W świecie startupów technologicznych panuje przekonanie, że kobiety mają ciężko. Może, ale są też wyposażeni w umiejętności i doświadczenia, które nie zawsze posiadają mężczyźni, a ten fakt może dać im przewagę, jeśli chodzi o sukces w biznesie i w życiu. Tak twierdzi Michelle Crosby, założycielka i dyrektor generalna Wevorce , platforma oprogramowania, która oferuje pięcioetapowy proces, aby proces rozwodowy był bardziej przyjazny. To koncepcja, która wydaje się rezonować – ponad milion ludzie odwiedzili witrynę od momentu jej uruchomienia w 2013 r., przy czym 30 000 osób uczestniczyło w forach poświęconych rozwodom, a 2500 par ma korzystać z platformy w tym roku. Ponadto firma ogłosiła niedawno, że przeznaczyła 3 miliony dolarów na finansowanie serii A prowadzone przez Techstars Ventures. Oto dlaczego mówi, że kobiety mają przewagę.
Teresa Earnhardt wartość netto 2016
1. Są przyzwyczajeni do robienia trudnych rzeczy.
Pomimo tego, że powiedziano jej, że nigdy nie będzie mogła mieć dzieci, Crosby dowiedziała się, że jest w ciąży tuż po zamknięciu rundy wstępnej finansowania dla Wevorce w okresie, w którym przepracowała 2000 godzin w ciągu czterech miesięcy. To była suma jej rozliczanych godzin za cały rok, kiedy pracowała jako prawnik.
Pomimo jej etyki pracy, jeden inwestor wypalił, że nie zainwestowałby w nią, gdyby wiedział, że jest w ciąży. Zamiast zareagować oburzeniem, poprosiła go, aby powiedział jej więcej o tym, co myśli. Jako ojciec dziewcząt czuł wyrzuty sumienia z powodu tego komentarza i zakończył rozmowę z Crosby o obronie kobiet założycielek.
2. Wiele z tych samych zestawów umiejętności związanych z rodzicielstwem ma zastosowanie w biznesie i na odwrót.
Na przykład idealnie rodzice działają jako zespół. Tak więc, tak jak Crosby ma partnera biznesowego w Wevorce, ona ma partnera rodzicielskiego w domu, który pomaga wychowywać ich dwuletniego syna. W obu obszarach sukces oznacza przyjrzenie się obowiązkom, które należy wykonać i znalezienie sposobu, aby pomóc sobie nawzajem w osiąganiu najlepszych wyników.
3. Inteligentne kobiety sukcesu wykorzystują swoje umiejętności biznesowe w domu.
Ludzie są przyzwyczajeni do planowania w biznesie, ale oczekują, że rodziny będą pracować nad autopilotem. Crosby wierzy, że jest bardziej intencjonalna i wraz z mężem odbywają niedzielne spotkania, aby zaplanować nadchodzący tydzień i zaplanować kalendarze.
„Myślę, że to ważne, ponieważ większość naszej energii idzie w świat, a bardzo mało jest zarezerwowane na powrót do domu” – mówi. „Uczysz się to dostosowywać, budując podobne konstrukcje, których używasz w biurze”.
4. Kobiety są silniejsze niż kiedykolwiek.
Dla Crosby oznaczało to napisanie własnego scenariusza i wyrwanie się „powinno” z jej słownika. Na przykład nie miała żadnych wzorów do naśladowania, co to znaczy być ciężarną założycielką. Wzięła całą tę niepewność, spowolniła swoje lęki i zaczęła nazywać je pod pryzmatem bycia założycielką przyzwyczajoną do poklepywania po głowie za świetne pomysły i jedzenie strachu na śniadanie. W gruncie rzeczy musiała na nowo zdefiniować, kim chciałaby być jako matka, zdecydować, które elementy chce zachować, a które nie będą dla niej działać.
„Wiedziałam, że jest kilka rzeczy, które przegapię, ale będą inne rzeczy, które będę mogła dać, ponieważ moja kariera była dla mnie tak ważna”, mówi. — Jak mówi stare powiedzenie: jeśli mama nie jest szczęśliwa, to nikt nie jest szczęśliwy? Wiedziałam, że częścią mojej podróży z macierzyństwem będzie nauka równoważenia tego i dzielenie się z innymi kobietami, co działa, a co nie”.
5. Współczesne kobiety rozumieją, że nie mogą mieć wszystkiego.
Tak, mogą mieć udaną karierę i dobrze prosperującą rodzinę, ale to trochę paradoks, który wiąże się z równoczesną frustracją i radością.
„Myślę, że żyjemy teraz w kulturze, w której myślimy, że możemy osiągnąć perfekcję” – mówi. „Właściwie uważam, że wyrządza nam to wielką krzywdę. Myślę, że potrzeba perfekcji blokuje połączenie i bezbronność… Gdzieś w tej bezbronności jest słodki punkt prawdziwego zrozumienia, że czasami nie można mieć dobra bez walki.
