Prawie każdy z nas ma do czynienia decyzje o wysokiej stawce prawie każdego dnia, bez względu na branżę i rolę. Często staramy się stworzyć zasady rządzące przyszłym zachowaniem i wyeliminować niepewność z procesu podejmowania decyzji, ale dla każdego, kto regularnie podejmuje trudne decyzje, jest jasne, że okoliczności i szczegóły są prawie za każdym razem inne, a czarno- biało-białe zasady rzadko prowadzą do optymalnych wyborów.
Odpowiedź, według Mike'a Hayesa, byłego dowódcy Navy SEAL Team Two i autora Nigdy za mało: dowódca marynarki wojennej o życiu w doskonałości, zwinności i znaczeniu jest skupienie się na tym, co nazywa „jak myśleć”, a nie „co myśleć”.
Skupiając się na procesie, w którym podejmujemy decyzje, zamiast próbować przewidzieć szczegóły każdego konkretnego wyboru o wysokiej stawce, możemy sformułować zasady, które prowadzą do dobrych odpowiedzi bez względu na to, z jakim pytaniem się zmagamy, i sprawić, by nasze organizacje prosperowały nawet przez najtrudniejsze kryzysy.
jak wysoki jest Kennedy Fox wiadomości
Według Mike'a Hayesa te pięć pomysłów może poprawić nasze myślenie w prawie każdym scenariuszu:
1. Wszystkie decyzje dotyczące wysokiej stawki są zasadniczo takie same.
Hayes, który był dyrektorem ds. polityki obronnej i strategii w Radzie Bezpieczeństwa Narodowego za prezydentów George'a W. Busha i Baracka Obamy, cały czas pyta go, jak udało mu się przejść z wojska do rządu, finansów, a teraz do technologii , gdzie obecnie pełni funkcję dyrektora ds. transformacji cyfrowej w VMware. Jego odpowiedź? Pole gry nie ma znaczenia; dobre myślenie to dobre myślenie. „Ktoś z dużymi, wrodzonymi umiejętnościami może być odpowiedzialny za wszystko, a on to zrozumie” – mówi.
kogo poślubiła barbara eden?
2. Uzyskaj najszerszy możliwy zakres danych wejściowych
Nie możesz sam podejmować decyzji. Potrzebujesz ludzi wokół siebie, którzy mają jak najszerszy zakres doświadczeń, aby Twoje martwe pola zostały zasłonięte. W tym miejscu różnorodność naprawdę się opłaca: im bardziej zróżnicowane są doświadczenia życiowe i punkty widzenia ludzi w bunkrze decyzyjnym z tobą, tym lepszy będzie ostateczny wynik. Musimy zatrudnić ludzi, którzy są nie jak my. Musimy przyjąć odmienne opinie, a nie uciekać od nich.
3. Podkreśl sygnał na hałas
Zawsze musisz koncentrować się na kosztach zajmowania uwagi swojej lub kogoś innego. Zwłaszcza w sytuacjach kryzysowych jednym z najważniejszych działań jest upewnienie się, że wszelka komunikacja jest potencjalnie możliwa do podjęcia – czy ta informacja oznacza, że ktoś może zrobić coś inaczej? -- a nie tylko odwrócenie uwagi. Niezależnie od tego, czy chodzi o spotkanie firmowe, czy o sytuację bojową, pytanie jest takie samo, chociaż informacje są z pewnością bardzo różne.
4. Pierwsza decyzja to kiedy podjąć decyzję
Skąd tak naprawdę wiesz, ile czasu masz na podjęcie decyzji? Odpowiedź jest taka, że szukasz punktu przegięcia, w którym bardziej wartościowe jest podejmowanie decyzji niż czekanie na większą wiedzę. Istnieje kompromis między informacją a czasem, a zrozumienie, jak ten wykres wygląda w każdym konkretnym przypadku, ma kluczowe znaczenie.
ile lat ma marin hinkle
5. W każdej podejmowanej decyzji uwzględniaj swoje wartości
Wreszcie, musisz być w stanie stać za każdym wyborem, którego dokonujesz. Hayes pisze o czasach, gdy przełożony chciał, aby wysłał ludzi na niebezpieczne miejsce walki tylko po to, by przestrzegać polityki, i powiedział, że nie. „Mogłem zostać zwolniony”, dzieli się, „ale musiałem postępować konsekwentnie zgodnie z moimi wartościami… aby żyć z [moją decyzją], gdyby wydarzyło się najgorsze”. Hayes został unieważniony i niestety trzy osoby z afgańskiego oddziału partnerskiego współpracującego z SEALs zginęły w wyniku decyzji jego przełożonego.
Te pięć zasad może pomóc Ci przejść od mentalności „co myśleć” do skupienia się na „jak myśleć” i ulepszania odpowiedzi, które ostatecznie się pojawią. To sprytny sposób na podejście do najważniejszych wyborów, których dokonujemy każdego dnia.
