Jak upewnić się, że nie prowadzisz swojego zespołu w złym kierunku?

Samantha, menedżerka frontu, była sfrustrowana. Wierzyła, że ​​dobrze sobie radzi jako liderka, ale tylko w ostatnim roku czterdzieści procent jej bezpośrednich podwładnych dobrowolnie opuściło firmę i najwyraźniej miała coraz mniej wysokowydajni . Samanta wyczerpała wszystkie pomysły i jako przywódczyni była zagubiona.

Walki, z którymi zmagała się Samantha, są zbyt powszechne. Większość liderów nieuchronnie czuje, że kieruje swoim zespołem we właściwym kierunku, ale gdy pojawiają się objawy, które dowodzą czegoś przeciwnego, przypisują to średnim branżowym lub okolicznościom łagodzącym, na które nie mają wpływu. Chociaż zdarzają się sytuacje, w których mogą one być przyczyną objawów częściej niż nie, lider po prostu nie jest na właściwej ścieżce.

Jeśli brakuje Ci znaku jako lidera i chcesz ustawić swój zespół na właściwej ścieżce, zapoznaj się z następującymi lekcjami, których uczę od LearnLoft's Najlepsza Akademia Przywództwa :

Wyznacz osiągalny cel zespołowy.

Jednym z największych błędów popełnianych przez liderów jest ustalanie celów zespołowych i indywidualnych, które nie są osiągalne. Cele aspiracji są świetne, ale jeśli dynamika jest osiągalna tylko w „idealnym świecie”, to drastycznie zmniejszasz swoje szanse na sukces. Chociaż to prawda, musisz również brać pod uwagę efekty zbyt łatwo osiągalnego celu.

jak wysoki jest ali wong

Mając nad sobą rok 2019, wyznacz krótkoterminowy cel, który Twój zespół ma osiągnąć w następnym roku kalendarzowym, który jest trudny, ale osiągalny. Postaraj się odrzucić pogląd, że ten tydzień lub nawet ten kwartał to najważniejsze dni wszechczasów. Zamiast tego skup się na tym, gdzie chcesz, aby Twój zespół był na koniec roku. Połóż nacisk na cel, który sprawi, że zespół będzie podekscytowany osiągnięciem czegoś, co nie przyniesie Ci wyłącznie korzyści.

Wyjaśnij swoje priorytety.

Osiągnięcie celów zespołowych, firmowych lub indywidualnych jest produktem ubocznym zdolności do świadomego skupienia się i realizacji procesu. Najlepsi liderzy przywiązują taką samą wagę do każdego kroku, ponieważ wiedzą, że zwiększa to wykładniczo ich szanse na długoterminowy sukces.

Jest to podobne do wyznaczania celu utraty wagi. Gdy określasz utratę 20 funtów, musisz skupić się na obszarach priorytetowych, aby ją osiągnąć. Ćwiczenia, odżywianie, edukacja i motywacja to cztery priorytety, które przyspieszają rozwój w kierunku Twojego celu. To wielkie wiadra, w które wpadają twoje codzienne wybory i zachowania. Bez tych priorytetów niezwykle trudno jest odpowiednio dostosować swoje zachowanie do celu.

Poświęć trochę czasu na zdefiniowanie od trzech do siedmiu priorytetów, które będą pomocne w skoncentrowaniu się na jak najlepszym osiągnięciu celu zespołu.

Zapewnij właściwe inicjatywy.

Proces tworzenia „Listy zadań do wykonania” jest powszechny. Ludzie często zaznaczają pozycje z listy, a mimo to czują, że na koniec dnia niczego nie osiągnęli. Dzieje się tak, ponieważ Twoja „Lista zadań do wykonania” nie została utworzona w zgodzie z priorytetami, które pomagają Ci osiągnąć cel, a nie z samym celem.

Ty i Twój zespół nie powinniście zrażać się tym uczuciem. Codzienne inicjatywy dla całego zespołu muszą być zgodne z wcześniej zdefiniowanymi kluczowymi priorytetami. Każdego dnia upewnij się, że Twoja lista zadań to odzwierciedla. Zamiast tworzyć listę rzeczy do zrobienia dla swojego zespołu, aby co tydzień komunikować kluczowe priorytety i pozwolić im tworzyć własne listy rzeczy do zrobienia, aby były zgodne z tymi priorytetami.

Chociaż łatwo jest zejść z kursu jako lider, równie łatwo jest przywrócić koncentrację. Wypracowanie celu wraz z priorytetami i inicjatywami, które pomogą Ci go osiągnąć, sprawi, że będziesz mieć oko na nagrodę i pokieruje Twój zespół we właściwym kierunku.