„Hakowanie” nie jest nowym słowem, ale prawdopodobnie nigdy nie było bardziej popularne. Zaczerpnięte ze świata komputerów, gdzie hacki są zazwyczaj nieautoryzowanymi interwencjami lub obejściami, „hacking” stał się skrótem do sukcesu.
Modne interwencje zdrowotne są obecnie nazywane „biohackami”, a „hakowanie wzrostu” jest przedstawiane jako szybka i łatwa strategia biznesowa. Takie hacki są łatwe do sprzedania ludziom, którzy chcą natychmiastowej gratyfikacji, ale nie powinieneś wierzyć w szum szumu.
Prawda jest taka, że osiągnięcie czegoś wartościowego wymaga ciężkiej pracy, a ludzie, którzy forsują hacki, często nie doceniają stopnia, w jakim sukces wymaga wytrwałości i konsekwentnego doskonalenia. To zła lekcja do nauczania i jeszcze gorsza do naśladowania dla przedsiębiorcy.
ostatnio czytałem inteligentny post o hakowaniu przez partnera Collaborative Fund, Morgana Housela. Opisał warsztaty, w których uczestniczył, gdzie guru mediów społecznościowych opisał „hacki”, które uczestnicy mogli wykorzystać do budowania followersów. Housel zauważył, że przy wszystkich wskazówkach, jakie zaoferowała sesja, konsultant w ogóle nie wyjaśnił, jak tworzyć świetne treści.
Dlaczego? Ponieważ pisanie świetnych treści jest trudne. Nie ma hacka do świetnego pisania; wymaga skupienia, kreatywności i skrupulatnej powtórki. Jeśli chcesz być świetnym pisarzem, pisz codziennie i studiuj odnoszących sukcesy pisarzy – nie trać czasu na szukanie sposobu na pominięcie całej praktyki.
Ta sama zasada obowiązuje w biznesie. Zamiast szukać hacków, które katapultują Twój zespół na wyższy poziom, podążaj tymi trzema wypróbowanymi ścieżkami do sukcesu.
1. Pamiętaj o zasadzie 80/20.
Częstym błędem popełnianym przez ludzi jest wyznaczanie zbyt wielu celów naraz. Zasada 80/20 mówi nam, że 20% naszych wysiłków daje 80% naszych wyników. Dlatego większość ludzi spędza dużo czasu na rzeczach, które na dłuższą metę nie są tak ważne.
Partners in Leadership, firma zajmująca się szkoleniami z przywództwa i doradztwem w zakresie zarządzania, informuje, że firmy, które stawiają zbyt wiele celów, ostatecznie ich nie osiągają. Zamiast tego Partners in Leadership poleca ustawienie od dwóch do pięciu konkretne, mierzalne cele organizacyjne każdego roku — niewielka liczba ważnych celów, które cały zespół może zrozumieć i nad którymi pracuje.
Podczas gdy niektórzy ludzie myślą, że wyznaczenie wielu celów jest kluczem do wysokich osiągnięć, lepiej jest osiągnąć kilka ważnych rzeczy niż dążyć do kilku celów i nie osiągnąć żadnego. Tak więc zamiast szukać ratunku dla szybkiego sukcesu, skup swoją pasję na każdym przedsięwzięciu, które jest dla Ciebie najważniejsze. Osiągnięcie nastąpi.
2. Zrozum, że osiągnięcie wymaga czasu i konsekwencji.
Hacki na życie i biznes są popularne, ponieważ obiecują rezultaty w krótkim czasie. Wyznaczanie śmiałego celu może być onieśmielające, a ludzie często są przyciągani do hakowania, ponieważ nie wiedzą, jak zacząć robić postępy w kierunku wielkich ambicji. Patrzą na innych, którzy poczynili wielkie postępy i myślą, że sukces jest jak wygrana na loterii. W rzeczywistości sukces z dnia na dzień jest prawie całkowicie mitem; często ludzie po prostu nie zdają sobie sprawy, jak wiele pracy poprzedziła reklama. Najlepszym sposobem na osiągnięcie celów jest – i zawsze był – konsekwentny wysiłek w miarę upływu czasu.
Kiedy ludzie piszą książki, biegają maratony lub oszczędzają na emeryturę, nie robią tego w jednym cudownym momencie. Wyznaczają sobie ten cel i poświęcają się jego stopniowej realizacji każdego dnia. Firmy również potrzebują czasu, aby osiągnąć główne cele. Rosną i rozwijają się, budując wartość co kwartał, aż ich wysiłki przełożą się na osiągnięcia.
3. Skoncentruj się na doskonałości.
Słynny trener aktorski Konstantin Stanisławski powiedział: „Nie ma małych ról, są tylko mali aktorzy”. Cokolwiek robisz, bez względu na to, jak małe, powinieneś zobowiązać się do bycia w tym doskonałym. To nie tylko pokaże innym, że jesteś zainwestowany w robienie wszystkiego, co w twojej mocy, ale wyznaczy tobie standardy doskonałości, które będziesz stosować również do większych rzeczy.
Moim ulubionym przykładem jest Ann Miura-Ko, współzałożycielka Floodgate, która wyrosła na szanowaną inwestora venture capital po rozpoczęciu kariery jako asystentka Dziekana ds. Inżynierii w Yale. Chociaż pierwszą pracą Miury-Ko było segregowanie i robienie kserokopii, traktowała te zadania poważnie i postanowiła wykonać je perfekcyjnie, dzięki czemu jej kopie były nie do odróżnienia od oryginalnych dokumentów.
ile ma wzrostu lamman?
Zaangażowanie Miury-Ko opłaciło się. Kiedy dyrektor generalny Hewlett-Packard, Lewis Platt, odwiedził Yale, Miura-Ko został poproszony o oprowadzenie Platta. Platt był pod takim wrażeniem Miury-Ko, że w miarę rozwoju kariery Miury-Ko stał się ważnym partnerem w rozwoju zawodowym.
Zapomnij o modnych nagłówkach; nie możesz włamać się do sukcesu. A szukanie skrótów po prostu marnuje czas i energię. Zamiast tego podążaj za przykładem Miury-Ko i postaraj się być doskonały nawet w najmniejszych rzeczach. Wyznacz sobie jasne cele i poświęć czas na ich realizację. Jeśli codziennie wykonujesz choć trochę pracy, poświęcając swoim celom konsekwentny wysiłek i uwagę, zajdziesz dalej niż jakikolwiek hack.
