Czas przestać myśleć o HR jako o dziale, z którego słyszysz tylko wtedy, gdy masz kłopoty. Każdy jest winny tego sposobu myślenia, ale prawda jest taka, że HR sprzyja produktywności. To maszyna, która stale działa i ponownie się kalibruje, aby Twoja firma była lepsza.
Jeśli naprawdę chcesz zmienić swoją perspektywę, powinieneś podążać najlepsze praktyki za zatrudnienie dyrektora HR i dążyć do znalezienia kogoś, kto pomoże nadać Twojej firmie cel. W książce ' Firmy czułe ”, Raj Sisodia i jego współautorzy informują, że firmy ukierunkowane na cel zapewniały zwroty 1646 procent w latach 1996-2011 – w porównaniu do 157% dla indeksu S&P 500. Aby osiągnąć takie wyżyny, potrzebujesz swojej siły roboczej, a żeby się tam dostać, potrzebujesz dyrektora HR, który rozumie mocne strony, wyzwania i potrzeby Twoich pracowników.
Jako firma benefitowa moja firma pracuje z dużą liczbą pracowników HR. Dowiedzieliśmy się, jak ważni są dyrektorzy HR. Więc kiedy nadszedł czas, aby wynająć własne, włożyliśmy w to wiele myśli. Zastanawialiśmy się, jak zdefiniować rolę, jakiej osoby potrzebujemy i jak ją znaleźć. Zdecydowaliśmy, że nasz dyrektor HR powinien robić trzy rzeczy: znajdować i inspirować wielkie talenty do bycia częścią naszego zespołu, ustanawiać systemy i procedury szkolenia i pomiaru efektywności pracowników oraz służyć jako ewangelista dla naszej firmy.
To są rzeczy, które Twój lider HR powinien również robić. Pozostaje jednak pytanie: jak przesiać kandydatów, aby znaleźć idealną osobę? Oto sześć cech, których należy szukać:
1. Dogłębna znajomość HR: Odpowiednia osoba powinna mieć kilkuletnie doświadczenie i dobre zrozumienie zgodności i najlepszych praktyk HR. Podczas rozmowy kwalifikacyjnej upewnij się, że zadajesz wiele pytań, które pozwolą ocenić wiedzę branżową. Idealny kandydat nie ma nic przeciwko rozmowie o ubezpieczeniu zdrowotnym, liście płac i zgodności.
2. Pasja do pracy: Właściwa osoba powinna być podekscytowana wyjściem poza typowe obowiązki, aby zostać uznanym za lidera myśli w HR. Ta osoba również powinna być pasjonatem twojego Kultura firmy i upewnij się, że członkowie Twojego zespołu mają zasoby, których potrzebują, aby pomóc Twojej firmie odnieść sukces. Właściwa osoba musi skupić się na tym głębszym poziomie i zastanowić się, czy inicjatywy rzeczywiście prowadzą do sukcesu.
3. Mentalność sprzedażowa: Rekrutacja i zatrudnianie to praca u podstaw sprzedaży, więc poszukaj kogoś, kto ma mentalność, aby skutecznie „sprzedać” Twoją organizację – od pierwszego sprawdzenia telefonu po negocjacje płacowe.
4. Znajomość technologii: W ciągu ostatnich kilku lat technologia zmobilizowała liderów HR do podejmowania działań w skalowalny, wydajny sposób, a rok 2015 to rok technologii HR . Wykorzystanie technologii nie tylko oszczędza czas, ale także sprawia, że pracownicy czują się bardziej komfortowo. Oni już wykorzystują technologię w swojej pracy, więc spodziewają się, że wykorzystają ją również do celów HR. . Na przykład, 15Pięć to świetne narzędzie online do utrzymywania ciągłych informacji zwrotnych między menedżerami a pracownikami.
larry caputo importowana firma spożywcza
5. Umysł analityczny: Właściwa osoba powinna rozumieć projektowanie procesów i być w stanie przeanalizować wydajność i skuteczność praktyk szkoleniowych i onboardingowych. A ta osoba powinna znać takie narzędzia, jak: Małe ulepszenia przeprowadzanie dogłębnych przeglądów wyników.
6. Postawa wspierająca: Przede wszystkim powinieneś poszukać kogoś, na kogo menedżerowie będą patrzeć i naśladować. Właściwa osoba powinna być w stanie przekazać jasne, spójne informacje zwrotne na temat tego, jak poszczególne osoby mogą wzmocnić swój wkład w firmę.
Zadaniem dyrektora HR jest upewnienie się, że pracownicy mają zasoby niezbędne do osiągnięcia sukcesu firmy. Zapewnienie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym i umożliwienie mądrej pracy – nie tylko ciężkiej – na poziomie taktycznym może być trudne. Ale właśnie dlatego warto poświęcić czas i wysiłek, aby znaleźć odpowiednią osobę. W końcu dyrektor HR jest odpowiedzialny za Twój największy atut: Twoich ludzi.
