne w świecie biznesu, że mam na to nazwę. Nazywam to „pułapką samozatrudnienia”. Dzieje się tak, gdy właściciel firmy jest tak niezbędny dla firmy, że nie zbudował firmy, zbudował dla siebie pracę na własny rachunek.
Więc jakie jest wyjście? Aby zbudować biznes, a nie pracę. Wymaga to, aby co kwartał podejmować proste kroki, aby zmniejszyć zależność firmy od Ciebie. Stopniowo zastępujesz się z kluczowych funkcji w swojej firmie systemami dźwiękowymi, silnym zespołem i inteligentnymi kontrolami wewnętrznymi. Zwróć uwagę, że nie proponuję po prostu „zatrudnić zastępcę” do zarządzania firmą. Jest to przegrana strategia, która jedynie przenosi krytyczną zależność z twoich barków na jednego kluczowego menedżera.
Poprzez usystematyzowanie podstawowych funkcji firmy i posiadanie prostych kontroli wewnętrznych, które pomagają zespołowi samodzielnie zarządzać, a menedżerowie skuteczniej nadzorować, zwiększasz szanse, że Twoi pracownicy będą w stanie przejąć więcej i więcej kluczowych ról w Twojej firmie. Zamiast polegać tylko na jednej osobie, budujesz wielu ludzi. I zamiast po prostu rzucać wiele osób jako rozwiązanie, wyposażasz ich w systemy i kontrole (tj. strukturę), które pomogą im odnieść sukces i pomóc Twojej firmie upewnić się, że właściwe rzeczy są wykonywane we właściwym czasie.
Wróćmy do Toma i posłuchajmy końca historii.
Tom wziął sobie tę radę do serca. Początkowo (a później zwerbował swoją kadrę zarządzającą) zaczął systematyzować podstawowe funkcje firmy. Tom skatalogował, gdzie jego firma jest obecnie zależna od niego, i co kwartał świadomie wybierał najlepsze sposoby tego kwartału, w których mógł stopniowo zmniejszać zależność firmy od niego w sposób skalowalny.
Po 18 miesiącach rozrósł swoją firmę do 8 milionów dolarów rocznie w sprzedaży i skrócił swój czas pracy o połowę (do 40 godzin tygodniowo).
Po 4 latach rozwinął swoją firmę do 23 milionów dolarów rocznie i skrócił swój czas pracy do poniżej 10 godzin tygodniowo.
Wszystko to zaczyna się od prostej decyzji, którą musi podjąć właściciel firmy – decyzji o budowie firmy, a nie pracy.
Następnie musisz podjąć tę decyzję, zadając sobie pytanie: „Jakie 3 rzeczy, które mogę zrobić w ciągu następnych 90 dni, w największym stopniu zmniejszyłyby zależność firmy ode mnie w krytycznym obszarze?”
Na koniec musisz zrealizować pomysły, które wpadniesz, angażując swój zespół do zrobienia tego z tobą.
John Goodwin se cupp mąż
Z kwartału na kwartał zmniejszysz zależność swojej firmy od siebie, a tym samym zdasz sobie sprawę, że prawdziwym celem firmy nie jest utrzymanie kontroli przez właściciela firmy, ale raczej zbudowanie firmy, która może z zyskiem tworzyć wartość w rynek w sposób skalowalny.
Ponadto, aby pomóc Ci rozwinąć działalność i odzyskać życie, właśnie dodaliśmy ostatnie szlify do potężnego bezpłatnego zestawu narzędzi, który obejmuje 21 dogłębnych szkoleń wideo na temat inteligentnego skalowania firmy. Aby uzyskać dostęp do tego bezpłatnego zestawu narzędzi Kliknij tutaj . Cieszyć się.
