Jeśli czytasz ten artykuł, to wyprzedzasz większość, jeśli chodzi o poszerzanie wiedzy biznesowej i przywódczej. Wielcy liderzy to świetni uczniowie. Wielu biznesmenów szydzi z porad przywódczych, myśląc, że żaden artykuł ani książka – ani nawet zajęcia szkoleniowe – nie zastąpią prawdziwego doświadczenia.
To może być prawda, ale prawdziwe doświadczenie przywódcze może być trudne do zdobycia dla tych, którzy chcą się rozwijać. Wierzę, że każdy może odnieść sukces, jeśli przygotuje się na wyższy poziom w swojej karierze. Aby to zrobić, musisz wykorzystać każdą okazję do nauki. Oto 10 sposobów na przejęcie kontroli nad rozwojem swojego przywództwa.
- Doskonal sposób myślenia o uczeniu się: Pozytywne nastawienie do rozwoju zawodowego jest niezbędne. W rozmowie z Kwartalnik McKinsey Tom Peters omówił, jak ważne jest, aby liderzy mieli „niezaplanowany czas” (do 50 procent). Co powinni zrobić z tym czasem? Doradził: „Jednym ze sposobów radzenia sobie z szaleńczym tempem zmian jest życie, aby stać się mądrzejszym i uczyć się nowych rzeczy”. Zarezerwuj czas na regularne uczenie się.
- Sprawdź swoje decyzje: Jedną z różnic między wielkimi przywódcami a przeciętnymi jest chęć zbadania przeszłych działań i decyzji w celu poprawy. Dla dyrektorów generalnych i kadry kierowniczej wyznacz adwokata diabła dla wszystkich ważnych decyzji. Może to pomóc w podejmowaniu lepszych decyzji i zapobieganiu wszelkim uprzedzenia decyzyjne .
- Czytaj regularnie: W tym samym wywiadzie dla McKinsey Quarterly, Peters powiedział: „Byłem ostatnio na przyjęciu z facetem, który prawdopodobnie jest jednym z dziesięciu najlepszych finansistów na świecie. W pewnym momencie powiedział: „Czy wiesz, jaki jest największy problem z prezesami dużych firm? Nie czytają wystarczająco dużo”. Czytaj szeroko, nie tylko o bieżących wydarzeniach, ale także o tematach, które mogą poszerzyć twoje horyzonty, takich jak historia. Jestem zapalonym czytelnikiem książek biznesowych i prawie zawsze znajduję pomysł lub dwa, które mogę wykorzystać w swoich firmach.
- Pisz regularnie: Pisanie ma wiele zalet dla liderów. Może pomóc w opanowaniu treści, poprawić umiejętności krytycznego myślenia i poprawić komunikację z różnymi odbiorcami, w tym z pracownikami. Im więcej publikujesz, tym lepsze stanie się Twoje pisanie. Może również pomóc w budowaniu świadomości siebie jako eksperta w swojej dziedzinie.
- Weź udział w programach szkoleniowych: Książki i artykuły zaprowadzą Cię tylko do tej pory. Prowadzę coroczne zajęcia dla dyrektorów generalnych i z mojego doświadczenia wynika, że ci prezesi już wyprzedzają konkurencję, po prostu się pojawiając. Są zaangażowani w naukę, a nawet na swoim poziomie zorientowali się, jak znaleźć na to czas. Znajdziesz tu również cenne możliwości nawiązywania kontaktów.
- Naucz się tego, co wiesz: Ana Maria Sencovici z The River Group napisała niedawno, że nauczanie jest jednym z najczęściej używanych narzędzi w rozwoju przywództwa. Zgadzam się. Nie ma lepszego sposobu na opanowanie czegoś niż próba przekazania swojej wiedzy i umiejętności innym. Sprawia, że myślisz o materiale w nowy sposób. Z mojego doświadczenia wynika, że czasami uczysz się więcej od swoich „uczniów” niż oni od ciebie. Korzystaj z okazji do nauczania.
- Buduj samoświadomość: Choć może to zabrzmieć banalnie, samoświadomość ma kluczowe znaczenie dla skutecznego przywództwa. Trener wykonawczy Mary Jo Asmus napisał niedawno, że najlepsi liderzy odkryj swoje cele rozwojowe, pozostając świadomym . Celowo „obserwują siebie w trakcie dnia pracy, jednocześnie skupiając się na reakcjach innych”. Następnie poświęcają czas na przemyślenie tego, co zaobserwowali, aby wprowadzić ulepszenia.
- Zbierz opinie: Asmus napisał również, że wielcy liderzy proszą o informację zwrotną. Powinieneś aktywnie zabiegać o informacje zwrotne od swoich pracowników, zarządu i wszystkich innych osób, które mogą wnieść cenny wkład. Wprowadź anonimowy mechanizm informacji zwrotnej dla swoich pracowników lub nawiąż kontakt z zewnętrznym zbieraczem.
- Znajdź mentorów: Rozwijaj relacje z ludźmi, którzy byli w twoich butach. Mówiąc o informacjach zwrotnych, mentorzy lub coachowie często są w stanie udzielić Ci obiektywnych porad, których możesz nie dostać w pracy. Znajdź kogoś, kto udzieli Ci uczciwego, nieskażonego wkładu.
- Pielęgnuj relacje z rówieśnikami: Powinieneś rozwijać relacje z jak największą liczbą osób z Twojej branży. Jest to ważne dla nadążania za rozwojem i zdobywania nowych perspektyw i pomysłów. Relacje, które nawiązałem w mojej branży, często zapewniały moim firmom ogromną wartość.
Nie pozwól, aby szybkie tempo biznesu uniemożliwiło Ci rozwój jako lider. W końcu dynamika dzisiejszych rynków jest częściowo powodem, dla którego przede wszystkim musisz się uczyć.
