W ciągu nieco ponad trzech lat w The Penny Hoarder oglądałem… firma się rozwija od około 10 pracowników do ponad 100. Niektórzy z nas – jak ja – zostali, aby rozwijać się wraz z firmą. Niektórzy przybyli i odeszli szybko.
Byłem w stanie współpracować, składać raporty lub zarządzać nowymi pracownikami i wiem, że to onieśmielające nawet dla najlepszych talentów, aby wkroczyć do kadry już z najwyższej półki.
Jeśli jesteś teraz w takiej sytuacji, oto kilka rzeczy, które możesz zrobić, aby się wyróżnić.
1. Okazuj szacunek obecnym pracownikom.
Zakładam, że wybrałeś pracę z firmą, której pracowników szanujesz. Zachowuj się tak.
Wśród najpewniejszych oznak zmian, jakie widziałem u nowych pracowników, jest brak uznania dla tych z nas, którzy byli w pobliżu. Kiedy komuś – na jakimkolwiek poziomie – nie udaje się wykorzystać naszego doświadczenia i zamiast tego zanurza się w projekt od zera, projekt jest zwykle skazany na niepowodzenie, a następnie jego kariera w firmie.
Ponieważ pracujesz z inteligentnymi ludźmi, pokaż im, że szanujesz ich wiedzę i doświadczenie. Zanim zasugerujesz zmiany lub zagłębisz się w nowe pomysły, zapytaj: „Jak robiono to w przeszłości?”.
Nie oznacza to, że nie powinieneś sugerować ulepszeń tam, gdzie są one potrzebne; po prostu nie zakładaj, że jesteś pierwszą osobą, która coś wymyśli, i zorientuj się, czy jakiekolwiek podstawy zostały już przygotowane.
2. Znajdź swoich punktowych ludzi.
Bez względu na wielkość firmy – 10 pracowników lub 10 000 – istnieje wiele osób, z którymi będziesz się zmagać na co dzień.
Jedną z moich ulubionych rzeczy we wdrażaniu w The Penny Hoarder jest to, że nowi pracownicy umawiają się na spotkania z odpowiednimi osobami w całej firmie. Na przykład nowi członkowie mojego zespołu dowiadują się, jak praca naszych zespołów ds. mediów społecznościowych, reklamy i SEO przecina się z ich pracą redakcyjną.
W pierwszym tygodniu lub dwóch zidentyfikuj odpowiednich ludzi, z którymi możesz porozmawiać w każdym projekcie lub dziale i zapoznaj się z nimi. Jeśli masz zamiar ściśle współpracować z kimś z innego zespołu, poproś go na lunch lub kawę. Postaraj się porozmawiać, gdy zobaczysz ich na korytarzach.
3. Dołącz do spotkań, nawet jeśli wydają się nieistotne.
W The Penny Hoarder poświęcamy czas na wdrażanie nowych pracowników, aby mogli uczestniczyć w spotkaniach poza ich zespołem. Jeśli Twoja nowa firma nie zrobi tego za Ciebie, poproś o to. Dołącz do spotkań, aby zrozumieć, co dzieje się w firmie i jak podejmują decyzje Twoi współpracownicy.
Łatwe cele to stand-upy lub cotygodniowe spotkania zespołów, z którymi będziesz ściśle współpracować. Staraj się także uczestniczyć w spotkaniach zespołów zajmujących się HR, finansami, reklamą lub czymkolwiek daleko poza Twoją sterówką. Wszystko, co dzieje się w firmie, prawdopodobnie w jakiś sposób krzyżuje się z twoją pracą. Wczesne rozpoczęcie nauki może pomóc Ci zrozumieć, w jaki sposób możesz być wartościowy dla ludzi w całej firmie.
erica mena data urodzenia
4. Zadawaj sondujące pytania.
Szczególnie w środowisku startupowym (ale coraz częściej nawet w większych firmach) nowi pracownicy są doceniani za świeże spojrzenie. Nie bój się zadawać pytań, gdy nauczysz się zagłębiać w problemy, których nie rozwiązali obecni pracownicy.
Nie musisz być palantem, żeby zrobić to skutecznie. Najważniejszym słowem w Twoim słowniku na tym etapie jest po prostu „Dlaczego?”.
5. Przejrzyj opis swojej pracy.
Jedną z najbardziej imponujących rzeczy, którą zrobił jeden z moich ostatnich pracowników, jest przeglądanie opisu jej stanowiska po kilku miesiącach i pytanie, gdzie może poprawić. Była to świetna okazja, aby na wczesnym etapie zająć się wszelkimi problemami i upewnić się, że jest odpowiednio kwestionowana w swojej roli i sprawdzić, czy są jakieś obszary, w które moglibyśmy rozszerzyć tę rolę.
Po szkoleniu omów z przełożonym opis swojej pracy. Czy Twoje szkolenie obejmowało wszystko? Czy robisz wszystko, czego oczekiwali od swojej roli? Czy dodano coś, czym musisz się zająć (niezależnie od tego, czy wykracza to poza Twój zakres, czy po prostu chcesz się upewnić, że jesteś najlepszą osobą do tego)?
6. Ustal swoją wartość.
W szybko rozwijających się firmach stanowiska są często tworzone bez pełnego zrozumienia ich roli w realizacji celów firmy. Pokaż swoją wartość, ustalając wcześnie dokładnie, co możesz wnieść do firmy – zwłaszcza jeśli jest to znacznie więcej niż stanowisko, na którym zostałeś zatrudniony.
Dowiedz się, które problemy pozostały nierozwiązane z powodu braku zasobów i zaproponuj sposoby ich rozwiązania. Zaprezentuj swoje umiejętności, zgłaszając się na ochotnika do rozwiązywania problemów poza zakresem pracy (o ile nie przeszkadza to w wykonywaniu rzeczywistej pracy).
To może przygotować Cię do szybkiego awansu lub przynajmniej poszerzenia opisu stanowiska, aby znaleźć pracę, która jest właśnie dla ciebie odpowiednia.
