Te pytania pierwotnie pojawił się na Kora - sieć wymiany wiedzy, w której na fascynujące pytania odpowiadają ludzie z unikalnymi spostrzeżeniami .
Odpowiedzi przez Bret Taylor , CEO Quip, były CTO Facebooka, on Kora .
P: Jaka jest historia FriendFeed?
Latem 2007 roku Jim Norris i ja opuściliśmy Google i dołączyliśmy do Benchmark Capital jako Entrepreneurs-in-Residence, pracując z Peterem Fentonem. Zdecydowaliśmy się zostać EIR, ponieważ nigdy wcześniej nie zakładaliśmy firmy. Byliśmy inżynierami z zawodu i byliśmy głęboko przerażeni perspektywą zbierania pieniędzy, pitchingu oraz terminologii prawnej i finansowej, której nigdy wcześniej nie widzieliśmy.
Czy jest lepszy sposób na naukę niż siedzenie obok jednych z najlepszych VC w branży przez kilka miesięcy, podczas gdy budowaliśmy nasz pierwszy prototyp?
Okazuje się, że w praktyce biuro VC nie jest najbardziej… energicznym miejscem na świecie. VC często są na spotkaniach, a latem wielu jest na wakacjach. Biuro było często opuszczone, a Jim i ja zaczęliśmy mieć ochotę na powrót do innych inżynierów.
Przypadkowo Paul Buchheit i Sanjeev Singh – dwaj twórcy Gmaila – opuścili Google i zaczęli wynajmować biuro z Georgesem Harikiem w centrum Palo Alto. Po wymianie kilku e-maili, Jim i ja zaczęliśmy spotykać się tam w niektóre popołudnia i pokazywać im prototypy wszystkich naszych pomysłów.
Paul i Sanjeev byli przezabawnie bezpośredni („To wydaje się głupim pomysłem”) i odświeżająco skoncentrowani na produkcie. Pod koniec lata, kiedy mieliśmy kompletny prototyp tego, co miało stać się FriendFeed, Paul i Sanjeev używali go codziennie, aby przekazywać nam swoje opinie.
ile lat ma Brennen Taylor?
Gdy nabraliśmy pewności co do produktu i chcieliśmy założyć naszą firmę, omówiliśmy z Benchmarkem zestaw terminów na wysokim poziomie dla naszej Serii A i zwróciliśmy się do Paula i Sanjeeva, aby sprawdzić, czy byliby zainteresowani udziałem. Ku naszemu zdziwieniu ich odpowiedź brzmiała: poprowadźmy inwestycję i dołączmy jako współzałożyciele. Naprawdę wierzyli w wizję produktu i chcieli pomóc w jej zbudowaniu.
Jim i ja długo rozmawialiśmy o tym, co chcemy robić i doszliśmy do wniosku, że założenie firmy z dwiema osobami, które tak bardzo podziwialiśmy, było zbyt cenną okazją, by zrezygnować. Paul i Sanjeev kierowali inwestycją (również Benchmark brała udział), a nasza czwórka założyła FriendFeed we wrześniu 2007 roku. Uruchomiliśmy FriendFeed kilka tygodni później, a reszta to już historia.
Ogromne zmartwienie, jakie mieliśmy podczas całego procesu, zniszczyło nasze relacje z Peterem i Benchmarkiem, którzy poświęcili tak wiele swojego czasu i postawili na nas, kiedy przyjął nas jako EIR. Trzeba przyznać, że Peter był niezwykle pomocny po tym, jak wszystko się popsuło. Jedną z głównych lekcji, jakie wyciągnąłem z tego doświadczenia, było to, jak ważne są relacje w Dolinie Krzemowej. Obserwowanie, jak Peter przedkłada to, co jest dla nas dobre nad własnym interesem, umocniło szacunek, jaki mieliśmy dla niego i Benchmarka. Warto zauważyć, że nadal pracuję z Peterem do dnia dzisiejszego — Benchmark prowadził Serię A dla mojej obecnej firmy, Quip, a Peter jest w zarządzie.
P: Dlaczego FriendFeed się nie powiódł?
kto jest Brooke Burns żonaty?
Myślę, że FriendFeed nie odniósł sukcesu, ponieważ nie był tak dobrym produktem jak Twitter i Facebook.
Nie zrozum mnie źle — FriendFeed zrobił wiele rzeczy dobrze. Byliśmy pierwszymi, którzy wprowadź podobny przycisk , a sposób komentowania postów działał naprawdę dobrze. Wiele najlepszych interakcji w produkcie trafiło pośrednio lub bezpośrednio do innych, bardziej udanych sieci społecznościowych, takich jak Facebook.
Z drugiej strony produkt miał mnóstwo wad. Jeśli z perspektywy czasu umieściłeś FriendFeed, Twitter i Facebook obok siebie, FriendFeed jest niezręczną hybrydą. Prostota szkieletu Twittera, choć dziś krytykowana, była idealnym medium dla zorientowanego na transmisję wykresu społecznościowego obserwujących (np. bez komentarzy celebryci nie musieli martwić się o szalonych wariatów zostawiających niegrzeczne komentarze pod swoim postem). Podobnie inne świetne funkcje, które stworzyliśmy (np. dotyczące udostępniania zdjęć) były znacznie lepsze w wyjątkowo bezpiecznym wykresie znajomych na Facebooku.
Ponieważ produkt nie był wystarczająco uparty, a te inne produkty były lepsze, FriendFeed przekształcił się w społeczność, a nie produkt dla społeczności i nigdy nie osiągnęliśmy skali.
Zawsze żartuję, że FriendFeed był jak Apple Newton w sieciach społecznościowych. Zrobiliśmy wiele świetnych rzeczy, opracowaliśmy wiele świetnych technologii i zaprojektowaliśmy kilka nowatorskich interakcji społecznych, które weszły do głównego nurtu, ale sam produkt miał wiele wad, których nie mogliśmy całkowicie przezwyciężyć.
Te pytania pierwotnie pojawił się na Kwora. - sieć wymiany wiedzy, w której na fascynujące pytania odpowiadają ludzie z unikalnymi spostrzeżeniami. Możesz śledzić Quorę na Świergot , Facebook , i Google+ . Więcej pytań:
