Jak profesor przywództwa, trener i autor Mam okazję zobaczyć, jak ludzie rozwijają umiejętności przywódcze na wszystkich poziomach.
Paul Rodriguez jr wartość netto
Kiedy opisuję różnicę między przywództwem a zarządzaniem, mają tendencję do akceptowania faktu, że zarządzanie zazwyczaj obejmuje zachowanie i rzeczy, które można zobaczyć i zmierzyć. Jego celem jest zgodność.
W przeciwieństwie do tego, przywództwo wiąże się z emocjami i motywacjami – rzeczami, których nie można zobaczyć ani zmierzyć. Jego celem jest bardziej zachęcenie ludzi do robienia rzeczy.
Rozumieją, że przywództwo dotyczy emocji.
Potem, kiedy daję im ćwiczenia, aby ćwiczyć poznawanie emocji innych, zachowanie i komunikację, aby zmienić te emocje, czują, że to manipulacja lub oszustwo.
Doszedłem do wniosku, że są oni tak przyzwyczajeni do myślenia „Jeśli płacisz komuś za coś, on lub ona nie może tego chcieć”, że kojarzą całą pracę z brakiem chęci.
Z tej perspektywy próba stworzenia lub zmiany emocji jest mieszaniem się z czyimś wewnętrznym ja.
Myślenie, że nie chcą tego robić, jest wsteczne
Po pierwsze, załóżmy, że ludzie w Twoich zespołach ciężko pracowali, aby się tam dostać. Coś zmotywowało ich do ciężkiej pracy. Jeśli tak, widzą, że ich zainteresowania i zainteresowania zespołu częściowo się pokrywają.
jak wysoki jest Brett Garner
Jeśli ich zainteresowania w ogóle nie pokrywają się z zainteresowaniami zespołu, masz problem z zatrudnieniem. Zatrudnianie jest ważną kwestią przywódczą, ale załóżmy, że rekrutacja Twojego zespołu działa.
Jeśli interesy ludzi pokrywają się z interesami zespołu, wiara w to, że lider tworzy lub zmienia emocje, może cię zepsuć. Bardziej skuteczne byłoby ujawnienie emocji i motywacji, które już mają twoi koledzy z drużyny.
Z tej perspektywy, która ma zastosowanie, jeśli nie masz problemów z zatrudnieniem, płacenie ludziom za pracę to manipulacja . Oczywiście musisz umożliwić im płacenie czynszu, kupowanie jedzenia i prowadzenie stylu życia, który umożliwia im pracę, ale stosowanie zewnętrznych bodźców wobec kogoś z wewnętrzną motywacją ma tendencję do dewaluacji tej wewnętrznej motywacji.
Dostateczna dewaluacja wewnętrznej motywacji może sprawić, że twoi koledzy z drużyny zapomną o tym, co ich tam sprowadziło, co doprowadzi ich do tego, że będą chcieć więcej wynagrodzenia, aby zrekompensować utraconą motywację... które z nich wyprowadziłeś .
ile zarabia Samantha ponder?
Przewodzenie emocjami tworzy sens i cel
Z drugiej strony, wydestylowanie z nich istniejących motywacji i połączenie ich z zadaniem nadaje temu zadaniu sens i cel.
Kiedy połączysz ich cele ze swoim zadaniem, zrobią to ze swoich powodów, a nie Twoich, nawet jeśli im je przydzieliłeś. Jeśli zostałeś w ten sposób prowadzony, wiesz, że bardziej przypomina to wyzwolenie niż manipulację.
Byłem prowadzony w obie strony i uwielbiam być prowadzony przez kogoś, kto uczy się tego, na czym mi zależy i łączy tę troskę z pracą. To wykracza poza przekazywanie Złotej Zasady czynienia innym tak, jak chciałbyś, żeby oni postępowali z tobą.
Ćwicz wzbudzanie w ludziach emocji i motywacji do prowadzenia ich. To wymaga praktyki. Będziesz je wyzwalał i uwalniał. Podziękują ci za to. Wiem, że to robię, kiedy ludzie prowadzą mnie w ten sposób.
Ignorowanie ich emocji grozi dewaluacją emocji i zniechęceniem twoich ludzi.
