Chociaż czasami może być prawdą, że świetny przywódca może prowadzić wszędzie, twarde umiejętności zdecydowanie mają znaczenie. ZA badanie 2015 opublikowane w Przegląd stosunków przemysłowych i pracy odkryli, że posiadanie wysoce kompetentnego szefa – takiego, który wyróżnia się „zdolnością do wykonania pracy” i „rozwojem pracownika” – ma zdecydowanie największy pozytywny wpływ na zadowolenie pracowników z pracy.
Jako naukowcy piszą „Gdyby twój szef mógł wykonywać twoją pracę, jest bardziej prawdopodobne, że będziesz szczęśliwy w pracy”.
Bardziej prawdopodobne jest również, że będziesz szczęśliwy, jeśli twój szef został awansowany od wewnątrz, a nie zatrudniony z zewnątrz. ZA ostatnie badanie Joblist pokazały, że prawie 70 procent respondentów woli być zarządzanym przez pracownika wewnętrznego, doświadczonego weterynarza z firmy, który „wspinał się po szczeblach”, niż pracownika zewnętrznego.
Nawet jeśli ta osoba wnosi do roli „udowodniony talent”.
Respondenci nie tylko uważali, że zatrudnianie od wewnątrz jest lepszą ścieżką do rozwoju, ale także osobiście brali pracowników z zewnątrz: 35 procent zrezygnowało lub przynajmniej rozważało odejście, gdy zostało pominięte dla kogoś spoza organizacji.
Ale czekaj, to nie wszystko: awanse wewnętrzne sprawiły, że pracownicy zgłaszali wyższą produktywność, większą lojalność wobec organizacji oraz lepsze relacje z (wewnętrznie zatrudnionym) menedżerem.
Liderzy zatrudnieni wewnętrznie są zgodni: zgłaszali, że czują się bardziej wspierani i szanowani przez swoje zespoły, a także częściej opisują swoje zespoły jako osiągające wysokie wyniki. . (Zgoda, co może mieć więcej wspólnego z ich tendencją do przyjmowania oczekiwań typu „tak to robimy tutaj” niż z obiektywnymi, mierzalnymi wynikami).
ile lat ma Camille Winbush
Należy pamiętać, że zdarzały się sytuacje, w których respondenci uważali, że zatrudnienie z zewnątrz ma większy sens. Tak jak wtedy, gdy z firmy odchodzi niezbędny pracownik z określonymi, niemożliwymi do wymiany wewnętrznie umiejętnościami.
Promocje Buduj kultury
Lub, chociaż nie zostało to uwzględnione w badaniu, jeśli jako pracodawca nie jesteś zadowolony z kultury swojej firmy.
Kultura nie jest tym, czym mówisz; kultura jest tym, co robisz Ty i Twoi pracownicy. Przyciągnięcie ludzi, którzy ucieleśniają kulturę, którą masz nadzieję zbudować, może być najlepszym sposobem na osiągnięcie długoterminowej zmiany.
Ale w przeciwnym razie prawdopodobnie odniesiesz większy sukces, gdy awansujesz od wewnątrz – ponieważ jeśli awansujesz prawidłowo, wpływ na produktywność, satysfakcję z pracy i utrzymanie pracowników może być dramatyczny.
DO Badanie 2018 ponad 400 000 ludzie w Stanach Zjednoczonych odkryli, że kiedy pracownicy uważają, że awanse są zarządzane skutecznie , są ponad dwukrotnie bardziej skłonni do włożenia dodatkowego wysiłku w pracę i planowania długoterminowej przyszłości w swojej firmie.
Ponadto, gdy pracownicy wierzą, że awanse są zarządzane skutecznie, są ponad pięciokrotnie bardziej skłonni wierzyć, że ich liderzy postępują uczciwie.
W tych firmach rotacja pracowników jest o połowę niższa niż w innych firmach z tej samej branży. Mierniki produktywności, innowacji i wzrostu przewyższają konkurencję. (W przypadku spółek publicznych zwroty z akcji są prawie trzykrotnie wyższe od średniej rynkowej.)
Dlatego zanim odruchowo wyjrzysz poza swoją firmę, aby „wnieść nowe talenty”, cofnij się o krok i przyjrzyj się kryteriom, których będziesz używać przy podejmowaniu decyzji o awansie lub zatrudnieniu.
Zamiast koncentrować się na „kwalifikacjach”, ustal, co tak naprawdę zrobi idealna osoba w pracy zrobić .
mile o brien piaszczyste o brien
Jeśli najbardziej liczy się praca zespołowa, promuj najlepszego gracza zespołowego. Jeśli wydajność ma największe znaczenie, promuj swojego najbardziej efektywnego pracownika. Zrobienie właściwych rzeczy – bez względu na to, jakie mogą być wyniki dla otwartej pozycji – ma największe znaczenie.
Jeśli naprawdę nie możesz znaleźć tej osoby w swojej organizacji, wyjrzyj na zewnątrz.
W takim przypadku Twoi pracownicy zrozumieją i zrozumieją, że Twoim celem jest zawsze znalezienie najlepszej możliwej osoby do pracy.
A ponieważ ta osoba zna się na rzeczy i wykorzystuje tę wiedzę do załatwiania spraw, będzie pasować do siebie.
W rzadkich przypadkach zatrudnianie pracowników z zewnątrz, zamiast awansowania od wewnątrz, ma sens.
