Od millenialsów po drobnych inwestorów, wszelkiego rodzaju ludzie szukają nowych pomysłów na biznes, ale nie wszyscy z nich w końcu zakładają udane firmy. Pomysły na start-upy cieszą się tak ogromną popularnością w sieciach społecznościowych i kręgach biznesowych, że często przedsiębiorcy nie mogą oprzeć się pokusie rozpoczęcia nowego przedsięwzięcia. Ale skąd wiesz, który pomysł na biznes faktycznie zadziała?
Według odnoszącego sukcesy przedsiębiorcy Manisha Bhalla, założyciela i dyrektora generalnego rozwiązania internetowe firmy FATbit Technologies, identyfikacja potencjału firmy wymaga poważnego rozważenia. Następnym razem, gdy będziesz mieć świetny pomysł na biznes, postępuj zgodnie z tymi pięcioma zasadami walidacji, zanim poświęcisz mu zbyt dużo czasu.
1. Wejdź do właściwej strefy
Oszczędź sobie inwestowania w niewłaściwym obszarze. Aby uniknąć głupstw, wybierz pomysł na biznes w oparciu o swoje mocne strony i obszary zainteresowań. Rozwijanie biznesu opartego na umiejętnościach uchroni Cię przed problemami, które niezmiennie pojawiają się, gdy ktoś decyduje się na zupełnie nieznany model biznesowy. Możesz także przeprowadzić burzę mózgów, wypełnić ankiety lub porozmawiać ze znajomymi o pomoc w tym zakresie. Zadaj sobie również pytanie, jak długo będziesz w stanie przetrwać bez zysku? Jaki jest Twój cel/wizja jako przedsiębiorcy?
2. Poznaj swoją konkurencję
Badanie Twojej branży jest ważne, aby przeanalizować, co może sprawić, że Twój produkt lub usługa będą wyjątkowe na swoim rynku. Dla startupów bardzo ważne jest, aby najpierw poznać konkurencję. Wiedza o tym, kim są konkurenci i jaki jest ich udział w rynku, powinna znajdować się na szczycie listy. Weź pod uwagę zarówno obecnych, jak i potencjalnych konkurentów. Oceń ich kampanie marketingowe, reputację online oraz cenę i jakość produktów i usług. Pomoże Ci to odkryć niezaspokojone potrzeby i zapewnić wgląd w nowy biznes, aby zadowolić odbiorców docelowych poprzez ich spełnienie.
3. Poznaj wybrany model biznesowy
gale harold i danielle saklofsky
Wybór odpowiedniego modelu biznesowego utoruje drogę do Twojego sukcesu jako przedsiębiorcy. Niezależnie od tego, czy wybierzesz firmę stowarzyszoną, B2B, czy sklep e-commerce, każdy z nich będzie miał własnych klientów docelowych, konfiguracje wartości i podstawowe możliwości. Twoja zdolność do spełnienia dyskretnych wymagań firmy określi jej wskaźnik sukcesu. Bricks & clicks, sprzedaż bezpośrednia, freemium, reseller i tak dalej to tylko niektóre z najczęściej wybieranych obecnie modeli biznesowych. Nie przeskakuj żadnej z tych opcji bez wstępnej analizy. Zbierz więcej informacji o modelach przychodów, strukturach kosztów i propozycjach wartości, zanim zdecydujesz się na konkretny model biznesowy.
4. Sprawdź zrównoważony rozwój
Trwałość pomysłu na biznes zależy od wielu czynników, w tym od popytu i podaży. Jeśli Twój produkt/usługa działa jak nigdy nie słyszane rozwiązanie lub oferuje coś lepszego niż dotychczasowe rozwiązania, z pewnością zajdzie daleko. Przetestuj wodę, zanim zrobisz pierwszy duży krok w świecie biznesu, aby zapobiec przyszłym niepowodzeniom. Sprawdź, jak skalowalny jest Twój produkt/usługa i ustal, czy ludzie za to zapłacą. Wszystkie te czynniki wspólnie określą, czy pomysł na biznes może przynieść oczekiwane zyski.
5. Współpracuj ze specjalistą ds. marketingu
Lepiej od samego początku zasięgnąć porady specjalisty ds. marketingu. W ten sposób zmniejszysz ryzyko biznesowe, a także koszty ogólne, zapewniając jednocześnie szczegółowe informacje na temat wymagań Twojej firmy w zakresie promocji i reklamy. Nowe firmy, które ignorują wartość marketingu i uważają, że jest to coś, co można później wypracować, są zwykle widziane jako naprawiające błędy popełnione na początku. Na przykład wybór firmy online wymaga strony internetowej, która może spełniać standardy użyteczności i oferować najlepsze wrażenia klientów. Specjalista ds. marketingu cyfrowego powie Ci z wyprzedzeniem, że Twoja witryna musi być przyjazna dla SEO i że należy ją zbudować we właściwy sposób. Odpowiednie rozwinięcie platformy zminimalizuje połowę trudności, które mogą pojawić się później i okazać się kłopotliwe.
