Kiedy myślisz, że wiesz, jak skutecznie zarządzać swoimi pracownikami, wszystko się zmienia. W rzeczywistości liderzy stoją w obliczu najszybszych zmian w sile roboczej – od demografii do oczekiwań, od preferencji do zachowań – w historii.
Jeśli więc chcesz przyciągnąć, zaangażować i zatrzymać najlepszych ludzi, musisz zrozumieć trendy wśród pracowników – i wprowadzić zmiany, które będą odpowiadać na te siły. .
Zacznij tutaj:
jak wysoki jest chrześcijanin yelich
1. Nie jeden rozmiar dla wszystkich
Pokolenie, kultura, płeć, rasa, geografia — bez względu na to, jak to zdefiniujesz, różnorodność siły roboczej jest bardziej powszechna niż kiedykolwiek. Na przykład w wielu organizacjach do pięciu pokoleń pracuje obecnie razem .
Co robić : Zgadnij co? Im bardziej zróżnicowani są pracownicy, tym bardziej zróżnicowane są ich potrzeby. Dlatego musisz dokładnie zrozumieć preferencje pracowników, a następnie zbudować benefity i inne programy HR, aby pasowały do każdego rozmiaru i stylu.
2. Powstanie pilota
Jeśli zastanawiasz się, gdzie są teraz Twoi koledzy, oto odpowiedź: praca zdalna. W rzeczywistości, praca zdalna wzrosła o 44 procent w ciągu ostatnich pięciu lat . A 80 procent pracowników w USA twierdzi, że odmówiłoby pracy, która nie oferowałaby elastycznych warunków pracy.
Co robić: Pokaż pracownikom zdalnym, że Ci zależy, włączając ich. W jaki sposób? Korzystaj z technologii, aby wszyscy pracownicy mieli równe doświadczenie.
3. Menedżerowie niezwiązani
Organizacje mogą koncentrować się na pomaganiu menedżerom w zdobywaniu umiejętności technicznych, ale najwyższym priorytetem powinny być umiejętności miękkie – innowacje, zarządzanie zmianą i komunikacja – zgodnie z Ankieta przez Udemy dla Firm. To dlatego, że menedżerowie są ważniejsi niż kiedykolwiek, aby jak najlepiej wykorzystać członków swojego zespołu. A kompetencje techniczne nie pomagają motywować menedżerów.
Co robić : Rozwijaj umiejętności menedżerów w kluczowych obszarach, takich jak opowiadanie historii, słuchanie i ułatwianie dialogu. Ponieważ menedżerowie są zbyt zajęci, aby wziąć udział w tradycyjnym kursie, opracuj edukację w drodze, która integruje rozwój umiejętności w dzień menedżera.
4. Aktywizm w marszu
Zdecydowana większość pracowników w USA uważają, że mają prawo do zabrania głosu , niezależnie od tego, czy popierają (84 proc.) czy też (75 proc.) swoich pracodawców. Pracownicy chcą wypowiadać się na tematy społeczne (takie jak prawa LGBTQ, równość płci i środowisko) lub kwestie związane z pracą (takie jak wynagrodzenie, molestowanie seksualne i dyskryminacja lub traktowanie pracowników).
Co robić : Kiedy już pomożesz liderom zrozumieć, że otwarty dialog jest w rzeczywistości dobrą rzeczą, stwórz pracownikom sposoby wyrażania siebie w bezpieczny i produktywny sposób. Rozwijaj fora, takie jak ratusze lub fora społecznościowe, aby pracownicy mogli zabierać głos. Zachęcaj lidera do udziału – i działania – aby pracownicy czuli się wysłuchani.
Czy jesteś eun, jesteś żonaty?
5. Wszystko o doświadczeniu
Och, kłopoty. Liderzy zaczynają się martwić, że na ciasnym rynku pracy coraz trudniej jest przyciągać i zatrzymywać utalentowanych ludzi. Dlatego organizacje skupiają się na doświadczeniu pracowników, definiowanym jako to, co pracownicy spotykają, obserwują i czują podczas pracy. Prawie 80 procent kadry kierowniczej na całym świecie ocenia doświadczenie pracowników jako ważne dla ich organizacji.
Co robić : Zdecyduj, jakie doświadczenie Twoja organizacja oferuje pracownikom, a następnie przedstaw swoją kulturę i możliwości dla pracowników.
6. Zasłużone uznanie
To oczywiste: uznanie pracowników odgrywa kluczową rolę w zwiększaniu zaangażowania. Jednak organizacje nie spełniają oczekiwań pracowników. Czterdzieści pięć procent pracowników twierdzi, że nie zostało rozpoznanych w ciągu ostatnich sześciu miesięcy.
Co robić : Najlepsi ludzie, którzy zapewnią znaczące uznanie? Oczywiście menedżerowie. Twórz narzędzia i porady, aby pokazać menedżerom, dlaczego uznanie jest ważne, i proponuj różne sposoby chwalenia i zachęcania ich bezpośrednich podwładnych.
7. Poszukiwanie społeczności
W świecie pod presją pracownicy oczekują od swoich organizacji czegoś więcej niż wypłaty. W rzeczywistości, według Harvard Business Review , pracownicy coraz bardziej cenią społeczność. „Społeczność to ludzie: poczucie szacunku, troski i uznania przez innych” – piszą autorzy. „Pobudza nasze poczucie więzi i przynależności”.
Co robić : Liderzy są w najlepszej pozycji, aby stworzyć poczucie wspólnoty dla pracowników. Tak, tworzenie społeczności wymaga wysiłku – nawet ponownego przemyślenia swojej roli – ale wyniki są znaczące.
Chcesz dowiedzieć się więcej o trendach i ich wpływie na takie obszary jak szkolenia i komunikacja? Sprawdzić ta infografika .
jak wysoki jest lance stephenson
