Lądowanie inwestycji od wszystkich pięciu gospodarzy ABC Czołg rekin to był dopiero początek dla Charlesa Michaela Yima.
31-letni przedsiębiorca, który sfinalizował pierwszą wartą milion dolarów transakcję w Czołg rekin historia ze swoją firmą alkomatów do smartfonów alkomat , wprowadza na rynek drugi produkt, monitor oddechu Mint. Podczas gdy produkt Breeze firmy Breathometer koncentruje się na analizie zawartości alkoholu we krwi w celu zapobiegania prowadzeniu pojazdów pod wpływem alkoholu, Mint mierzy wskaźniki zdrowia jamy ustnej, takie jak bakterie i poziom nawodnienia. Według Yima może to nawet uratować konsumentów przed wizytą u dentysty.
„Wiele osób uważa, że halitoza to po prostu nieświeży oddech, ale tak naprawdę jest to produkt uboczny złego stanu zdrowia jamy ustnej” – mówi. 'Mierzymy tak zwane związki siarki, które mają bezpośredni związek z ilością bakterii w jamie ustnej.'
jakiej narodowości jest mark consuelos
Wersja beta Minta, która działa w połączeniu z aplikacją mobilną, została wysłana w tym tygodniu do współtwórców kampanii Indiegogo firmy, która zebrała ponad 94 000 USD w marcu. Yim twierdzi, że ostateczna wersja będzie dostępna dla konsumentów we wrześniu.
Uwzględniając wczesną sprzedaż Mint, Yim przewiduje prawie 20 milionów dolarów rocznych przychodów z Breathometer w 2015 roku i spodziewa się osiągnąć w tym roku rentowność. Chociaż firma ma szybki start, ekspansja na branżę higieny jamy ustnej – rynek o wartości wielu miliardów dolarów – może być jej największą szansą biznesową.
„Istnieją wszystkie te ultradźwiękowe szczoteczki do zębów, ale nie ma na rynku żadnego przenośnego produktu konsumenckiego, który mógłby potwierdzić, czy metody szczotkowania, nitkowania lub nawadniania są odpowiednie, czy nie” – mówi Yim. „Mięta może odegrać w tym istotną rolę”.
Czego więc nauczył się Yim, wprowadzając na rynek nie jedno, ale dwa urządzenia do monitorowania oddechu? Oto trzy wskazówki założyciela dla firm skoncentrowanych na produktach.
1. Sprzęt jest trudny. Tworzenie dowolnego produktu od podstaw to żmudny proces, który zazwyczaj wymaga wielu iteracji. Jednak uruchomienie nowego urządzenia z oprogramowaniem własnościowym zawsze zajmie więcej czasu niż oczekiwano. „Musieliśmy stworzyć specjalnie zaprojektowane płytki drukowane i pracować z niestandardową technologią czujników”, mówi Yim. „To było prawdziwe wyzwanie”.
2. Zatrudnij, aby się rozwijać. Utrzymanie tempa wzrostu niespełna dwuletniego startupu przy jednoczesnym wprowadzaniu nowego produktu wymaga zwiększenia siły roboczej, niż można by się spodziewać.
„Kiedy się rozwijasz, potrzebujesz odpowiedniego rodzaju talentu, a przy tak szybkim rozwoju nie jest łatwo znaleźć odpowiednich ludzi” – mówi Yim. Firma jest obecnie w trakcie gorączki rekrutacji zarówno do ról produktowych, jak i inżynierskich.
3. Znajdź czas dla inwestorów. Oprócz pięciu rekinów i założyciela Virgin Group, Richarda Bransona, który niedawno zainwestował w Breathometer, Yim ma innych inwestorów na etapie zalążkowym. Oczekuje się, że nowa grupa firm venture capital wkrótce zamknie rundę finansowania w dziesiątkach milionów, ' on mówi.
Lekcja? Spodziewaj się, że spędzisz dużo czasu na zarządzaniu inwestorami, nawet jeśli Twoja firma dobrze sobie radzi.
„W kuchni jest wielu kucharzy” – mówi Yim. „To praca na cały etat”.
jak wysoki jest marlo thomas
Yim mówi, że w ciągu najbliższych kilku tygodni Breathometer ogłosi partnerstwo z dużą firmą zajmującą się zdrowiem jamy ustnej, co może doprowadzić do powstania nowych produktów w niedalekiej przyszłości.
„Chcemy połączyć aplikację z e-szczotką” – mówi. 'Ideą jest zachęcanie do lepszego zachowania niż to, co już robisz, ponieważ 100 procent ludzi może poprawić swój schemat higieny jamy ustnej.'
