Każdy, kto kiedykolwiek chodził na siłownię, może powiedzieć, że istnieją dwa elementy trudności treningu: intensywność (jak ciężki jest ciężar) i czas trwania (czy podnosisz go pięć razy czy 20 razy).
ile waży Lara Spencer
Czy to samo może dotyczyć pracy? Czy potrafisz znaleźć słodki punkt szczęścia zawodowego, skracając czas trwania, ale zwiększając intensywność?
Spokojnie, jeśli chodzi o czas w pracy, jest chwila. Wysokooktanowi profesjonaliści od założyciela Metalab Andrew Wilkinsona do dewelopera Kyle'a Braggera niedawno ujawnili się i wyznali, że zmniejszyli intensywność w swoich tygodniach pracy z pozytywnymi wynikami . Przedsiębiorcy ci twierdzą, że skorzystali na zamianie swoich 80-godzinnych maratonów na sprinty poniżej 40 godzin, ale jeśli myślisz o podążaniu ich śladami, nie myl skrócenia czasu pracy ze zmniejszeniem trudności występujących problemów. ponownie pracujemy.
Dlaczego? Według Rosabeth Moss Kanter, profesor Harvard Business School i autorki książki, rozwiązywanie trudnych problemów jest jednym z kluczy do satysfakcji zawodowej Ewoluować! W niedawnym poście HBR Blog Network ujawnia niektóre z wniosków, do których doszła badając swoją książkę i twierdzi, że szczęście często koreluje z pracą nad naprawdę trudnymi problemami :
Najszczęśliwsi ludzie, których znam, zajmują się najtrudniejszymi problemami. Obracanie się w szkołach w centrum miasta. Znalezienie rozwiązań problemu bezdomności lub niebezpiecznej wody pitnej. Wspieranie dzieci z chorobami terminalnymi. Stawiają czoła pozornie najgorszemu światu z przekonaniem, że mogą coś z tym zrobić i służyć innym….
Widzę tego samego ducha w zespołach biznesowych tworzących nowe inicjatywy, w które wierzą. Himalajski zespół projektowy Gillette podjął wyzwanie zmiany sposobu golenia mężczyzn w Indiach, gdzie powszechna praktyka fryzjerów używających zardzewiałych ostrzy złamanych na dwa powodowała krwawe infekcje. Członek zespołu, który początkowo nie chciał wyjeżdżać z Bostonu do Indii, uznał to za swoje najbardziej inspirujące zadanie. Podobnie zespół Pampers firmy Procter & Gamble w Nigerii znajduje szczęście w obliczu problemu śmiertelności niemowląt i opracowuje rozwiązania, takie jak mobilne kliniki, które wysłały lekarza i dwie pielęgniarki do obszarów pozbawionych dostępu do opieki zdrowotnej.
Moss Kanter przyznaje, że „oczywiście zniechęcające wyzwania mogą czasami być demoralizujące” i zauważa, że postęp w osiąganiu trudnych celów nie jest liniowy, ale uważa, że te wzloty i upadki oznaczają znacznie wyższy poziom ogólnego szczęścia zawodowego w porównaniu z po prostu odpocznij i nie rozciągaj się w pracy.
Czy zatem można połączyć te dwa spostrzeżenia? Czy zarówno znużeni założyciele, którzy ograniczają swój tydzień pracy, jak i profesor opowiadający się za przekraczaniem granic swoich możliwości w pracy, mogą mieć rację? Być może sekret zdrowej rutyny zawodowej nie różni się aż tak bardzo od sekretu udanego reżimu zdrowotnego. Wyznacz sobie ambitne cele motywacyjne, ale także zadbaj o to, by poświęcenie czasu było trwałe, abyś mógł je dotrzymać.
gdzie mieszka Daniel Tosh?
Czy zgadzasz się, że rozwiązywanie trudnych problemów jest podstawą szczęścia zawodowego?
