Nowy dokument, Krokodyl w Jangcy , zaczyna się od sennej sekwencji: Jesienią 2009 roku na Stadionie Żółtych Smoków w Hangzhou 16 000 pracowników Alibaba macha świecącymi kijami w ciemności, śpiewając i recytując mantrę swojego pracodawcy ( Ali-Ali-baba!, Ali-Ali-baba !). Wielki taniec smoka przechodzi przez tłum. To hałaśliwe środowisko przypominające mecz piłki nożnej Premiership — tylko ścieżka dźwiękowa z Król Lew ryczy. Nagle Jack Ma, założyciel i dyrektor generalny firmy, wyłania się z zapadni na gigantycznej scenie z gitarą w dłoni, wyśpiewując kilka pierwszych wersów „Can You Feel the Love Tonight” Eltona Johna.
ile lat ma brandi passante?
„Ludzie spoza firmy zakładali, że jest szalony”, intonuje w filmie narrator i reżyser filmu, Porter Erisman. — Ale ci z nas w firmie wiedzieli lepiej.
Krokodyl w Jangcy opowiada historię Jacka Ma, ekstrawaganckiego przedsiębiorcy, który uruchomił Alibaba.com, największą i pierwszą chińską firmę e-commerce B2B. Ma założył firmę w swoim mieszkaniu z jedną sypialnią u szczytu bańki technologicznej w 1999 roku i przekształcił ją w ogromną spółkę publiczną zatrudniającą 20 000 pracowników.
Porter Erisman, który dołączył do działu marketingu firmy w 1999 roku, pozostał w firmie przez prawie dekadę, będąc naocznym świadkiem przemian firmy.
To, co jest szczególnie wyjątkowe – prawie enigmatyczne – w filmie, to rozległość archiwalnych materiałów, które Erisman był w stanie zdobyć i wykorzystać. W rzeczywistości nie ma nowych wywiadów z Ma ani innymi pracownikami firmy – film opiera się wyłącznie na rzeczywistych nagraniach ze spotkań firmowych, imprez i przemówień. To jak prawdziwa wersja Sieć społeczna . Tylko po mandaryńsku.
Niedawno rozmawiałem z Erismanem i zapytałem go, dlaczego Ma zdecydował się dokumentować interakcje swojej firmy od połowy lat 90-tych.
„Nawet od pierwszego dnia, kiedy byli w tym mieszkaniu, po prostu czuli, że tworzą coś, co będzie duże”, mówi mi Erisman, zauważając, że Ma dała mu pozwolenie na dostęp do archiwum firmy. „Wszystko sfilmowali. Miałem za dużo materiału filmowego.
W rzeczywistości scena w mieszkaniu Mamy jest jedną z najbardziej porywających scen filmu; scena to dosłowne narodziny tego, co stanie się jedną z największych na świecie firm e-commerce. Jest dziwnie proroczy – i nadal jest tak samo dokładny.
„Amerykanie są mocni w sprzęcie i systemach”, opowiada Ma o dwunastu przyszłych pracownikach, stojąc nieco niezręcznie w swoim salonie w lutym 1999 roku. „Ale jeśli chodzi o informacje i oprogramowanie, chińskie mózgi są tak samo dobre jak ich. Jeśli jesteśmy dobrą drużyną i wiemy, co chcemy robić, jeden z nas może pokonać 10 z nich. Dzięki naszemu duchowi innowacyjności możemy pokonać agencje rządowe i wielkie znane firmy. Akcje Yahoo spadną. Akcje eBay wzrosną. A może po tym, jak akcje Ebay spadną, akcje Alibaba wzrosną. Marzenie o Internecie nie pęknie”.
Erisman, który posiada tytuł MBA z Northwestern, nie miał żadnego doświadczenia w montażu filmów. „Nie mogłem otworzyć nawet połowy akt”, mówi mi. W 2010 roku zapisał się do nowojorskiej Akademii Filmowej, aby wziąć udział w zajęciach z montażu, i ostatecznie przekonał swojego nauczyciela montażu, Guiseppe De Angelisa, do pomocy w montażu filmu.
Dokument rzuca światło na trudności związane z założeniem firmy e-commerce w Chinach, gdzie media i internet są kontrolowane przez rząd. Przed Alibaba.com Jack Ma chciał stworzyć ChinaPages.com, witrynę z żółtymi stronami dla firm. Ale po wielu próbach uzyskania zgody rządu Ma wycofał się w porażce.
ile lat ma Laura Putty Stroud
„Nie ma znaczenia, czy mi się nie udało”, mówi Ma w 1995 roku. „Przynajmniej przekazałem tę koncepcję innym”.
Następnie film przechodzi w walkę Alibaby o udział w rynku w Chinach, gdzie media uznały wzrost Alibaba przeciwko eBayowi za walkę Dawida z Goliatem.
Wraz z rozwojem firmy, zwłaszcza po upadku firmy dot-com na początku XXI wieku, Erisman dokumentuje rosnące bóle wschodzącego start-upu.
„W firmie narastał chaos” – opowiada Erisman w połowie filmu. „Organizacja rozwijała się zbyt szybko i narastał podział między chińskimi i międzynarodowymi zespołami zarządzającymi. Zgubiliśmy drogę.
ile lat ma max thieriot
Wśród zamieszania firma uruchomiła TaoBao.com, który był bezpośrednim konkurentem eBaya. I chociaż firma zebrała setki milionów od inwestorów venture capital i sprzedała 40 procent firmy Yahoo za 1 miliard dolarów, firma paliła się gotówką.
Film opisuje wojnę firmy i ostateczne zwycięstwo nad eBay w walce o udział w chińskim rynku. Ale odsłania także osobiste zmagania dyrektora generalnego, który jest zmuszony do podejmowania trudnych decyzji, a czasami konfrontacji z własnymi niepowodzeniami i błędami.
W jednej szczególnie emocjonalnej scenie Erisman opowiada o rozmowie telefonicznej z Ma po tym, jak firma zwolniła cały amerykański oddział.
„Pytał mnie, czy uważam go za dobrego człowieka” – mówi Erisman. — Starałem się, jak mogłem, żeby go uspokoić.
Film ma swoją premierę na Międzynarodowym Festiwalu Filmowym Sonoma 12 kwietnia, ale Erisman jest niemal samokrytycznie szczery, jeśli chodzi o szanse filmu na osiągnięcie jakiegokolwiek sukcesu w mainstreamie. Nie ma nawet strony internetowej, ale film ma stronę na Facebooku. Po Sonoma Erisman pokaże dokument na Międzynarodowym Festiwalu Filmowym w Palm Beach 14 i 19 kwietnia, a następnie w Eugene w stanie Oregon 27 kwietnia na Disorient Asian American Film Festival.
Jego strategią jest pokazanie filmu jak największej liczbie przedsiębiorców, mając nadzieję na wywołanie szumu w społeczności start-upów, która następnie może wyprowadzić go na zewnątrz.
„Chciałbym pokazać to na Facebooku”, mówi, zwracając uwagę na zbliżającą się pierwszą publiczną ofertę sieci społecznościowej. „Aby pokazać im dobre i złe strony stania się Goliatem”.
