Niedawno rozmawiałem z kimś znacznie mądrzejszym ode mnie i opowiadała mi, jak bardzo jest podekscytowana, że w końcu ma kogoś, kto pokieruje jednym z najważniejszych działów w swojej firmie. Zapytałem, dlaczego uważa, że znalezienie kogoś zajęło tak dużo czasu, a jej odpowiedź nie była taka, jakiej się spodziewałem.
skąd są rodzice Prince Royce
Powiedziała mi, że spotkała wielu utalentowanych kandydatów i mogła zatrudnić każdego z nich i wszystko byłoby w porządku. Była jednak gotowa poczekać, aż znajdzie kogoś, o kim wiedziała, że może wykonać tę pracę bez niej. Było to przypomnienie, że najlepsi liderzy niekoniecznie są najlepsi w robieniu rzeczy, ale są najlepsi w jednej konkretnej rzeczy – znajdowaniu, wyposażaniu i pomaganiu innym w wykonywaniu swoich zadań.
Nie mogłem się powstrzymać, ale przypomniałem sobie coś, co przeczytałem w jednym z listów od udziałowców Warrena Buffetta. Ten pochodził z 2010 roku, a Buffett mówił o tym, jak jego firma umożliwia swoim menedżerom wykonywanie swoich zadań. Oto odpowiedni fragment:
W Berkshire menedżerowie mogą skoncentrować się na prowadzeniu swoich firm: nie są poddawani spotkaniom w centrali, zmartwieniom finansowym ani nękaniu na Wall Street. Po prostu co dwa lata dostają ode mnie list i dzwonią, kiedy chcą. A ich życzenia są różne: są menedżerowie, z którymi nie rozmawiałem przez ostatni rok, a jest taki, z którym rozmawiam prawie codziennie. Naszym zaufaniem są ludzie, a nie procesy. Kod typu „zatrudnij dobrze, zarządzaj mało” pasuje zarówno do mnie, jak i do nich.
To właśnie te cztery słowa, które Buffett umieścił w cudzysłowie na końcu, utkwiły mi w pamięci i ponownie znalazły drogę na powierzchnię: „Zatrudnij dobrze. Zarządzaj mało”.
romeo santos wartość netto 2017
Bądźmy szczerzy, jest to sprzeczne z tym, co większość menedżerów uważa za swoją pracę. Zatrudnianie jest często funkcją jak najszybszego obsadzania ról, a zarządzanie to sposób, w jaki upewniamy się, że ludzie w tych rolach nie biegną zbyt szybko ani niczego nie przewracają. W ten sposób upewniamy się, że robią rzeczy tak, jak my byśmy je robili.
Z wyjątkiem tego, że częścią dobrego zatrudniania jest to, abyś nie musiał się martwić, czy robią rzeczy tak, jak Ty. Poza tym, jeśli zatrudnisz kogoś, kogo musisz trzymać za rękę, nadal wykonujesz pracę. Tyle tylko, że wykonujesz pracę z dodatkowym ciężarem noszenia ze sobą kogoś innego.
Zamiast tego zatrudniasz ich do robienia tego, w czym są dobrzy. Twoja rola jest inna.
Myślę, że Buffett sugeruje, że prawdziwym znakiem sukcesu menedżerów jest to, że dokładają wszelkich starań, aby zatrudnić właściwych ludzi, zamiast marnować czas na mikrozarządzanie nimi. Jeśli czujesz potrzebę mikrozarządzania, jedna z dwóch rzeczy jest prawdziwa:
Pierwszym jest to, że zatrudniłeś niewłaściwą osobę, a ona nie jest w stanie wykonać pracy bez twojego spojrzenia przez ramię. Jeśli tak jest, to naprawdę zależy od ciebie. Źle się spisałaś przy zatrudnianiu i dostałeś dokładnie to, czego powinieneś się spodziewać.
Lub, i to jest bardziej prawdopodobny scenariusz, twoje zrozumienie, co to znaczy zarządzać ludźmi, jest zepsute. Dobre zarządzanie ludźmi nie oznacza angażowania się w każdą decyzję. Nie oznacza to śledzenia wszystkiego, co robią przez cały dzień, ani ciągłego sprawdzania.
Buffett mówi, że komunikuje się z ludźmi, którymi zarządza raz na dwa lata. Poza tym to do nich należy decyzja, jak często potrzebują jego wkładu. Jestem pewien, że różni się to w zależności od osoby, ale chodzi o to, że nie jest to określane przez Buffetta.
czy bruno mars ma dzieci?
Zamiast tego zarządzaj, ustalając jasne oczekiwania dla swojego zespołu, zapewniając zasoby, których potrzebują, rozliczając ich z wyników i świętując ich sukcesy. Skoncentruj się na tych czterech rzeczach, a przekonasz się, że spędzasz znacznie mniej czasu na zarządzaniu, a Twój zespół będzie spędzał znacznie więcej czasu na doskonaleniu się w tym, do czego go zatrudniłeś.
