W miejscu pracy dzieje się teraz coś interesującego. Składa się z wielu pokoleń. Po raz pierwszy we współczesnej historii pięć pokoleń pracuje obok siebie.
To może być wyzwaniem dla liderów, którzy próbują zjednoczyć swój zespół, aby osiągnąć wspólny cel. Ale można to osiągnąć, gdy zrozumiesz, jak każde pokolenie chce być zmotywowane.
Tradycjonaliści
Ponieważ to pokolenie urodziło się między 1928 a 1945 rokiem, niewielu z nich widuje się w pracy. Jednak wciąż imponująco stanowią około trzech procent siły roboczej.
kto jest ojcem drugiego dziecka Marceli Valladolid
To pokolenie, które mocno wierzy w „uczciwą zapłatę za uczciwą pracę”. Są niezwykle lojalni i cieszą się za to szacunkiem. Ponieważ są konformistami, cenią większość tytułów zawodowych i pieniądze.
Wyżu demograficznego
Urodzona w latach 1946-1964 grupa ta jest również określana jako pokolenie „mnie”. Są przeważnie po czterdziestce i pięćdziesiątce i mają ugruntowaną pozycję w karierze. W związku z tym zajmują stanowiska władzy i autorytetu, takie jak liderzy i dyrektorzy kancelarii prawnych.
Osoby z boomu są często ambitne, lojalne, skupione na pracy i cyniczne. Wolą nagrody pieniężne, ale cieszą się również nagrodami niepieniężnymi, takimi jak elastyczne planowanie emerytury i uznanie rówieśników. Nie wymagają też ciągłych informacji zwrotnych i mają nastawienie „wszystko jest w porządku, chyba że coś powiesz”.
Ponieważ Boomers to pokolenie tak zorientowane na cel, może motywować ich awans, rozwój zawodowy oraz docenienie i uznanie ich wiedzy fachowej. Prestiżowe tytuły zawodowe i uznanie, takie jak wielkość biura i miejsca parkingowe, są również ważne dla Boomers.
Mogą być również motywowani przez wysoki poziom odpowiedzialności, korzyści, pochwały i wyzwania.
Oczekuje się, że około 70 milionów Boomerów przejdzie na emeryturę do 2020 roku. Zwracają oni również uwagę na fundusze uzupełniające 401(k), urlopy naukowe i fundusze emerytalne.
Gen X
Pokolenie X ma około 44 do 50 milionów Amerykanów, którzy urodzili się w latach 1965-1980. Są mniejsi niż poprzednie i następne pokolenia, ale często przypisuje się im równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. To dlatego, że widzieli z pierwszej ręki, jak ich ciężko pracujący rodzice stali się tak wypaleni.
Członkowie pokolenia są po trzydziestce i czterdziestce i jako dzieci spędzali dużo czasu samotnie. To stworzyło z nimi ducha przedsiębiorczości. W rzeczywistości Gen Xers stanowi najwyższy odsetek założycieli startupów, wynoszący 55 procent.
body juan pablo di pace
Nawet jeśli nie zakładają własnych firm, Gen Xers wolą pracować niezależnie przy minimalnym nadzorze. Cenią również możliwości rozwoju i dokonywania wyborów, a także relacje z mentorami. Uważają również, że awanse powinny opierać się na kompetencjach, a nie na randze, wieku czy stażu pracy.
Gen Xers mogą być motywowani elastycznymi harmonogramami, korzyściami, takimi jak telepraca, uznanie ze strony szefa oraz premie, akcje i karty podarunkowe jako nagrody pieniężne
Millenialsi (pokolenie Y)
Urodzeni po 1980 roku, pokolenie obeznane z technologią jest obecnie najliczniejszą grupą wiekową w kraju. Mają po 20 lat i zaczynają zdobywać własne siły na rynku pracy. Są najszybciej rosnącym segmentem dzisiejszej siły roboczej.
Niektórzy milenialsi zadowalają się sprzedawaniem swoich umiejętności temu, kto zaoferuje najwyższą cenę. Oznacza to, że w przeciwieństwie do Boomerów nie są tak lojalni. W większości przypadków nie mają problemu z przeskakiwaniem z jednej organizacji do drugiej.
Nie oznacza to, że nie możesz zmotywować tego pokolenia, ponieważ możesz oferować szkolenia umiejętności, mentoring, informacje zwrotne. Kultura jest również niezwykle ważna dla milenialsów.
Chcą pracować w środowisku, w którym mogą współpracować z innymi. Elastyczne harmonogramy, czas wolny i korzystanie z najnowszych technologii do komunikacji są również ważne dla pokolenia Y.
Millenialsi rozwijają się również wtedy, gdy istnieje struktura, stabilność, możliwości ciągłego uczenia się i natychmiastowa informacja zwrotna. Jeśli oferujesz nagrody pieniężne, preferują opcje na akcje.
Gen Z
To pokolenie jest tuż po piętach milenijnych. I zaczynają wchodzić do pracy. Co ciekawsze, stanowią jedną czwartą populacji Ameryki, czyniąc to pokolenie większym niż wyżu demograficznego czy milenialsi.
To pokolenie jest motywowane nagrodami społecznymi, mentoringiem i nieustanną informacją zwrotną. Chcą też mieć sens i mieć odpowiedzialność. Podobnie jak ich poprzednicy, również wymagają elastycznych harmonogramów.
Inne sposoby motywowania tego pokolenia to nagrody empiryczne i odznaki, takie jak te zdobyte w grach i możliwości rozwoju osobistego. Oczekują również struktury, jasnych kierunków i przejrzystości.
Najbardziej intrygujące w pokoleniu Zers jest to, że 53 procent woli komunikację twarzą w twarz.
Motywowanie wielopokoleniowej siły roboczej
„Aby radzić sobie z pokoleniami, musimy nauczyć się dbać o siebie nawzajem i traktować się nawzajem jak jednostki” – pisze Bruce Mayhew.
„Niezależnie od tego, z jakiego pokolenia pochodzimy, zbyt łatwo jest dalej robić to, co robimy teraz i zachowywać się tak, jakby każde pokolenie było (lub powinno być) motywowane tymi samymi rzeczami, co my.
Nawet jeśli nasz profesjonalista -; instynkty zarządzania mówią „nie”; oczywiście tego nie robimy”, musimy uważać, aby nasze działania nie dowodziły, że to robimy. Zawsze musimy być uważni na nasze działania i być otwarci na wzajemne słuchanie”.
„Wykorzystaj zdolności i cele każdego”.
Jednak nadal Twoim obowiązkiem jest sprawić, aby każdy pracownik, niezależnie od pokolenia, czuł się zaangażowany. Musisz także zintegrować je z kulturą Twojej firmy i sprawić, by poczuli się docenieni.
To może wydawać się trudne do zrealizowania, ale możesz to osiągnąć, upewniając się, że zatrudniłeś odpowiednią osobę do pracy. Upewnij się również, że dobrze wpisują się w kulturę Twojej firmy.
Musisz także upewnić się, że za ich pracą stoi cel i sens. Tworzenie i dzielenie się misją lub wizją powinno pomóc im zrozumieć, dlaczego ich praca istnieje.
michael symon wartość netto 2015
Nie zapomnij zachęcać do równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, oferować świadczenia zdrowotne i socjalne oraz zapewniać nagrody, które Twój pracownicy by się tym przejmowali.
