Każdy zespół ma role, które należy wypełnić, aby odnieść sukces. Dobry zespół ma zróżnicowany zestaw członków, którzy mają różne perspektywy, doświadczenia, punkty widzenia i style . Zapobiega to martwym punktom i myśleniu grupowemu, które mogą prowadzić zespół na niebezpieczne ścieżki i słabą wydajność.
Jedną z kluczowych ról, w których zespoły często się mylą, jest adwokat diabła. To osoba w zespole, która przyjmuje przeciwny punkt widzenia i przedstawia sprzeczne dowody i poglądy. Jest to kluczowa rola, która pomaga upewnić się, że zespół nie przeoczył ważnych informacji lub nie rozważył innych opcji .
W 1587 r. Kościół katolicki ustanowił rolę adwokat diabła w ramach procesu ogłaszania kogoś świętym. Celem tej roli było przedstawienie kontrdowodów świętości i odnalezienie dziur w wydarzeniach przedstawianych jako cuda. Jednym z najbardziej znanych przykładów było to, że pisarz ateista Christopher Hitchens został poproszony o zeznanie przeciwko Matce Teresie.
jesienny wiek i wzrost kalabry
Kościół od dawna zdał sobie sprawę i czego dowiadują się dobre zespoły, że bez kogoś, kto przedstawi przeciwne dowody i alternatywną opinię, ryzykujesz utratę innych możliwości i popełnienie wielkich błędów. Jest to ryzyko, na które nie możesz sobie pozwolić i którego łatwo uniknąć.
Jednak wiele zespołów źle rozumie tę rolę. Zamiast odgrywać kluczową rolę niezbędną do poprawy decyzji i wyników, adwokat złego diabła będzie po prostu kłótliwy i wywoła tarcie w zespole. Oto właściwe sposoby, aby upewnić się, że Twój zespół bierze wszystko pod uwagę.
1. Atakuj idee, a nie ludzi
Ataki ad hominem nie są pomocne. Celem adwokata diabła nie jest kwestionowanie charakteru czy wiarygodności osoby. W rzeczywistości zaszkodzi to tylko relacjom osobistym i uniemożliwi innym przedstawianie swoich pomysłów lub opinii.
Natalia Dyer data urodzenia
Zamiast tego skup się na przedstawianym pomyśle i trzymaj się meritum i zasadności przedstawianych argumentów. Kwestionuj dowody i wnioski, dostarczając dodatkowe lub alternatywne dane, logikę lub doświadczenia. Zrób to z szacunkiem i unikaj osobistych lub poniżających komentarzy.
2. Zapewnij solidną logikę i uzasadnienie
Adwokat dobrego diabła zaprezentuje nowe i aktualne dane oraz zdrowe myślenie. Nie chodzi tylko o bycie kłótliwym i mówienie, że czegoś nie lubisz. Skoncentruj się na dostarczaniu różnych przykładów i zestawów danych, które można wykorzystać do wyciągnięcia różnych spostrzeżeń i wniosków. Twoim celem jest skłonienie zespołu do rozważenia innych opcji i pozycji, a nie osobiste zdyskredytowanie kogoś innego w zespole.
3. Zaproponuj nowe alternatywy
Jedną z najlepszych rzeczy, jakie możesz zrobić jako adwokat diabła, jest oferowanie nowych i alternatywnych opcji. Zamiast po prostu podważać i podważać inny pomysł, skup się na zapewnieniu innej ścieżki. Nawet jeśli sugestia nie jest całkowicie realna lub przemyślana, może promować dyskusję i debatę, która może prowadzić do innych pomysłów i kierunków.
4. Służ zespołowi, a nie swój osobisty program
Jedną z sytuacji, które często widuję w dysfunkcyjnych zespołach, jest sytuacja, w której dana osoba używa roli adwokata diabła, aby rozwijać swój osobisty program lub szlifować topór, który ma z innym członkiem zespołu. Nie jest to ani odpowiednie, ani pomocne. Zamiast tego skup się na realizacji planu zespołu, aby skutecznie osiągnąć lepszy wynik.
Jeśli zauważysz, że ktoś nie działa w najlepszym interesie zespołu, najlepiej jest poprosić tę osobę o wyjaśnienie swojej logiki i uzasadnienia. Jeśli nie potrafią wyartykułować ważnego powodu, zespół powinien rozważyć swój punkt widzenia, a następnie przejść i skupić się na innych kwestiach.
Czy Nicole Curtis jest lesbijką?
5. Wiedz, kiedy wystarczy
Celem adwokata diabła jest rozwijanie myślenia zespołu i jakości podejmowania decyzji, a nie utrudnianie dyskusji i hamowanie postępów zespołu. Kiedy czujesz, że wyczerpałeś wartość linii rozumowania lub że zespół jest gotowy, aby iść naprzód, nadszedł czas, aby wyjść z roli i przejść dalej.
6. Zmień to it
Rola adwokata diabła jest kluczowa w każdym zespole i ważne jest, aby każdy zespół miał jedną. Najlepiej jednak, aby za każdym razem nie była to ta sama osoba. Jeśli jedna osoba zawsze będzie pesymistką, stworzy to rutynę dla wszystkich. Zamiast tego zmień to i upewnij się, że wszyscy rozwijają umiejętności i mogą pełnić rolę w razie potrzeby.
Często widzę zespoły, które „grają zbyt ładnie” i nie angażują się w krytyczną debatę i rzucają sobie wzajemne wyzwania. Wprowadzenie idei adwokata diabła pomoże podnieść poprzeczkę w dyskusji zespołu i szybciej osiągnąć lepsze rozwiązania.
