Dobre doświadczenie onboardingowe jest niezbędne, aby powitać nowych pracowników w organizacji i pomóc im pomyślnie rozpocząć działalność. Dwie trzecie firm ma formalny proces onboardingu, w tym Twitter, LinkedIn i Google.
czy Tony Stewart ma dziewczynę?
Niedawne badanie wykazało, że 66 procent firm z programami onboardingowymi stwierdziło wyższy wskaźnik udanej asymilacji nowych pracowników do kultury firmy , 62 procent miało wyższy wskaźnik czasu do wydajności, a 54 procent zgłosiło wyższe zaangażowanie pracowników.
Udany program wprowadzający:
- Pomaga nowym pracownikom zrozumieć, jak wygląda praca w firmie
- Przedstawia strukturę organizacyjną i wyjaśnia, gdzie każdy pasuje do struktury
- Wzmacnia markę firmy, jej wartości, misję i wizję
- Aklimatyzuje nowych pracowników do ich otoczenia i otoczenia, co pomaga im czuć się związanymi z innymi
- Pomaga budować relacje z innymi nowo zatrudnionymi pracownikami oraz z osobami, które biorą udział w procesie onboardingu
- Adresuje szczegóły codziennej działalności firmy
- Zmniejsza zmęczenie, zwiększa zaangażowanie i pomaga przyciągnąć wielkie talenty
Silny program onboardingowy powinien sprawić, że wszyscy nowo zatrudnieni pracownicy poczują się tak, jakby zostali przyjęci z otwartymi ramionami. Wszyscy wiemy, że to nie zawsze się zdarza.
W pierwszej zbudowanej przeze mnie firmie Eksperci ds. informacji , mieliśmy program wprowadzający, ale w trakcie rozmowy kwalifikacyjnej jasno pokazaliśmy, że nasza kultura działa w terenie. Ponadto zastosowaliśmy coś, co nazwałem „procesem rekrutacji 360 stopni”, który umożliwiał kandydatom, którzy przeszli pierwszą rundę rekrutacyjną, rozmowę kwalifikacyjną z kilkoma innymi członkami zespołu, z którymi mieliby pracować na co dzień.
Właściwa weryfikacja dopasowania kulturowego podczas rozmowy kwalifikacyjnej jest tak samo ważna jak weryfikacja umiejętności, doświadczenia lub dopasowania wiedzy.
Nawet jeśli firma wykonuje świetną robotę, odpowiednio sprawdzając kandydatów i ma silny program onboardingowy, odpowiedzialność nadal spada na nowego pracownika, aby zapewnić jego dobrą integrację. Oto 5 sposobów, w jakie mogą to osiągnąć:
ile lat ma Lori Morgan
- Ubierz część. Podczas rozmowy kwalifikacyjnej zwróć uwagę na to, jak pracownicy się ubierają, abyś mógł wtopić się w to, gdy zaczynasz pracę. Chociaż indywidualność jest świetna, ważne jest, aby dopasować się do ogólnego klimatu biura (zwykły, profesjonalny, niezobowiązujący, profesjonalny). Kiedyś zatrudniliśmy kierownika projektu, który miał: Betty Boop alter ego. W dni, kiedy pojawiała się Betty, w biurze zawsze było trochę ciekawiej.
- Sprawdź wystrój biura. Czy istnieje duża licencja twórcza, jeśli chodzi o dekorowanie przestrzeni osobistej? Jeśli tak, przynieś rzeczy osobiste, aby pracownicy mogli poznać Twoją osobistą stronę.
- Zapytaj o rutynowe lunche i weź udział. Czy ludzie wychodzą na lunch? Czy gromadzą się we wspólnej przestrzeni? Czy zamawiają wspólnie? Czy podczas przerw na lunch wykonują jakieś ćwiczenia? Dowiedz się, co robią ludzie, i dołącz do nas.
- Utwórz swój profil online, jeśli Twoja firma ma platformę. Wiele firm używa dziś Skamłać lub inną wewnętrzną platformę komunikacyjną. Nowi pracownicy powinni jak najszybciej włączyć się do wszelkich społeczności internetowych lub rozmów.
- Nie wstydź się. Pamiętaj, że każdy był kiedyś nowicjuszem. Dotrzyj do poznawania ludzi, a we wszystkich spotkaniach bądź zaangażowanym i obecnym uczestnikiem.
jaJeśli czegoś nie rozumiesz lub potrzebujesz więcej informacji, zapytaj.Twój nowy pracodawca chce przygotować cię na sukces, ale nie czyta w myślach i ma wiele obowiązków do żonglowania.
Ludzie nie mogą ci pomóc, jeśli wybierzesz ciszę ponadco tammiejsce.
Poznanie kogoś” nie oznacza rozładowania całego twojego osobistego dramatu. Chociaż wspaniale jest rozwijać osobiste systemy wsparcia w pracy, ich zbudowanie wymaga czasu i musi być wykonane rozsądnie. Nie oznacza to również, że natychmiast zaprzyjaźnisz się z każdym pracownikiem, którego spotkasz na Facebooku.
Przejście na nowe stanowisko jest wyzwaniem dla każdego, niezależnie od poziomu i tytułu. W rozwijanie relacji z ludźmi, z którymi przebywasz przez 150-200 godzin w miesiącu, wkładasz wielką energię. Podejmowanie mądrego, zamierzonego wysiłku, aby połączyć się osobiście i zawodowo, pozwoli Ci zbudować zaufanie i szacunek, a także zapewni Ci długoterminowy sukces.
