Grupa archeologów przekopujących się przez starożytne archiwa korporacyjne odkryła niedawno dwie tajemnicze tabliczki (znane również jako „tablice ścienne”) z wygrawerowanymi następującymi prawami:
I. Pozostań optymistą.
Ponieważ twoi pracownicy oczekują od ciebie przywództwa, nie możesz pozwolić, aby twoje zmartwienia i troski rzucały czarną chmurę na wszystkich innych, ponieważ w ten sposób leży pewna porażka.
II. Wyznaczysz jasny kierunek.
Jeśli chcesz być przywódcą, musisz stworzyć wizję w umysłach swoich zwolenników, skąd i dokąd ich prowadzisz. Zaniechaj tego, a twoja organizacja powędruje na pustynię.
III. Stwórz wykonalny plan.
Chociaż żaden plan nie powinien być wyryty w kamieniu, a plany powinny być zmieniane, gdy zmieniają się warunki, jeśli nie udało ci się zaplanować, to zaprawdę, zaplanowałeś również porażkę.
IV. Powinieneś zabezpieczyć wystarczające zasoby.
Chociaż jest napisane naprawdę, że wiara może przenosić góry, tej wierze muszą towarzyszyć buldożery, wywrotki i opłacani pracownicy, którzy wiedzą, jak się nimi posługiwać.
V. Bardziej będziesz słuchać niż mówić.
Przywództwo nie polega na wygłaszaniu wykładów, a następnie wydawaniu rozkazów. Przywództwo polega na zrozumieniu, czego pragną inni i wykorzystaniu tego pragnienia do służenia wspólnemu dobru.
VI. Nie będziesz organizował spotkań bez porządku obrad.
Przed każdym spotkaniem roześlij dekret określający, co będzie przedmiotem dyskusji i na jak długo. Następnie stosuj się do własnego dekretu, jakby od tego zależała wydajność całego zespołu. Bo zaprawdę tak.
VII. Nie krytykuj publicznie.
Chociaż twoi pracownicy i koledzy składają się z głupców i łotrów, publiczne zawstydzanie wywołuje urazę. Jeśli wyznawca zasługuje na naganę, udziel go w zaciszu swojego biura.
ile lat ma ree drummond
VIII. Nie powinieneś prosić pracownika o zrobienie czegoś, czego sam byś nie zrobił.
Naprawdę wielcy przywódcy, jeśli zauważą skrawek śmieci na podłodze w korytarzu, schylą się, podniosą i wyrzucą do kosza.
IX. Nie zrobisz z siebie wąskiego gardła.
Jeśli będziesz nalegał na podjęcie każdej ostatecznej decyzji, postęp twojej organizacji zatrzyma się. Jeśli nie możesz delegować, nie musisz udawać lidera.
X. Przyznaj uznanie swojej drużynie.
Prawdziwi przywódcy akceptują winę, gdy coś idzie nie tak, i nie przypisują sobie zasług, gdy wszystko idzie dobrze. Twą słuszną nagrodą będzie miłość i zaangażowanie tych, którzy nadal dla ciebie pracują.
