PODCZAS WYWIADU Latem 1982 roku Bill Gore, założyciel W.L. Firma Gore & Associates Inc., obecnie dobrze znana ze swoich produktów Gore-tex, nauczyła mnie nowego spojrzenia na życie korporacyjne.
Właśnie zgłosiłem swój własny pogląd na korporację jako nieuniknioną hierarchię władzy, w której ludzie na szczycie wywoływali polecenia, a następnie przekazywali je coraz szerszym warstwom średniego kierownictwa. Powiedziałem, że to piramida bez serca, niewrażliwa na ludzkie wartości. Bill westchnął i powiedział, że to zbyt często prawda, ale nie jest to nieuniknione. W rzeczywistości, jego własny znaczący sukces wziął się z odwrócenia mojej teorii do góry nogami, dosłownie stawiając ostatnie rzeczy na pierwszym miejscu.
ile lat ma Bobby Flay?
Tak więc idea stojąca za W.L. Gore'em zaczyna się od zwykłych ludzi i rozwija się na zewnątrz jako prawdziwa współpraca indywidualnego wysiłku. Bill nazwał to organizacją „kratową”. Nie było tytułów ani szefów w konwencjonalnym tego słowa znaczeniu. Każdy „współpracownik” zajmował się jeden na jednego z innymi współpracownikami w zmieniającym się wzorze krzyżujących się skrzyżowań, co dało temu procesowi swoją nazwę. Nie było też poleceń. Zostały one zastąpione osobistymi „zobowiązaniami”. Od współpracowników oczekiwano, że będą sobie radzić nawet do punktu, w którym sami określą te możliwości, które najlepiej odpowiadają ich indywidualnym talentom i zainteresowaniom. W efekcie Bill zastąpił powszechny korporacyjny stan paranoi i kary szacunkiem i zaufaniem, aby stworzyć społeczność, która mogłaby uwolnić twórcze instynkty swoich członków. „O wiele lepiej jest używać przyjaźni i miłości niż niewolnictwa i biczów” – powiedział Bill. „Wyniki zawsze będą znacznie lepsze”.
Jego własny sukces dowiódł jego racji. Od 1958 roku, kiedy on i jego żona Vieve założyli firmę w piwnicy swojego domu, firma rozrosła się do około 300 milionów dolarów przychodu i 4200 współpracowników w 29 zakładach na całym świecie. Z czasem sam Bill był rutynowo chwalony jako jeden z czołowych twórców sztuki i nauki zarządzania w kraju. Stał się czymś w rodzaju własnej instytucji i chociaż zawsze go to zaskakiwało, łatwo było myśleć, że rzeczywiście pozostanie w pobliżu na zawsze. Miał pogniecioną i zwietrzałą powierzchowność po częstych, długich wędrówkach na świeżym powietrzu, co sugerowało długowieczność zarezerwowaną zwykle dla łańcuchów górskich. Być może dlatego tak trudno jest teraz zaakceptować jego śmiertelność.
26 lipca 1986 roku Bill Gore zmarł na atak serca podczas wędrówki po Wind River Range w Wyoming z żoną i kilkorgiem wnuków. Miał 74 lata. Zaledwie chwilę wcześniej zatrzymał się na szlaku, aby wyjaśnić dzieciom, skąd wiedział, że niedźwiedź przewrócił pobliską skałę. Bardziej niż cokolwiek innego, ten impuls jest podpisem niezwykle pouczającego życia. To był trwały dar Billa, który zawsze znajdował czas, aby uczyć tych, którzy wiedzieli mniej. Mam zaszczyt zaliczać się do nich.
