Ekonomia zakresu to korzyści kosztowe, które pojawiają się, gdy firmy dostarczają różnorodne produkty, a nie specjalizują się w produkcji lub dostawie jednego produktu lub usługi. Ekonomia zakresu istnieje również wtedy, gdy firma może wyprodukować dany poziom produkcji każdej linii produktów taniej niż kombinacja oddzielnych firm, z których każda wytwarza jeden produkt na danym poziomie produkcji. Oszczędności zakresu mogą wynikać z dzielenia się lub wspólnego wykorzystywania nakładów i prowadzić do redukcji kosztów jednostkowych. Oszczędności zakresu są często dokumentowane w literaturze biznesowej i stwierdzono, że istnieją w krajach, dostawcach usług elektronicznych typu B2B (business-to-business), domowej opiece zdrowotnej, bankowości, wydawnictwach, dystrybucji i telekomunikacji.
SPOSOBY OSIĄGANIA OSZCZĘDNOŚCI ZAKRESU
Elastyczna produkcja
Zastosowanie elastycznych procesów i elastycznych systemów produkcyjnych zaowocowało korzyściami zakresu, ponieważ systemy te umożliwiają szybkie i tanie przełączanie jednej linii produktów na drugą. Jeśli producent może wytwarzać wiele produktów przy użyciu tego samego sprzętu i jeśli sprzęt pozwala na elastyczność w zakresie zmian w miarę zmieniających się wymagań rynku, producent może dodać szereg nowych produktów do swojej obecnej linii. Zwiększa się zakres produktów, stwarzając barierę wejścia dla nowych firm i synergię konkurencyjną dla samej firmy.
Powiązana dywersyfikacja
Ekonomia zakresu często wynika z powiązanej strategii dywersyfikacji i może być nawet nazwana „ekonomią dywersyfikacji”. Strategia ta staje się operacyjna, gdy firma buduje lub rozszerza istniejące możliwości, zasoby lub obszary wiedzy w celu zwiększenia konkurencyjności. Według Hill, Ireland i Hoskisson w ich najlepiej sprzedającym się podręczniku zarządzania strategicznego: Zarządzanie strategiczne: konkurencyjność i globalizacja , firmy wybierają pokrewną dywersyfikację jako swoją strategię na poziomie korporacyjnym, próbując wykorzystać korzyści zakresu między różnymi jednostkami biznesowymi. Oszczędności powstają, gdy firma przenosi wiedzę specjalistyczną z jednej firmy do nowej firmy. Firmy mogą dzielić się umiejętnościami operacyjnymi i know-how w zakresie produkcji, a nawet udostępniać zakłady, sprzęt lub inne istniejące zasoby. Mogą również dzielić wartości niematerialne, takie jak wiedza specjalistyczna lub kluczowe kompetencje firmy. Takie dzielenie się działaniami jest powszechne i jest sposobem na maksymalizację ograniczonych ograniczeń.
Na przykład Kleenex Corporation produkuje szereg produktów papierowych dla różnych użytkowników końcowych, w tym produkty przeznaczone specjalnie dla szpitali i pracowników służby zdrowia, niemowląt, dzieci, rodzin i kobiet. Ich marki obejmują serwetki Kleenex, Viva, Scott i Cottonelle, ręczniki papierowe i chusteczki do twarzy; Depends i Poise produkty na inkontynencję; Pieluchy i chusteczki Huggies; produkty dla niemowląt do podciągnięć, Goodnites i Little Swimmers; Produkty do higieny kobiecej Kotex, New Freedom, Litedays i Security; oraz szereg produktów do użytku chirurgicznego, kontroli infekcji i opieki nad pacjentem. Wszystkie te linie produktów wykorzystują podobne nakłady surowców i/lub procesy produkcyjne, a także kanały dystrybucji i logistyki.
Fuzje
Fala fuzji, która przetoczyła się przez Stany Zjednoczone pod koniec lat 90. i na początku 2000 r., jest po części próbą stworzenia gospodarek zasięgu. Fuzje mogą być podejmowane z wielu powodów. „Zasadniczo”, wyjaśnił Rob Preston w artykule o problemach z fuzjami, przejęcia „zakresu” – posunięcia, które wzbogacają lub rozszerzają portfolio produktów dostawcy – odnoszą sukces częściej niż te podejmowane w celu zwiększenia rozmiaru i konsolidacji kosztów”. Na przykład firmy farmaceutyczne często łączą siły, aby dzielić wydatki na badania i rozwój oraz wprowadzać na rynek nowe produkty. Badania wykazały, że firmy zaangażowane w odkrywanie leków realizują ekonomię zakresu, utrzymując różnorodne portfele projektów badawczych, które uwzględniają zarówno wewnętrzne, jak i zewnętrzne rozprzestrzenianie się wiedzy. .
jakiej narodowości jest vanessa lachey
Połączone łańcuchy dostaw
Dzisiejsze połączone łańcuchy dostaw obejmujące dostawców surowców, innych sprzedawców, producentów, hurtowników, dystrybutorów, detalistów i konsumentów często przynoszą korzyści zakresu. Integracja pionowego łańcucha dostaw skutkuje wzrostem wydajności, redukcją odpadów i poprawą kosztów. Te ulepszenia, które wynikają z możliwości eliminowania kosztów poprzez prowadzenie dwóch lub więcej firm pod tym samym parasolem korporacyjnym, pojawiają się zawsze, gdy dla dwóch lub więcej firm prowadzenie działalności w ramach zarządzania scentralizowanego jest mniej kosztowne niż działanie niezależnie.
Możliwość uzyskania oszczędności kosztów może wynikać z wzajemnych powiązań w dowolnym miejscu łańcucha wartości. W miarę jak firmy łączą się w łańcuchy dostaw, szczególnie w ramach nowej gospodarki informacyjnej, rośnie potencjał korzyści zakresu. Ekonomia zakresu może zwiększyć wartość firmy i prowadzić do wzrostu wydajności i wyższych zwrotów dla akcjonariuszy. Tworzenie ekonomii zakresu może również pomóc firmie zmniejszyć ryzyko związane z wytwarzaniem pojedynczego produktu lub świadczeniem usługi dla jednej branży.
BIBLIOGRAFIA
Banker, R.D., H.H. Chang i S.K. Majumdar, SK „Ekonomia zakresu w amerykańskim przemyśle telekomunikacyjnym”. Gospodarka i polityka informacyjna . Czerwiec 1998.
Fraquelli, Giovanni i Massimiliano Piacenzo, Davide Vannoni „Zakres i skala ekonomii w wielu narzędziach”. Ekonomia stosowana . 10 października 2004 r.
ile lat ma adam józef meteorolog
Henderson, R. i I. Cockburn. „Skala, zakres i efekty uboczne: determinanty wydajności badań w odkrywaniu leków”. RAND Journal of Economics . Wiosna 1996.
Hill, MA, R.D. Irlandia i R.E. Hoskissona. Zarządzanie strategiczne: konkurencyjność i globalizacja . Czwarta edycja. South-Western College Publishing, 2001.
Kass, D.I. „Ekonomia zakresu i domowa opieka zdrowotna”. Badania usług zdrowotnych Październik 1998.
Ryan, MJ „Problem dystrybucji, paradoks więcej za mniej (nic) oraz ekonomia skali i zakresu”. Europejski Dziennik Badań Operacyjnych . Luty 2000.
Preston, Rob. „Kłopoty z fuzjami”. Obliczenia sieciowe . 5 marca 2005 r.
Woodall, P. Ankieta: Nowa gospodarka: spadanie z sieci? Ekonomista 23 września 2000 r.
