Jaką władzę masz w swojej organizacji? I przez to mam na myśli, czy możesz nakłonić innych ludzi do robienia tego, czego chcesz? Chociaż mówienie o tym, czy ktoś ma „władzę”, czy nie, stało się nieco niemodne, prawda jest taka, że są ludzie, którzy używają władzy, aby załatwić sprawy. A jeśli nie, możesz przegapić. Czy uważasz, że nie dostajesz awansu lub nie zdobywasz zasobów na projekty, które najbardziej Cię interesują? Jeśli tak, być może będziesz musiał przemyśleć, w jaki sposób ludzie zdobywają władzę w twoich organizacjach, jednocześnie szukając sposobów na zwiększenie własnej władzy.
To tak, jak podobno powiedział Warren Buffet: „Jeżeli grasz w pokera przez pół godziny i nadal nie wiesz, kto to jest, to ty to ty”.
Okazuje się, że istnieje sześć rodzajów władzy, które można zdobyć w organizacji – trzy formalne i trzy nieformalne lub osobiste. Oryginalną pracę na ten temat wykonał psychologowie społeczni John R. P. French i Bertram Raven w 1959 r .
Rodzaje władzy formalnej
1. Moc przymusu.
Kiedy większość ludzi myśli o władzy, myślą o rodzaju władzy, która pochodzi z bycia szefem, gdzie możesz skłonić ludzi do robienia tego, co chcesz, ponieważ po prostu możesz ich zwolnić. Ta moc jest napędzana strachem przed konsekwencjami i tym, co osoba posiadająca moc przymusu może ci zrobić, jeśli nie będziesz posłuszny. Prawda jest taka, że większość ludzi nie lubi być zmuszana – dlatego na dłuższą metę nie widać zbyt wielu dyktatorów, którzy odnieśli sukces.
2. Nagradzaj moc.
Inny rodzaj mocy pochodzi z czyjejś zdolności do nagradzania cię rzeczami - takimi jak bonusowe pieniądze, wycieczki, samochód służbowy lub wymyślne biuro. Kiedy ktoś ma możliwość wynagrodzenia Cię, możesz chcieć zrobić coś, czego chce, aby zdobyć te nagrody, na przykład osiągnąć limit sprzedaży.
3. Moc pozycyjna.
Ten rodzaj władzy wynika bezpośrednio z Twojego tytułu lub stanowiska w hierarchii organizacyjnej. Podobnie jak w przypadku siły przymusu, w tym miejscu ktoś szanuje pozycję, z której pochodzi prośba. Jeśli jesteś na przykład kierownikiem ds. inżynierii, ulegniesz wiceprezesowi ds. inżynierii, ponieważ jego stanowisko ma większe znaczenie niż twoje. To tak, jak gdy ludzie mówią, że mogą nie lubić osoby w pracy, ale szanują stanowisko.
Rodzaje władzy nieformalnej
4. Moc ekspercka.
Taką władzę mają osoby, które ze względu na swoje umiejętności, doświadczenie i wiedzę są postrzegane jako eksperci. Stają się osobami, do których można się udać w konkretnych sprawach lub tematach – nawet jeśli niekoniecznie zajmują wysoką pozycję w hierarchii. Wyobraź sobie kogoś takiego jak doktor, który, ponieważ wie wszystko na dany temat, zdobywa szacunek rówieśników jako bezpośredni rezultat tej wiedzy.
5. Moc odniesienia.
Czy kiedykolwiek widziałeś sytuację, w której nowy menedżer wchodzi na pokład, ale to jego administrator, który od zawsze pracował w firmie, wszyscy zwracają się o poradę? To właśnie nazywam mocą odniesienia, która odnosi się do każdego, kto zdobył szacunek, ponieważ ma głęboką wiedzę o organizacji. Nie zyskują żadnej władzy dzięki tytułowi, a raczej ich umiejętność udzielania dobrych rad lub wymyślania rozwiązań opartych na ich głębokiej wiedzy organizacyjnej, która daje im znaczną władzę.
6. Moc sieci.
rodzice dylana i dakoty gonzalez
Ostatecznym źródłem władzy, które jest również często najbardziej pomijanym, jest siła sieciowa, którą zdobywają ludzie, którzy zainwestowali w rozwój szerokich i rozległych sieci osobistych i zawodowych. Ci ludzie to ci, którzy, kiedy idziesz do nich z problemem lub okazją, dokładnie wiedzą, z kim się skontaktować, aby uzyskać informacje lub porady, których szukasz. Nie tylko mają powiązania, ale także wydają się mieć pamięć fotograficzną zdolną do zapamiętania mocnych i słabych stron każdego w ich sieci. To ogromne źródło władzy i na tej samej zasadzie opiera się wiele organizacji.
Jeśli chodzi o budowanie własnej długoterminowej kariery, zastanów się, jaką władzę możesz zdobyć. Sprytną ścieżką, zwłaszcza jeśli jesteś na wczesnym etapie kariery, jest skupienie się najpierw na budowaniu źródeł nieformalnej władzy, takich jak zdobywanie wiedzy specjalistycznej lub budowanie sieci społecznościowej. Dzięki temu z czasem możesz uzyskać więcej formalnej władzy od swojej organizacji.
