Kiedy budujesz swoją karierę, możesz zoptymalizować dwa podstawowe sposoby myślenia; tropiciel problemów lub rozwiązanie problemu. Oba mogą zapewnić organizacji mnóstwo wartości. Potrzebujesz obu w każdej rozwijającej się organizacji. Oba mogą Ci również dobrze służyć, w zależności od tego, co sprawia, że rano budzisz się ze skokiem.
W większych organizacjach role są dość wąsko zdefiniowane. Dla wielu z was to jest idealne! „Chcę wejść i wykonać powierzone mi zadania”. Wielu z was w tych rolach ma tendencję do bycia bardziej problematycznymi obserwatorami. Jest to kluczowa rola w organizacjach, które są szeroko rozpowszechnione z wieloma różnymi produktami lub usługami. Jeśli firma szybko się rozwija, zapotrzebowanie na osoby zajmujące się wykrywaniem problemów staje się jeszcze bardziej pilne, gdy proces się zacina.
kimberly ann vadala colin pasterz
Osoby rozwiązujące problemy to zupełnie inna rasa. Odnajduję się w tej kategorii. Nie mogę patrzeć na biznes bez pomysłu, że mogę pomóc mu działać szybciej/lepiej/szybciej. Mniejsze firmy mają problemy, podobnie jak większe firmy, problem polega na tym, że konsekwencje tych problemów mają zazwyczaj większy wpływ. Osoby pełniące te role optymalizują pod kątem rozwoju i odpowiedzi lub rozwiązania problemu. „Muszę rozwiązać ten problem, inaczej nasza firma może upaść”.
Każda firma ma swój zestaw problemów. Każda firma potrzebuje do działania różnych ludzi. Nie sugeruję więc, czy lepiej być łowcą problemów, czy rozwiązywaczem problemów.
Startupy i firmy we wczesnej fazie rozwoju potrzebują więcej osób rozwiązujących problemy niż osoby zajmujące się wykrywaniem problemów.
Uważam, że w mniejszych firmach jest tyle problemów, co w większych firmach, ale ich wpływ netto jest zazwyczaj głębszy.
John Atwater ożenił się z Adamem Williamsem
Chcesz zbudować karierę jako tropiciel problemów - migruj do większych, szybko rozwijających się organizacji i buduj mięśnie wokół szukania pęknięć w produkcie lub procesie.
Chcesz kiedyś zostać dyrektorem generalnym - znajdź drogę do startupu lub firmy na wczesnym etapie i buduj mięśnie wokół rozwiązywania krytycznych problemów definiujących firmę.
