Kilka lat temu miałem wiele propozycji od głównych wydawców, aby napisać książkę, która ostatecznie stała się Mit motywacyjny .
Choć brzmi to jak sen autora (i taki był), to jednak: byłem w konflikcie. Rok wcześniej samodzielnie opublikowałem zbiór istniejących kolumn. Moje początkowe koszty wyniosły około 500 dolarów. Moje marże wahały się od 70 procent (Amazon) do ponad 90 procent (Gumroad). Ze względu na (wówczas) zasięg bycia influencerem LinkedIn sprzedałem dziesiątki tysięcy kopii cyfrowych, nie wydając ani grosza na reklamę.
W tamtych czasach samodzielne publikowanie wydawało się opłacalną i opłacalną opcją.
Więc porównałem i skontrastowałem.
Pozytywy self-publishingu? Prędkość. Znacznie większy udział w zyskach. Możliwość łatwej aktualizacji materiału. Zachowując wszelkie prawa. Pełna kontrola nad, cóż, wszystkim.
Z drugiej strony przejście z tradycyjnym wydawcą oznaczało powszechną dystrybucję wielokanałową. Brak kosztów początkowych. Zespół utalentowanych, doświadczonych ludzi. Sprawdzona maszyna marketingowa. Spory postęp.
Dodanie większej liczby pozycji do każdej listy sprawiło, że wszystko stało się bardziej zamulone, a nie jaśniejsze. Mógłbym równie dobrze argumentować oba podejścia, gdybym został poproszony o opowiedzenie się po jednej ze stron w debacie.
Zdałem sobie sprawę, że szukałem wielu powodów, które złożyły się na decyzję. Próbowałem wymyślić wystarczająco dużo powodów – po obu stronach – by przekonać samego siebie. To, co musiałem zrobić, to znaleźć jeden powód.
Więc zrobiłem mentalny krok do tyłu. Na czym mi najbardziej zależało?
Chciałem napisać najlepszą książkę, jaką mogłem. Aby napisać najlepszą książkę, jaką mogłem, musiałem współpracować ze świetnym redaktorem. Taki, który ma żywotny interes w wyniku. Taki, który będzie naciskał, rzucał wyzwania i wyciskał każdą kroplę z dowolnego talentu, jaki mógłbym posiadać.
Wszystko inne było drugorzędne.
W rzeczywistości mógłbym sprawić, by każdy inny element po obu stronach drzewa decyzyjnego działał. Brak początkowych kosztów byłby miły, ale z drugiej strony początkowe koszty samodzielnego publikowania są naprawdę niskie. Przydałaby się zaliczka, ale z drugiej strony większy udział w zyskach. (Dostajesz punkt.)
Dla mnie jedynym powodem było napisanie najlepszej książki, jaką mogłem. Wszystkie inne pozytywy, które przyszły z konwencjonalnym wydawcą, były wisienką na tym torcie z jednego powodu.
Kiedy znajdziesz się ze złożoną listą zalet i wad, najlepszym sposobem na uzyskanie jasności jest znalezienie jednego decydującego powodu powiedzieć tak lub nie.
Jako Nassim Taleb (z Czarny łabędź sława) pisze w Antykruchość :
Jeśli masz więcej niż jeden powód, aby coś zrobić… po prostu tego nie rób. Nie oznacza to, że jeden powód jest lepszy niż dwa, po prostu, przywołując więcej niż jeden powód, próbujesz przekonać siebie do zrobienia czegoś.
Oczywiste decyzje (odporne na błędy) wymagają tylko jednego powodu.
W rzeczywistości im bardziej złożona decyzja, tym bardziej przydatne jest podejście oparte na jednej przyczynie.
Załóżmy, że otwierasz restaurację i próbujesz zdecydować, czy wydzierżawić określoną lokalizację. Wymieniasz pozytywy. Niski czynsz. Różnorodne opcje zabudowy. Właściciel o dobrej lokalnej reputacji. Krótki dojazd z miejsca zamieszkania. Mając wystarczająco dużo czasu, możesz wymyślić wystarczająco dużo powodów, aby się przekonać.
Ale co jest najważniejsze? Lokalizacja: kwitnąca okolica, doskonały ruch, solidne dane demograficzne, łatwy dostęp, świetna widoczność ...
Jak w przypadku większości nieruchomości, lokalizacja jest wszystkim. Niepoprawna lokalizacja, a wszystkie inne pozytywy, które wymienisz, nie będą miały znaczenia.
Wybierz odpowiednią lokalizację, a większość wad sama sobie poradzi.
Spróbuj. Następnym razem, gdy znajdziesz pozytywy – lub, co gorsza, badawczy dla pozytywów – cofnij się o krok. Pozbądź się bałaganu. Odłóż na bok ogromną listę zalet i wad. Przestań próbować rozwiązać trudne.
Znajdź jeden, jasny, decydujący powód, by powiedzieć „tak”.
pogoda kanał kait parker bio
Jeśli nie możesz, nie rób tego.
