Jako właściciel firmy, menedżer ds. rekrutacji lub każda inna osoba, której zadaniem jest pozyskiwanie nowego pracownika, zawsze kluczowe jest zapewnienie jak najlepszego doświadczenia kandydata. Czyjeś doświadczenie podczas rozmowy kwalifikacyjnej z Twoją firmą może dobrze (lub nie tak dobrze) odzwierciedlać Twoją markę jako całość.
kto spotyka się z Molly qerim?
Zmierzając do 2020 r., gdy stopa bezrobocia w USA jest tak niska, jak od 50 lat, jest to jeszcze bardziej prawdziwe. Chociaż amerykańskie firmy wciąż dodają miejsca pracy, ograniczenie talentów – niezdolność do zatrudniania i zatrzymania świetnych pracowników, zwłaszcza w zarządzaniu i kierownictwie – jest zawsze problemem.
Podczas rozmowy kwalifikacyjnej z kandydatami na nowe stanowiska musisz mieć pewność, że zawsze dajesz z siebie wszystko. Tak długo, jak prowadzisz rozmowę kwalifikacyjną z kandydatem, kandydat przeprowadza rozmowę kwalifikacyjną z Tobą – i podejmuje decyzję, czy iść naprzód, czy poszukać lepszego dopasowania w innym miejscu.
Chociaż celem nie jest przedstawienie fałszywego obrazu firmy i kultury, ważne jest, aby znaleźć sposoby na przyciągnięcie utalentowanych ludzi, którzy mogą mieć wpływ na Twój biznes.
Oto pięć wskazówek, jak zrobić wrażenie na kandydatach podczas rozmowy kwalifikacyjnej:
Przyjdź przygotowany, aby omówić ich pochodzenie.
Najlepsze rozmowy kwalifikacyjne – w każdym kontekście – zdarzają się, gdy osoba przeprowadzająca wywiad wie wystarczająco dużo na dany temat, aby konstruktywnie wykorzystać czas, omawiając ważne kwestie i głębszy materiał. Jeśli znasz tylko nazwisko kandydata lub podstawy tego, co jest napisane w jego CV, oboje spędzicie więcej czasu na poznawaniu podstaw drugiego kandydata.
Chociaż nie możesz kontrolować, ile kandydat wie o Twojej firmie, możesz poświęcić czas na poznanie swojego kandydata. Łatwiej niż kiedykolwiek — dzięki platformom mediów społecznościowych, takim jak LinkedIn — dowiedzieć się, co sprawia, że ta osoba się porusza. Możesz przejrzeć wcześniej opublikowane prace, występy, nagrody i wszystko inne, co nie tylko mówi ci, co musisz wiedzieć o kandydacie, ale także to, o czym powinieneś wiedzieć więcej.
Spraw, aby poczuli się mile widziani i docenieni.
Nie pozwól, aby rozmowa kwalifikacyjna była doświadczeniem transakcyjnym. Kiedy Twój kandydat odwiedza biuro, poświęć czas na oprowadzenie go po przestrzeni, która może stać się jego profesjonalnym domem w dającej się przewidzieć przyszłości. Przedstaw ich różnym członkom ich przyszłego zespołu, podkreślając wcześniej tym członkom zespołu, jak ważne jest doświadczenie kandydata dla sukcesu firmy.
Jeśli kandydat przyjeżdża spoza Twojego rynku, drobne drobiazgi, takie jak kosze powitalne dostarczane po przybyciu do hotelu lub czas spędzony z nim na odwiedzaniu lokalnych witryn (nawet jeśli jest to tylko lokalna kawiarnia), poprawią jego wrażenia.
Nie trzymaj się tylko swojego scenariusza.
Dobrze jest przygotować się z podstawowymi informacjami o kandydacie i pytaniami, na które chciałbyś poznać odpowiedzi. To, co nie jest dobre, to naleganie na trzymanie się swojego scenariusza do tego stopnia, że nie angażujesz się w to, co mówi kandydat.
Słuchaj, gdy mówi kandydat. Zrozum, co ci mówią — zwłaszcza czego szukają i co chcą osiągnąć. Twoje odpowiedzi na miejscu pokażą, że jesteś zainteresowany tym, co mają do powiedzenia, zarówno jako profesjonalista, jak i człowiek.
Określ, czego szukają i jak mogą to znaleźć.
Różni kandydaci szukają różnych rzeczy, podejmując kolejny krok w swojej karierze, a to, co jest bardzo ważne dla jednego kandydata, może nie mieć znaczenia dla drugiego. Może to być zmiana kulturowa, możliwość przejęcia pewnych obowiązków lub budowanie określonej funkcji.
Po zidentyfikowaniu tych obszarów zainteresowania zobacz, w jaki sposób Twoja firma dostosowuje się do tej wizji i jakie części pracy dla Twojej firmy pomogą jej osiągnąć swoje cele. Następnie omów te ustawienia otwarcie.
Nie chodzi o dostosowanie lub zmianę roli, aby pasowała do kandydata, ale o podkreślenie, co będzie dla niego korzystne we współpracy z Tobą.
Jeśli to nie zadziała teraz, pozostań w kontakcie.
Rozmowa kwalifikacyjna niekoniecznie kończy się w momencie, gdy kandydat wychodzi za drzwi. Jeśli otwarta rola i wykwalifikowany kandydat nie pasują w tej chwili (niezależnie od tego, czy Ty lub kandydat zdecydujecie o tym), nie oznacza to, że nie będą pasować w pewnym momencie w przyszłości. Albo że inna, lepiej dopasowana okazja w Twojej organizacji nie pojawi się w przyszłości.
Bądź w kontakcie z kandydatami, którzy robią na Tobie wrażenie. Były dla nas chwile, kiedy poszukiwanie kandydata na stanowisko trwało nie tygodnie, nie miesiące, ale większą część roku. Bądź cierpliwy i pamiętaj, że twoja wytrwałość się opłaci, jeśli czas i sytuacja będą odpowiednie.
Postępowanie zgodnie z tymi wskazówkami nie gwarantuje, że zatrudnisz każdą utalentowaną osobę, która stanie na Twojej drodze. Ale kandydaci pod wrażeniem będą znacznie bardziej skłonni polecić Cię innym potencjalnym klientom, zostać klientem, a nawet wrócić na kolejną rozmowę kwalifikacyjną w przyszłości.
