Stworzenie udanego biznesu wymaga wielu umiejętności. Jest jeden który pomaga najszybciej poprawić wyniki.
Paweł Teutul jr. wiek
Jako konsultant ds. rozwoju widziałem wiele sposobów, w jakie firmy mogą upaść . Widziałem też, jak odnosili sukcesy – często dla tych samych ludzi, tych samych liderów.
Kiedy studiowałem każdą sytuację, ttutaj były dwa wspólne motywy, które pojawiały się w kółko.Główne powody, dla których dobrzy ludzie, dobre pomysły i dobre zespoły zawodzą, to:
Brakuje im zdolności do bycia elastycznymi i obrotowymi.
Wymyślają wymówki lub znajdują sposób na zrzucenie winy.
Podstawą obu tych niedociągnięć jest brak zaufania. Potrzebujesz pewności siebie, podobnie jak Twój zespół. Istnieją sposoby na zbudowanie pewności siebie, jednocześnie budując ją w swoim zespole.
Więcej niż miło mieć, pewność siebie jest potrzebną trudną umiejętnością.
Pewność siebie jest często uważana za „miękką umiejętność”. Doświadczenie pokazuje, że zaufania można i należy się nauczyć i praktykować.
Jeden przedsiębiorca, z którym pracowałem, miał świetny produkt, ale nie czuł się komfortowo, wypowiadając się publicznie. Brakowało mu pewności siebie. Kiedy zaczął ćwiczyć wystąpienia publiczne, jego pewność siebie wzrosła, a także jego biznes.
Zaczął przemawiać na wydarzeniach branżowych, które wzbudziły zainteresowanie jego produktem. Zaczął dostarczać partnerom lepsze prezentacje, które przyniosły niesamowitych nowych klientów. Jego umiejętność mówienia pewnie pozwoliła jego firmie pozyskać potrzebnych partnerów i nowych klientów.
Rozwijanie umiejętności zawsze prowadzi do większej pewności siebie.
Zaufanie wymaga od ciebie bycia wrażliwym. Niektórzy przywódcy nie są wystarczająco pewni siebie, by się mylić lub słabnąć. Zawsze znajdują wymówki. Jeśli jednak szczerze przyznasz się do swojej słabości i pokażesz, że starasz się poprawić, zostaniesz zaakceptowany. „Duża ryba” szanuje uczciwość.
Często pewność siebie wymaga od przywódców odpuszczenia. Puszczenie kontroli, a Twój wizerunek to najtrudniejsza część. Odpuszczenie wymaga utraty tymczasowej kontroli, wiedząc, że twoja długoterminowa wizja jest nienaruszona.
Pomaganie innym w rozwijaniu pewności siebie jest ostatecznym wyróżnikiem.
Jeden lider, z którym pracuję, ma ogromne zaufanie. Jakiś czas temu jego zespół był zupełnie nowy i jeszcze nigdy nie dostarczył go na żywo, zgodnie z harmonogramem. Brakowało im zaufania do siebie i swoich zdolności.
Zamiast czekać, aż się nauczą, ten przywódca zrobiłby to sam. Projekty zostały dostarczone na czas, ale zespół nie nabrał pewności siebie. Dopiero gdy lider zaczął delegować i ufać, że zespół zyskał pewność, której potrzebowali do samodzielnego wykonywania pracy.
Peter Gunz wartość netto 2017
Bóle wzrostu były początkowo trudne. Ale z czasem zespół zaczął realizować projekty bez polegania na swoim liderze. Skrócono czas wprowadzania produktów na rynek, dzięki czemu mogli przyjąć więcej klientów.
Lider miał więcej czasu na skupienie się na strategii dużego obrazu. Firma była teraz skalowalna. Wszystko dlatego, że zespół, który posiadał umiejętności, miał teraz również pewność siebie.
Podczas gdy zaufanie do siebie jest koniecznością, zaufanie do innych zmienia życie.
Budowanie zaufania do innych umożliwia skalowalny wzrost. Aby zbudować odnoszący sukcesy zespół, musisz polegać na innych. Kiedy uczysz się ufać innym, pewność, którą okazujesz, pomnaża się i przynosi rezultaty.
czy Kian i Jc są gejami?
Czyny stają się nawykami. Nawyki tworzą pewność siebie.
Oto nawyki, które zbudują zaufanie u innych, jednocześnie pozwalając mu rosnąć również w sobie:
Deleguj ważne zadania i nie zarządzaj mikro.
Umiejętność dzielenia się odpowiedzialnością uwalnia Twój czas i umysł na skupienie się na rzeczach, które naprawdę powinieneś robić, jednocześnie pozwalając firmie na skalowanie.Pozwól członkom zespołu być odpowiedzialnym, a następnie trzymaj ich za to.
Jeśli chcesz, aby ludzie się rozwijali, ważne jest, aby pociągać ich do odpowiedzialności. Następnie uczą się być odpowiedzialnymi i dostarczać, a osiągnięcia budują pewność siebie.Stwórz możliwości podejmowania decyzji i pozwól im z tym żyć.
Daj swojemu zespołowi możliwość podejmowania decyzji, które bezpośrednio wpływają na jego rolę i projekt jako całość. Jeśli potraktujesz je poważnie, potraktują pracę poważnie.Przypisuj zadania lub zadania, których nie sądzisz, że mogą wykonać, a następnie wspieraj ich jak szalony.
Bezpieczne postępowanie nigdy nie jest odpowiedzią. Zachęć swój zespół, aby się rozciągnął, dając mu pracę, na którą nie jest gotowy. Kiedy zaczną się naprawdę zmagać, pomożesz im w ostatniej mili.Znajdź sposoby na powiązanie swojej misji z tym, co motywuje każdą osobę.
Każda osoba ma określone motywatory. Cokolwiek motywuje daną osobę, musi być powiązane z misją Twojej organizacji. W tym miejscu pojawia się spersonalizowana sprzedaż i przywództwo. Twoim zadaniem jest ustalenie związku. Kiedy spędzisz czas łącząc misję z jednostką, twoje wyniki będą cię zdumiewać.
Kiedy pokładasz zaufanie w innych, oni zwracają ci je z powrotem. Jeśli chcesz zbudować biznes, musisz mieć zaufanie do siebie iJeśli chcesz zbudować świetny biznes, musisz mieć zaufanie do wszystkich innych.
