Główny W Tym 5000 Jak osoba, która porzuciła szkołę średnią, zbudowała biznes o wartości 4 milionów dolarów, zanim skończył 22 lata?

Jak osoba, która porzuciła szkołę średnią, zbudowała biznes o wartości 4 milionów dolarów, zanim skończył 22 lata?

Twój Horoskop Na Jutro

Gdy miał 18 lat, Hunter Moore, który porzucił szkołę średnią, dostrzegł możliwość zapewnienia personelu „zbiorowego i logistycznego” firmom, które muszą ładować i rozładowywać ciężarówki oraz znajdować kierowców. Dzięki firmie Moore Advanced z siedzibą w Memphis, 22-latek obsługuje teraz branże trudne do obsadzenia, takie jak zakłady recyklingu. --Jak powiedziano Liz Welch

Miałem 16 lat, gdy mój ojciec niespodziewanie zmarł z G.I. krwawić. Mieszkałem na południe od Memphis i rzuciłem szkołę średnią. Kiedy miałem 12 lat, złamałem biodro, grając w piłkę nożną iw rezultacie miałem problemy zdrowotne do 15 roku życia, więc szkoła nigdy nie była dla mnie zabawą. Po śmierci taty pomogłem spłacić hipotekę na jego dom. Aby zarabiać pieniądze, dostałem pracę w firmie Advantage One, zajmującej się naprawą szkód spowodowanych przez ogień i wodę. Wchodziliśmy do domów po pożarze lub powodzi, wyrywaliśmy uszkodzone ściany i usuwaliśmy przemoczone lub zwęglone meble. Dość szybko dowiedziałem się, że mam smykałkę do rozmów z ludźmi, których domy zostały zniszczone, i awansowałem w szeregach tej firmy.

jak wysoka jest giuliana depandi

Moja starsza siostra założył firmę rekrutacyjną i poprosił mnie, żebym do niej dołączył. Tam dowiedziałem się o lumpowaniu. Wszystko, co kupujesz, od jabłek po kosiarki do trawy, jest transportowane przez 18-kołowe kontenery, które muszą być ładowane i rozładowywane w centrach dystrybucyjnych w całych Stanach Zjednoczonych. Chociaż w Memphis działa kilka firm zajmujących się rydłem, nikt nie sprzedawał agresywnie usług. Zobaczyłem okazję.

Miałam 18 lat, kiedy zadzwoniłam do mojego przyjaciela z dzieciństwa, Justina Hankinsa, i namówiłam go, by rzucił szkołę społeczną i skupił się na przemyśle ryczałtowym. Rozładowaliśmy ciężarówki i zobaczyłem
że jeśli zapewnię personel zarówno do ryczałtowania, jak i logistyki lub wynajęcie kierowców ciężarówek, oznaczałoby to lepszą koordynację i mniej miejsca na błędy, a to zaoszczędziłoby firmom pieniądze.

Zostawiłem moją siostrę założyć własną firmę w 2013 roku z Justinem jako pierwszym pracownikiem, a teraz jest on moim dyrektorem operacyjnym. W pierwszym roku rozrosliśmy się z dwóch do 34 osób. Wszystko szło dobrze, a potem pewnego dnia przejechałem obok zakładu recyklingu i olśniło mnie: Recykling to kolejna niszowa, szybko rozwijająca się branża, która była trudna do obsadzenia z powodu rotacji pracowników. Nie jest łatwo znaleźć ludzi, którzy chcą posortować śmieci. Dzwoniłem codziennie do działu kadr tego zakładu przez rok, dopóki firma nie dała mi szansy na objęcie stanowiska kierownika w ich zakładzie w Atenach w stanie Georgia. Potem zaczęliśmy zatrudniać zakłady w Milwaukee, Mine Hill, New Jersey, Hartford, Connecticut, a także w Memphis.

zdałem sobie sprawę te zakłady recyklingu muszą być zamykane i czyszczone raz na kwartał. Natychmiast mój mózg zaczął klikać — firma Advantage One, firma zajmująca się przywracaniem pożarów i powodzi, mogła wykonać tę pracę. 50% z tego nabyłem w 2016 r., a później dokupiłem pozostałą część firmy. Obecnie obsługujemy czyszczenie przemysłowe dla wielu z tych zakładów.

Opracowaliśmy odrębne podejście do personelu, które uwzględnia punkt widzenia pracowników. . . Na przykład, jeśli ludzie nie wiedzą, że na miejscu mogą być szczury, możesz stracić pracownika tego samego dnia, w którym go odkryje. Zaczęliśmy więc oferować dokładny wstępny przegląd i wstępną orientację. Fabryki często znajdują się na obszarach wiejskich, co utrudnia dojazdy, dlatego oferujemy transport wahadłowy z zakładu w Detroit do zakładu w New Boston, a także zawarliśmy umowę z Uberem w kilku lokalizacjach, gdzie kosztuje mniej niż transport publiczny. Chodzi o to, że ciężka praca naprawdę może się opłacić. Jeden z pracowników, posiadacz zielonej karty z Meksyku, zaczął sortować w zakładzie w Tucson za 10 dolarów za godzinę. Teraz jest zastępcą kierownika zakładu, zarabia 50 000 $. Uwielbiam te historie, bo potrafię opowiedzieć.

Dostaję tę determinację od mojego taty. Budował osiedla i domy na życie i mawiał: „Synu, chcesz być właścicielem sklepu, a nie pracować dla właściciela”. To zawsze mi utkwiło.

Kanał pogodowy Stephanie Abrams zaangażowany
ODKRYJ WIĘCEJ Inc. 5000 FIRMProstokąt