Kreatywność jest chwalona w mediach biznesowych, a eksperci i liderzy często i głośno twierdzą, że innowacyjność jest niezbędna do sukcesu w biznesie. Ale kiedy badacze uważnie przyglądają się zachowaniu prawdziwych szefów, odkrywają coś zupełnie innego od tego uniwersalnego uznania dla kreatywności.
Wiele badań wykazało, że zamiast zachęcać i promować kreatywnych ludzi i nonkonformistów, menedżerowie rutynowo ich zniechęcają i tłumią. (Niestety, dotyczy to również nauczycieli.) Opiniowani wolni myśliciele to w końcu garstka. O wiele łatwiej jest utrzymać obroty w biznesie, gdy wszyscy zachowują się jak trybik.
Jedynym problemem z tym jest oczywiście to, że konformizm zabija motywację pracowników i generowanie pomysłów, więc Twoja firma prawie na pewno w końcu zostanie w tyle za bardziej innowacyjnymi, zaangażowanymi konkurentami. Oznacza to, że zachowanie, które wydaje się rozsądne i wygodne w krótkim okresie, może oznaczać zagładę w dłuższej perspektywie.
Jak nie być hipokrytą innowacji.
I nie tylko deklaracje dotyczące innowacji szkodzą Twojej firmie, ale także powoduje całą masę hipokryzji, w której liderzy mówią swoim ludziom, aby myśleli nieszablonowo, a następnie karzą, jeśli faktycznie to robią (nawet jeśli dzieje się to tylko podświadomie). .
Jeśli przeraża Cię pomysł, że możesz nieumyślnie zdusić w ten sposób innowacje, zapoznaj się z sugestiami profesora Harvard Business School, Franceski Gino. jak prowadzić firmę prawdziwie przyjazną dla kreatywności w dziennik 'Wall Street niedawno. Oto one w skrócie:
- Niezgodność modelu. Dziel się szalonymi pomysłami, zachowuj się w nieoczekiwany sposób, przyznawaj się do swoich wątpliwości i słabych punktów. „Zbyt wielu liderów prowadzi spotkania, które subtelnie tłumią nonkonformizm. Mogą odważnie wyrażać swoje zdanie, a nawet identyfikować się jako indywidualiści, ale dominują w rozmowie lub tworzą środowisko, w którym ludzie nie czują się wystarczająco bezpiecznie, aby wydobyć swoją perspektywę” – ostrzega Gino.
- Zadzwoń do zgodności. Jeśli widzisz ludzi, którzy odruchowo bronią status quo, nie mów milczenia. Aktywnie zaznacz, że chciałbyś więcej sprzeciwu i debaty.
- Pozwól swoim ludziom wykorzystać swoje mocne strony. Pracownicy wykonują swoją pracę najlepiej, gdy ćwiczą swoje wrodzone mocne strony, a nie wtedy, gdy udają, że są kimkolwiek myślą, że chcesz, aby byli. Może to oznaczać umożliwienie pracownikom rotacji w różnych działach, aby odkryć te mocne strony lub dostosowanie ich pracy do ich umiejętności i preferencji.
Zaintrygowany? Sprawdzić Kawałek WSJ Gino o wiele więcej szczegółów.
Czy kiedykolwiek miałeś szefa, który był świetny w zarządzaniu buntownikami? Co sprawiło, że był tak skuteczny?
