Kiedy Nike mianowało Marka Parkera swoim dyrektorem generalnym w 2006 roku, jedną z pierwszych rzeczy, jakie zrobił Parker, było skontaktowanie się z CEO Apple Steve'em Jobsem po radę. Wtedy, Nike próbowało dopasować się do swojej strategii cyfrowej w swojej linii setek tysięcy produktów.
Steve Jobs powiedziany jedna rzecz, która utkwiła w Parker:
stan cywilny billy ray cyrus
„Nike tworzy jedne z najlepszych produktów na świecie. Produkty, których pożądasz. Ale robisz też dużo gówna. Pozbądź się gównianych rzeczy i skup się na dobrych rzeczach.
– Miał całkowitą rację – powiedział Parker. „Musieliśmy edytować”.
Zamiast wchodzić w inną linię produktów dla technologii, Nike trzymał się tego, co robiło najlepiej, współpracując z Apple. Rezultatem był Nike+, podobno jedna z najbardziej udanych kampanii Nike w historii.
Steve Jobs nie tylko udzielił swojej rady; żył tym. Jobs został zwolniony z Apple, ale powrócił, gdy firma upadała w 1997 roku. Jego pierwsze zlecenie? Skaleczenie.
Pod koniec tego roku Jobs zabił prawie 70 procent produktów Apple’a . Rok później firma przeszła ze strat w wysokości 1,04 miliarda dolarów do 309 milionów dolarów zysku.
Jobs postrzegał Apple jako rozproszonego przez możliwości. Szanse wydają się niewinne, ale często zapominamy o zobowiązaniach, które się z nimi wiążą: energii, czasu i pieniędzy.
Dlaczego skupienie się na jednej rzeczy jest trudne
Wiem, że jestem winny przyjmowania zbyt wielu rzeczy na raz. Nasza kultura uczy nas szukania okazji. Weź to spotkanie. Idź na to wydarzenie, bo „nigdy nie wiesz”. Nasza psychologia też nas popycha. Strach przed utratą jest potężny. Nie chcemy, aby ktoś inny wykorzystał nasze możliwości.
Wydaje się sprzeczne z intuicją, że zamknięcie możliwości byłoby najlepszym sposobem na zbudowanie czegoś wspaniałego, ale odrzucenie ich w zamian za koncentrację jest dokładnie tym, co jest wymagane. Zwłaszcza dzisiaj.
Z otwartymi śluzami internetu toniemy w opcjach i informacjach, kiedy wszystkie nasze mózgi chcą to coś prostego . Więc jeśli potrafisz wykorzystać tę prostą wiadomość, wyróżnisz się.
Apple (pod rządami Jobsa) przez pierwsze trzy lata sprzedawał tylko jeden produkt: Apple 1. Dopiero po zdobyciu tego pierwszego produktu firma ruszyła dalej.
Rzadko udaje się zbudować jedną rzecz dobrze. Ale świat nagradza rzadko. Szukamy najlepszego rozwiązania. Skupiając się na mniej, dajesz sobie czas na zbudowanie produktu, który w niesamowity sposób rozwiąże problem. Kiedy energia i zasoby Twojej firmy są zbyt rozdrobnione, nie możesz rozwiązywać problemów na wysokim poziomie. Nie masz uwagi, więc budujesz coś, co jest „wystarczająco dobre”.
ile lat ma Alison Lohman?
Ale jest zbyt duża konkurencja, by zbudować coś, co jest wystarczająco dobre.
W naszej firmie Załoga , pomagamy firmom znaleźć uznanych projektantów i programistów do współpracy. Na początku myśleliśmy o zaoferowaniu Crew innym profesjonalistom, takim jak pisarze. Ale szybko zdaliśmy sobie sprawę z ceny, która pojawiła się wraz z dodaniem tego jednego słowa do naszej strony internetowej: nowy marketing, nowe podejście do sprzedaży i nowe procesy. Ponadto chcielibyśmy, aby było mniej jasne, co oferujemy.
Nadal kuszą mnie możliwości, ale nauczyłem się, jak ważne jest skupienie się na tych właściwych. Jedną z rzeczy, które zrobiłem, aby w tym pomóc, jest stworzenie listy „nie”, gdzie każdego dnia zapisuję każdą kuszącą okazję, której odmawiamy. Mój brak listy na ten kwartał obejmuje:
- Brak nowych podstawowych funkcji produktu
- Brak nowych partnerstw, które wymagają nowych funkcji produktu
- Brak nowych projektów specjalnych
- Brak wydarzeń
- Brak zobowiązań do wypowiadania się
- Brak płatnych reklam
Rozpoczęcie zbyt wielu rzeczy na raz nie pomoże Ci zrobić czegokolwiek szybciej. Zamiast tego skup się najpierw na zrobieniu jednej rzeczy dobrze. Zanim wciśniesz gaz, spraw, by ludzie naprawdę chcieli tej jednej rzeczy, którą oferujesz. Dopiero wtedy rozważ swój drugi akt.
