Kiedy wymieniasz imię Elon Musk z kimkolwiek, kto interesuje się technologią lub przyszłością, wywołuje to jakąś formę reakcji. Niektórzy kochają go za torowanie szalonych i innowacyjnych ścieżek do naszej przyszłości takimi firmami jak Tesla, SpaceX, Neuralink czy OpenAI.
Podczas gdy inni gardzą jego kosztownymi pomysłami, takimi jak podróże kosmiczne i często opóźnionymi produktami, takimi jak nadchodzący Model 3.
jakiej narodowości jest mark consuelos
Bez względu na to, co o nim myślisz, nie można zaprzeczyć, że jest wizjonerskim przywódcą i najprawdopodobniej najlepszym, z jakim dzisiaj żyjemy. Toczący Kamień nazwał go Architektem Jutra.
Niewiele się mówi o tym, że najlepsi przywódcy to wizjonerzy. Widzą coś, co jest możliwe w oddali, coś, czego inni nie widzą, i nieustannie przekazują celową wizję, aby pomóc swojemu zespołowi w jej osiągnięciu. Kluczowym słowem jest tutaj celowość, Musk powiedział: „Staram się robić przydatne rzeczy, które działają, poprawiają życie ludzi i poprawiają przyszłość”.
Oświadczenie o doskonałej wizji
Chociaż nie sądzę, aby przez sekundę Musk był najlepszym liderem chodzącym po ziemi, (ponieważ przywództwo to o wiele więcej niż wizja), dał doskonałą wizję swojemu zespołowi w SpaceX w 9 prostych słowach, które wszyscy możemy uczyć się od:
„Zamierzamy wylądować ludzi na Marsie do 2025 roku”
Czego możesz się z niego nauczyć
Wspaniała deklaracja wizji ma prostą formułę i Musk ją utrwala. Wizja = Jasny Cel + Data Ukończenia.
Wyobraź sobie, że codziennie pracujesz w SpaceX, próbując osiągnąć coś tak odważnego i ekscytującego, jak wizja, którą przedstawił Musk. Jedynym sposobem, aby to osiągnąć, byłoby skupienie się na innowacjach oraz procesie niepowodzenia i iteracji.
Oto 3 rzeczy, które możesz zrobić zarówno krótkoterminowo, jak i długoterminowo, aby ukierunkować swoje wewnętrzne piżmo i być lepszym wizjonerskim liderem.
1. Zdefiniuj wizję .
Jaki jest duży cel, który widzisz dla swojego zespołu i kiedy chcesz go zrealizować? Skoncentruj się na celowych rzeczach, które wywrą duży wpływ na innych ludzi lub będą zgodne z tym, dlaczego Twoja firma istnieje. Jeśli nie jesteś prezesem ani przedsiębiorcą, również powinieneś mieć wizję zespołu, którym kierujesz. Chociaż może to nie oznaczać wystawienia ludzi na księżyc, konieczne jest utrzymywanie ich motywacji i podekscytowania do podjęcia pracy poza pieniędzmi.
2. Komunikuj się bezlitośnie.
Posiadanie wizji, która jest nie z tego świata, na nic się nie zda, jeśli nie jest ona nieustannie przekazywana Twojemu zespołowi. Ludzie muszą to usłyszeć i zobaczyć, aby przejąć odpowiedzialność. Przekaż swoją wizję całemu zespołowi, a następnie uwidocznij ją, aby ludzie mogli ją widzieć przez cały czas. Może to być napisane na ścianach w biurze, w podpisach e-mailowych itp. Jeśli tylko raz przekażesz swoją wizję, nie zostanie to wykonane.
3. Pracuj nad małymi wygranymi.
Osiągnięcie wielkiej wizji czasami zajmuje lata, jeśli nie dziesięciolecia. Zawsze szukaj małych wygranych na drodze do osiągnięcia wizji, aby ludzie wiedzieli, że robią pozytywne postępy. Pomyśl o tym jak o narciarzu slalomowym. Widzą linię mety, z której startują, ale muszą przejść przez flagi, aby pomyślnie ukończyć trasę. Te flagi to małe zwycięstwa, które pokazują, że robisz postępy w realizacji większej wizji. Żadna wygrana nie jest zbyt mała, aby świętować lub komunikować się, ponieważ droga do celu, do którego próbujesz dotrzeć, będzie wypełniona wybojami.
jak wysoka jest dzisiejsza sawanna guthrie
