Czasami rzeczy są łatwiejsze, niż się wydaje. Jedną z tych rzeczy jest przewidywanie wydajności pracy. Pokazana macierz 2X2 jest dowodem. W zaledwie 50 słowach opisuje, co każda firma, menedżer ds. rekrutacji lub mała firma może zrobić, aby podejmować lepsze decyzje o zatrudnieniu i uniknąć podejmowania złych.
Zaczyna się od porównania, w jaki sposób najlepsi zatrudnieni ludzie zostali zatrudnieni. Są to ludzie w prawym górnym kwadrancie – ci, którzy są bardzo kompetentni lub potrafią szybko się uczyć, a także są wysoce zmotywowani do wykonywania właściwej pracy. Niezwykle ważne jest uznanie, że motywacja do podjęcia pracy NIE jest tym samym, co motywacja do wykonywania pracy. Pomyłka w tej części jest podstawową różnicą między zatrudnieniem najlepszej osoby, a osobą nienajlepszą.
ile lat ma garbine muguruza
Poziom 1: Świetni najemnicy.
Są to ludzie zarówno bardzo kompetentni, jak i silnie zmotywowani. Są uważane za wybitne, ponieważ wykonują więcej prac wysokiej jakości w bardziej konsekwentny sposób. Ponadto robią więcej właściwych rzeczy bez mówienia ani nie wymagając wielu wskazówek.
Ludzie tacy jak ta są zatrudniani, gdy postrzegają pracę jako prawdziwy ruch w karierze połączonej z sprawiedliwym pakietem wynagrodzeń. W takim przypadku zmiana kariery musi oferować co najmniej 30% wzrost niepieniężny . Jest to różnica między obecną trajektorią kariery danej osoby a potencjalną oferowaną przez nową pracę. Te 30% to łączna suma większej pracy połączonej z bardziej satysfakcjonującą pracą, bardziej efektywną pracą i szybszym wzrostem. Chociaż udowodnienie tego wymaga dodatkowego czasu, niewielu menedżerów ds. Rekrutacji jest gotowych zainwestować na czas, pomimo oczywistych korzyści.
Poziom 2: Mógłby być świetnym zatrudnieniem, jeśli tylko.
Chociaż ci ludzie są w pełni kompetentni, nie mają stałej motywacji do wykonywania wymaganej pracy z tego czy innego powodu. W ramach tego rzadko podejmują inicjatywę, aby zrobić więcej, niż jest to wymagane. Są to ludzie, którzy potrzebują dodatkowego nacisku i ukierunkowania, aby spełnić minimalne wymagania.
Bardzo częstym problemem jest zatrudnianie dobrych ludzi, którzy nie wykonują swoich zadań. Nie tylko jest to całkowicie przewidywalne; jest to również całkowicie do uniknięcia. Typową przyczyną są dwa problemy. Jednym z nich jest nacisk na krótkoterminowe kryteria niezwiązane z pracą, kiedy oferta została złożona i zaakceptowana. Drugim jest brak dopasowania do stanowiska lub kierownika.
Po stronie „złego dopasowania” może być tak, że dana osoba nie jest zmotywowana do wykonywania pracy, ponieważ nie została ona w pełni wyjaśniona z góry lub nie jest to bardzo inspirująca praca. Czasami dobrzy ludzie nie dogadują się ze swoim menedżerem i to tarcie powoduje niezadowolenie i rotację. Czasami ci ludzie nie pasują do kultury lub zespołu. Bez względu na przyczynę, brak dopasowania jest zwykle problemem, gdy utalentowani ludzie nie spełniają oczekiwań.
Rozwiązanie zaczyna się od z góry doprecyzowanie oczekiwań związanych z pracą , w pełni rozumiejąc, co motywuje tych ludzi do osiągania najwyższych wyników, i upewniając się, że czynniki dopasowania są brane pod uwagę przed rozpatrzeniem oferty.
Poziom 3: Dlaczego zatrudniliśmy tę osobę?
Nie ma wątpliwości, że ludzie, którzy nie są ani kompetentni, ani zmotywowani, są złymi pracownikami. Przyczyna jest oczywista: zazwyczaj proces przebiegał w pośpiechu, a ocena opierała się na bardzo wąskim zestawie kryteriów opartych na umiejętnościach. W wielu przypadkach ludzie zatrudnieni w tych gorączkowych warunkach to ci, którzy robią najlepsze prezentacje , a nie ludzie, którzy są najlepsi. Problem pogłębia się, ponieważ kandydat przyjął ofertę z doraźnych powodów, w oparciu o odszkodowanie i która firma mogłaby się najszybciej poruszać.
Poziom 4: Zmotywowany do robienia rzeczy, których nie chcesz robić.
Bardzo zmotywowani, ale źle ukierunkowani ludzie są najgorszymi ze wszystkich zatrudnionych. Aktywnie robią rzeczy, których nie chcesz robić, w tym demotywują innych. Unikaj tych pracowników za wszelką cenę! Zazwyczaj ci ludzie są zatrudniani, gdy menedżer jest zdesperowany, a wybrani ludzie mają dużo entuzjazmu i robią świetne prezentacje. To pewny przepis na podejmowanie złych decyzji o zatrudnieniu.
Mikey Williams wiek liceum
Zatrudnianie osób osiągających najlepsze wyniki na poziomie 1 jest dość proste. Zaczyna się od zrozumienia tej prostej prawdy: niezależnie od tego, czy jesteś kierownikiem ds. rekrutacji, rekruterem czy potencjalnym kandydatem, nie podejmuj długoterminowych decyzji na podstawie informacji krótkoterminowych. Wdrażanie tej prostej prawdy nie jest proste, ale jest to prawda, którą zbyt wielu rekruterów, menedżerów ds. rekrutacji i kandydatów konsekwentnie ignoruje.
