Czasami jest jasne, że ktoś, kogo zaprosiłeś na rozmowę kwalifikacyjną, po prostu nie pasuje do tej roli. Może na przykład nie ma umiejętności, a może ona jest certyfikowanym palantem klasy A. Ale innym razem oznaki, że potencjalny nowy pracownik nie zadziała w Twojej firmie, mogą być bardziej subtelne.
Jakie są te mniejsze oznaki, że kandydat nie ma racji? Niedawny wątek Quora odpowiadający komuś, kto zapytał „ Jakie są jedne z największych czerwonych flag u rozmówcy? ” dostarczył mnóstwo świetnych odpowiedzi od najlepszych rekruterów i przedsiębiorców, którzy razem zatrudnili tysiące ludzi.
Jeśli widzisz te czerwone flagi, sugerują, poważnie rozważ przyznanie temu kandydatowi przepustki, nawet jeśli osoba wydaje się mieć inne kwalifikacje.
1. Mentalność ofiary.
To największa czerwona flaga dla Sarah Smith, wiceprezesa ds. HR w Quora. „Kiedy pytam: „Opowiedz mi o swoim zainteresowaniu tą rolą”, otrzymuję odpowiedź w stylu „Cóż, jestem na Facebooku/Google/Microsoft i naprawdę wykorzystałem to, czego mogę się tutaj dowiedzieć. Nie ma już dla mnie miejsca, żebym się rozwinął, „prawie mnie straciłeś”, mówi. „Wcześniej pracowałem w bardzo przyziemnych zawodach i nigdy się nie nudziłem”. Zawsze można się czegoś nauczyć”.
Podobnie Smith jest zaniepokojony, gdy potencjalni nowi pracownicy mówią, że były szef ich „nienawidzi” lub firma „ogranicza”. Krótko mówiąc, jeśli się nie uczysz, to twoja wina. Obwinianie innych to wyraźny znak braku inicjatywy.
2. Zmiana pracy.
Istnieje pewna różnica zdań na temat tego, co w dzisiejszych czasach liczy się jako zmiana pracy , ale kilku rekruterów wspomniało, że krótkie warunki zatrudnienia nadal są dużym zniechęceniem. „Nie odrzucam od razu kandydatów, którzy mają krótszą kadencję w jednej firmie, ale z pewnością chciałbym wiedzieć dlaczego”, pisze na przykład Smith. „Chciałbym zrozumieć… czy pozycja, na którą ich rozważamy, jest prawdopodobnie znacznie lepiej dopasowana”.
„Trudno znaleźć dobrego wykonawcę. Firmy zrobią wszystko, co w ich mocy, aby je zatrzymać. Wiem, pracuję z dziesiątkami z nich, o odmiennej kulturze korporacyjnej. Jeśli masz jedno lub dwa zadania krótkoterminowe, to normalne. Ale jeśli większość lub wszystkie z nich mają mniej niż sześć miesięcy, syreny zaczynają się włączać” – zgadza się rekruter firmy Dan Holliday.
ile lat ma Kenyon Martin
3. Obsesja na punkcie kompensacji.
Oczywiście każdy jest zainteresowany płacą, ale kandydat, który za bardzo skupia się na wynagradzaniu z góry, martwi się Adamem Seabrook, współzałożycielem Betterteam (a wcześniej rekruterem dla Bigcommerce, Atlassian i innych firm). „Zasadniczo powiem o tym raz na początku wywiadu, a jeśli jesteś w zasięgu roli, możemy przejść dalej i porozmawiać o innych rzeczach” – wyjaśnia. „Po omówieniu wynagrodzenia postaraj się nie wracać do tego – radzi osobom poszukującym pracy – ponieważ kandydat, którego motywują przede wszystkim pieniądze, rzadko wychodzi poza pierwszą rozmowę kwalifikacyjną”.
4. Wywiady wideo z dziwnym środowiskiem.
„Nie będę wymieniać niektórych przerażających rzeczy, które widziałem w tle rozmów wideo z kandydatami. Naprawdę nie chcesz, żeby w sali konferencyjnej ludzie widzieli połowę rzeczy, które masz w swoim domu. Pamiętaj, aby zajrzeć za siebie i upewnić się, że nie ma tam niczego, czego nie chciałbyś, aby zobaczył ankieter. Upewnij się również, że masz prywatność, aby nikt nie wchodził w pole widzenia. Jeśli chcesz radykalnie poprawić jakość wywiadu wideo, wykonaj ten film o tym, jak ustawić oświetlenie”, mówi Seabrook osobom przeprowadzającym wywiady na odległość.
5. Zbyt wypolerowany.
Czekaj, czy nie jest dobrze, gdy kandydat zna wszystkie odpowiedzi? Niekoniecznie, ostrzega Holliday. „Mam zbiór pytań, na które niewiele osób może być przygotowanych. Jeśli tak, to nie jest to cios nokautujący, ale martwi mnie” – pisze. „Kiedy pytam: „Opowiedz mi o swojej najgorszej porażce w pracy, w której myślałeś, że zostaniesz zwolniony. Wyjaśnij wynik” i masz jakąś smaczną, zręczną odpowiedź, zaczynam się martwić. Podobnie, jeśli powiesz: „Och, nigdy tego nie robiłem”. Wtedy (a) nie jesteś wystarczająco odważny, odważni ludzie podejmują ryzyko, a czasami to ryzyko przynosi odwrotny skutek, a (b) prawdopodobnie i tak kłamiesz”.
jak wysoki jest tom petty?
6. Żadnych pytań (lub pytań z puszki).
„Dobry wywiad to rozmowa, w której zaangażowane są obie strony. Celem jest odkrycie, czy pozycja jest dopasowana. Jeśli kandydat nie zadaje żadnych pytań, jest to sygnał ostrzegawczy” – ostrzega Mira Zaslove, menedżer produktu w Cisco.
Według Benjamina Holdera, kierownika rekrutacji na uczelnie w GradStaff, jedyną rzeczą gorszą od całkowitego wygaszenia pytania, gdy ktoś zada ci jakieś pytania, jest zadawanie pytań w puszkach. „Codziennie przeprowadzam rozmowy kwalifikacyjne z kandydatami, którzy wydają się zadawać pytania tylko po to, by zadawać pytania. To prawie tak, jakby pomyśleli, że przeszli przez rozmowę kwalifikacyjną, a jedynym pozostałym zadaniem jest sprawdzenie kilku pytań z przygotowanej listy. Nie rób tego. Ankieterzy mogą przez to przejrzeć” – pisze. Najlepsi kandydaci zadają tylko te pytania, na które rzeczywiście chcą uzyskać odpowiedź.
7. Chwalenie się innymi ofertami.
Nie bądź pod wrażeniem kandydatów, którzy wydają się być bardzo poszukiwani, zauważa również Zaslove. Prawdopodobnie nie są tak naprawdę zainteresowani tą pracą. „Kiedy kandydaci otwarcie przechwalają się innymi ofertami, oznacza to, że nie są zaangażowani w tę konkretną pracę. To czerwona flaga, która wskazuje, że prawdopodobnie zaakceptują inną ofertę, wykorzystując moją ofertę jako dźwignię. A jeśli dołączą, jako menedżer ds. rekrutacji, obawiam się, że zawsze będą myśleć „a co jeśli”. Widziałam, jak ci kandydaci odchodzili, gdy robiło się ciężko, by zająć kolejne stanowisko na „zielonych pastwiskach” – pisze.
8. Nie wiedząc, czego nie wiedzą.
Pewność siebie jest świetna, ale zbyt duża brawura może przeszkodzić w rzeczywistej nauce (zwłaszcza w przypadku ról technicznych), ostrzega John L. Miller, który przeprowadzał rozmowy kwalifikacyjne z kandydatami dla Microsoft, Amazon, Google i Oracle. „Można zgadywać, jeśli przyznajesz, że zgadujesz, ale zgadywanie i mówienie, że masz pewność, że masz rację? Jak mogę ci zaufać, że zbudujesz COŚ, jeśli nie wiesz, czego potrzebujesz się nauczyć lub potrzebujesz pomocy? on mówi.
9. Ekstremalny dojazd.
Szukasz kogoś, kto zostanie w Twojej firmie. Jeśli muszą jechać godzinami, żeby się tam dostać, zastanawia się Zaslove, czy to naprawdę prawdopodobne? Martwi się, „jeśli kandydatka skarży się na dojazdy, parkowanie lub ruch uliczny. Kilku dobrych ludzi zrezygnowało już po kilku tygodniach pracy, ponieważ dojazdy były po prostu zbyt długie. Niektórzy ludzie poradzą sobie z dodatkowym czasem lub przeniosą się, aby uzyskać odpowiednią okazję, ale wielu wielokrotnie spóźnia się do pracy lub po prostu rezygnuje”.
10. Słabe umiejętności słuchania.
Założyciel Ramkumar Balaraman pamiętnie nazywa to problemem „Sarah Palin”. „Słabe umiejętności językowe nie mogą złamać umowy, w zależności od roli. Nie jest też introwertyczny czy powściągliwy”, pisze, „ale słaba umiejętność słuchania, tj. wielokrotne niezrozumienie pytań (zarówno celowe, jak i nie), to czerwona flaga”.
Jakie inne czerwone flagi dodałbyś do tej listy?
