Wraz ze wszystkimi startupami, które pojawiły się w ostatnich latach, prezesi stali się tak powszechnym widokiem w Dolinie Krzemowej, jak Tesla krążąca po każdej ulicy.
Ale podczas gdy dyrektorów generalnych jest bez liku, dobry dyrektor generalny to rzadka rasa. Oprócz ustalania strategii i przyszłej wizji firmy, dyrektorzy generalni muszą dobrze wykonywać wiele różnych rzeczy, aby zbudować długotrwały biznes.
Posortowaliśmy post z Quora zatytułowany Jak trudno jest być prezesem? i zebrać jedne z najlepszych odpowiedzi, które wyjaśniają, co sprawia, że praca CEO jest tak wymagająca.
Jest więcej blizn niż trofeów.
„CEO to niewdzięczna praca, więcej blizn niż trofeów. Musisz motywować siebie, swoich pracowników i partnerów bez względu na przeszkody finansowe i dbać o uczciwość firmy. Zawsze należy rozdawać pochwały za wspaniałą pracę i osobiście akceptujesz wszystkie błędy w strategii, osądzie lub wydajności”. --Christopher Justice,
Musisz nosić wiele czapek i zastanawiać się, które z nich przymierzyć.
„Zawsze jest milion rzeczy, którymi możesz się zająć jako dyrektor generalny, więc wiele czasu poświęciłem na zastanawianie się, na co warto go poświęcić. Co miesiąc lub dwa przyjmuję nową rolę, a następnie próbuję dowiedzieć się, czy ta rola jest kluczowa dla naszej firmy i jak ją ustrukturyzować, abym mógł ją przekazać innemu członkowi firmy, i poszukaj nowego kapelusza do przymierzenia. -- Lauren Kay,
Musisz być w stanie podejmować ważne decyzje i podejmować poważne ryzyko.
„Pracuję nad budowaniem relacji z większymi klientami i aby to zrobić, wiąże się to z dużym ryzykiem ze względu na kapitał wymagany do współpracy. Dyrektor generalny zawsze waży ryzyko i ocenia decyzje, aby podjąć właściwe, co czasami może być bardzo stresujące”. -- Usman Majeed,
Adam F. wiek Goldberga
To nieprzewidywalne.
„W każdym momencie życia firmy bycie dyrektorem generalnym różni się od każdej osoby, która to robiła wcześniej. Codzienność jest wyjątkowa, a zatem nie do opisania. Nie ma uniwersalnego poradnika, nawet dla danej firmy. Nie można więc zostać wyszkolonym na dyrektora generalnego”. -- Justin Spratt,
Musisz nauczyć się podejmować jak najmniej decyzji.
„Wielcy prezesi powinni przekazywać większość decyzji firmy innym osobom w organizacji. CEO powinien starać się nigdy nie być wąskim gardłem przy podejmowaniu decyzji. Dzięki temu dyrektor generalny może skoncentrować się na najważniejszych decyzjach (i ma dodatkową zaletę w postaci rozwoju ludzi w organizacji ze względu na zaufanie, jakim się w nich pokłada). -- Auren Hoffman,
Musisz zdobyć szacunek swoich pracowników.
„Najtrudniejszą częścią bycia prezesem jest przekonanie wszystkich, że powinieneś być prezesem. Nie mam na myśli przede wszystkim zdobycia pracy, choć to samo w sobie jest trudne. Mam na myśli to, że w firmie 30 lub 30 000 osób jest 30 lub 30 000 osób, które mają zdanie na temat tego, co CEO powinien zrobić w każdej sytuacji... Musisz ich słuchać (dlatego ich zatrudniłeś) , ale potem podejmij decyzję (dlatego właśnie cię zatrudniono) i przekonaj ich nie tylko do tego, aby poszli za nią, ale żeby przekonali do tego swoje zespoły, nawet jeśli nadal uważają, że ich pomysł jest lepszy niż ten, który wybrałeś. -- Richard Russell,
Musisz mieć oko na swój budżet i wydatki.
„Upewnij się, że w banku są pieniądze – wystarczająco dużo, aby zapewnić pas startowy do realizacji wizji firmy. Niewielu ludzi potrafi to zrobić. -- Roba Hilla,
Musisz ustawić odpowiednią kulturę pracy.
„…dyrektor generalny powinien prowadzić swoich dyrektorów, pracowników i partnerów w kierunku zdrowej kultury. A kultura to najtrudniejsza rzecz do zarządzania w biznesie”. -- Shelley Steigerwald,
Musisz być świetnym sprzedawcą.
„Jako prezes musisz umieć sprzedawać. Sprzedaj swoją wizję, sprzedaj swój produkt, sprzedaj swój biznes inwestorom/nabywcy, jeśli to konieczne. Jeśli nie potrafisz wyrazić, czym jesteś jako firma, osoba, produkt, nie powinieneś być dyrektorem generalnym. Niektóre z najlepszych osób, jakie dostałem, to przypadkowi ludzie, z którymi się spotkałem i postanowiłem zachęcić ich do dołączenia do nas, chociaż nie miałem pojęcia, co z nimi zrobię (są to imponująco mądrzy ludzie). -- Anonimowy
Musisz dobrze się komunikować i motywować swój zespół.
„Z powodzeniem przewodniczyłem wielu spotkaniom, na których zdawałem sobie sprawę, że brakuje mi konkretnej wiedzy każdej osoby na sali – ale moja praca nie zawsze polega na tym, żeby wiedzieć; chodzi o zebranie informacji w celu rozwiązania problemów, które umożliwiają jak najskuteczniejszą realizację celów biznesowych, bez narażania na szwank naszych podstawowych przekonań”. -- Dominic Tyler-Lovett
